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房產(chǎn)公司會議紀要范文
2015年1月15日下午，總經(jīng)理XXX在四樓會議室主持召開總經(jīng)理辦公會議，專題研究、協(xié)調(diào)部署了公司春節(jié)前的工程進度和確定各項工程完成目標。
現(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下：
一、對2015年工作進行全面回顧與總結(jié)
在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛；我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣，我們一步一步堅實地走過了2015年的春秋夏冬。2015年是公司持續(xù)發(fā)展最困難、最關(guān)鍵，也是近來工程進展最快的一年，回顧過去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰。2015年是任務(wù)更加艱巨，項目多，工期緊，任務(wù)重，交工面積大，管理人
員少。但困難中透著光明，2015年同時也是更充滿希望的一年，因此讓我們所有的公司同仁在2015年放手一搏，精誠團結(jié)，共創(chuàng)明日輝煌。
二、工作上提出細致要求且勉勵各位員工
公司利益關(guān)系到工程部每一個管理人員的自身權(quán)益，要把公司的項目做為核心，做為重中之重去落實。要求每一個工程管理人員，要以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進去，真抓實干，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵、尖刀班！質(zhì)量管理和進度管理任務(wù)很重，安全文明建設(shè)面臨要上一個新的臺階，及時做好工程預(yù)決算、保質(zhì)保量趕進度。這就要求我們；早謀劃，嚴要求，堅決執(zhí)行公司的決策，及時總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗和不足，為使工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化、合理化，需要加倍努力！
三、對下一步工作做具體安排部署
1、XXX：2015年春節(jié)前須完成工作內(nèi)容：xx-x室外東側(cè)南北向過道花崗巖鋪貼完成，西南角場地成型，xx-x正門臺階、地面、安裝、裝修完成；xx-x室內(nèi)樓梯踏步花崗巖鋪貼，欄桿、扶手安裝完；天井四周不銹鋼欄桿、鋼化玻璃安裝完。二層部分玻璃幕、玻璃鋼架封堵完；xx-x公共部分剩余樓梯、欄桿、扶手安裝完。xx-x公共衛(wèi)生間2015年農(nóng)歷2月初2之前交付使用；春節(jié)后著重補前期遺留資料、圖紙、簽證等，爭取兩個月內(nèi)完成報公司預(yù)算部、工程部審核，xx-x及室外收尾活在資金有保證情況下爭取兩個月內(nèi)施工完成，3個月內(nèi)完成驗收。
2、XXX：2015年春節(jié)前須完成工作內(nèi)容：人工湖東側(cè)毛石砌筑完成，xx-x周邊消防主干道路基及砼硬化須全部完成；室內(nèi)東西兩側(cè)側(cè)廳在馬街書會前封堵完成，消防水池主體框架施工完成，xx-x西南角種植部分完成室外場平，春節(jié)過后著重補前期遺留資料、圖紙、簽證等，爭取兩個月內(nèi)完成報公司預(yù)算部、工程部審核，xx-x及xx-x室外種植、綠化、亮化在資金有保證情況下爭取兩個月內(nèi)施工完成，3個月內(nèi)完成驗收。
3、XXX：二、三層辦公室裝修要求在陰歷2015年1月25前完成，隨后兩個星期內(nèi)提供相關(guān)工程驗收資料、施工圖紙。XXXX年前盡快把裝修方案確定。
4、要求各工程口春節(jié)后每個月25號之前必須將進度計劃上報至公司預(yù)算部、工程部，以便公司做資金平衡計劃，公司統(tǒng)一調(diào)配資金，確保公司各工程進度正常進展。
