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企業(yè)安全生產(chǎn)工作例會制度
根據(jù)上級安全管理部門和分公司安全領導小組的職責要求，公司安全生產(chǎn)領導小組要定期召開安全生產(chǎn)專題會議，分析項目安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作；定期開展安全生產(chǎn)檢查活動，研究安全生產(chǎn)獎罰事宜，參與或配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。因此為及時準確的掌握分公