附：參加會議人員名單
參加會議人員名單
XXX 總經(jīng)理
XXX 董事長助理
XXX 總工程師
XXX 執(zhí)行項目經(jīng)理、質(zhì)量工程師
XXX 預(yù)算部經(jīng)理
XXX 工程材料員
XXX 辦公室主任
XXX 水電安裝工程師
XXX 總監(jiān)理
XXX
XXX
本期發(fā)至：董事長、總經(jīng)理、辦公室、工程部、財務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) XXXXXX有限公司 2015年1月16日印發(fā)
（共11份）
房產(chǎn)公司會議紀要范文 [篇2]
時 間：1月31日上午9時45分
地 點：指揮部會議室
主持人：
參會人：領(lǐng)導(dǎo)班子、工程部、招標預(yù)算部、銷售部、黨政辦公室、環(huán)境安全部，等部門相關(guān)人員
會議名稱：總經(jīng)理辦公會
內(nèi) 容：
一、楊樹安總經(jīng)理對陽宗海項目前期工作進行總結(jié)、檢討以及對近期工作進行部署和安排
公司楊樹安總經(jīng)理首先強調(diào):局黨委對陽宗海項目高度重視并充滿期盼，從人力、物力、財力等方面對公司進行了鼎力支持。整個項目關(guān)系到全局戰(zhàn)略投資的成敗與否，因此整個公司應(yīng)改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，團結(jié)一致，努力工作，高效、優(yōu)質(zhì)的完成整個項目工程。
針對目前戶型設(shè)計不合理，施工過程存有安全隱患等問題，楊樹安總經(jīng)理提出了以下三點要求：
（一）要以市場為導(dǎo)向，客戶需求為依托，方案為基礎(chǔ)，前提規(guī)劃。要充分結(jié)合自身優(yōu)勢，實地考察，做出一個精品優(yōu)質(zhì)規(guī)劃，打造出一個依山就勢，錯落有致，跌宕起伏的高端花園住宅小區(qū)。一是要對戶型進行置換，并形成主打戶型，把519平米戶型壓至400平米。二是要對大露臺進行調(diào)整，使其盡量在觀海面位置。三是要慎重選用樣板房。四是要進行海景面分析，觀景面要求達到60%，盡量達到80%，如無法達到要求，更換設(shè)計單位。五是要對戶型、高差做調(diào)整，所有戶型調(diào)整在15天內(nèi)完成。此項工作由副總經(jīng)理李鑫牽頭，總工程師張培福主辦，副總工程師李宏琳配合。六是要在六組團加兩幢房子，一組團花園中的一幢房子取消。七是只進行環(huán)水保工程，土石方工程全部停工。
（二）嚴格落實分工負責(zé)制度。一是樣板區(qū)形成，主干道成型，要在規(guī)定時間點完成。此項工作由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負責(zé)，陳建民設(shè)計。二是所有綠化分段完成，由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負責(zé)，副總經(jīng)理李鑫配合，花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據(jù)，請綠化單位指派相關(guān)人員到項目進行實地考察。三是在環(huán)保壓力不的前提下，將杯腳100米綠化完成。四是基本農(nóng)田土塊提高，四組團和其他組團可單獨進行。五是環(huán)保工作由副總經(jīng)理何建華負責(zé)。
（三）要堵塞質(zhì)量監(jiān)督和跟蹤管理存在的漏洞。3月22日3號大壩的隱蔽工程未灌漿，現(xiàn)場無管理人員，無監(jiān)理人員，如以后再有類似情況，對施工單位罰款10萬，工程部罰款5萬。
二、公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門負責(zé)人進行討論發(fā)言，達成一致共識并表態(tài)：
一是要對之前工作中存在的問題，進行深刻反思，并尋根問源。
二是要充分認識到設(shè)計規(guī)劃對整個項目所起的決定作用，總結(jié)經(jīng)，吸取驗教訓(xùn)，以客戶需求為最終出發(fā)點，要具有前瞻性和長遠性地制定設(shè)計規(guī)劃應(yīng)，打造良好的項目品質(zhì)，為銷售工作打好基礎(chǔ)，埋好伏筆。
三是要加強公司內(nèi)部各部門之間的橫向聯(lián)系以及和設(shè)計、施工單位的溝通、交流。
四是要提高對質(zhì)量、環(huán)保問題的認識，加強監(jiān)督管理，并形成目標責(zé)任制。由公司副總經(jīng)理何建華負責(zé)，環(huán)境安全部配合各監(jiān)理施工單位共同協(xié)作，在雨季前完成全部環(huán)水保工作。
三、公司楊樹安總經(jīng)理對近期工作進行部署和安排
1、xx年4月5日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到規(guī)劃設(shè)計院聽取設(shè)計匯報，并根據(jù)現(xiàn)場情況，明確提出戶型比例。
2、基本完成土石方標段內(nèi)，土石方的施工單位經(jīng)協(xié)商后可以退場。
房產(chǎn)公司會議紀要范文 [篇3]
會議時間：xx-xx年xx月xx日星期x下午14：00
會議地點：xx-xx售摟處會議室
會議議題：關(guān)于小營項目售摟處室內(nèi)裝修設(shè)計方案第二論提案
與會人員：提案方：xx-x、xx-x、xx-x、外籍設(shè)計師x人、施工圖設(shè)計師x人
審定方：x總、x總、x工、x勇、xx-x、xx-x、xx-x
會議決議：
1、本輪方案中所用元素主要為直線條，為打破空間的單一感而采用了部分變型和圓形手法，對此提出建議：為保證作品的純粹性和極致感，請盡量謹慎使用除直線外的其它設(shè)計語言。不要采用過多的設(shè)計語言�？杀Ａ艮k公區(qū)和沙盤區(qū)墻體現(xiàn)有的設(shè)計，但玻璃窗附近的圓形裝飾圖案略顯勢弱，手法過多，請再考慮確定。總體感覺及設(shè)計應(yīng)該更簡捷、更現(xiàn)代、更純粹。
2、家具中xx米球形洽談椅的比例不準確，請設(shè)計師考慮xx米凈高空間中的比例關(guān)系;同時請?zhí)峁⿲嶋H產(chǎn)品的圖形，照片等資料。家具的選用，除幾組圓型組合保留外，建議選用直線條的家具體現(xiàn)尺度感和直線的呼應(yīng)等。
3、vip洽談室與沙盤室的交通流別混在一起，不要發(fā)生動線交叉。(參觀洽談動線為：客人進門╠╠人員接待╠╠引導(dǎo)至等候區(qū)╠╠業(yè)務(wù)員引導(dǎo)至多媒體室╠╠模型室╠╠建材走廊╠╠樣板間╠╠洽談區(qū)或vip室)過程中要不斷地有新鮮感和驚喜。如進入多媒室后不知道后面是沙盤室，當多媒體演示完后背景墻(或幕布消失，舞臺燈光瞬間打開，呈現(xiàn)在眼前的是項目的沙盤模型。那種環(huán)境、燈光、音效給予的驚奇感、超時空的感覺我們很關(guān)注)。vip室外請關(guān)注尊崇感、高貴、私密，滿足電腦使用等要求。同時vip室及洽談區(qū)均應(yīng)考慮電腦的使用。
4、訪客衛(wèi)生間要寬敞、舒適、現(xiàn)代、奢華而獨一無二，給訪客以最震撼的感受，下次提案請一并提來衛(wèi)生間的設(shè)計方案。
5、樣板間部分請按照四邊結(jié)構(gòu)墻中間核心桶的基礎(chǔ)戶型，由設(shè)計師按照以前對樣板間的設(shè)計任務(wù)要求進行全新的設(shè)計。設(shè)計方向按上次的確定方向，盡快對戶型確定完成。
6、相關(guān)部分的確定我們還請設(shè)計師充分發(fā)揮專業(yè)水平，我們本著充分尊重設(shè)計師意見的原則進行判斷。對于設(shè)計師認為必要的元素我們會盡量采納。我們不對的觀點也請設(shè)計師充分溝通，而不是一味服從，對設(shè)計結(jié)果不利。我們共同的目標：做到最好。
xx-xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
xx-xx年xx月xx日
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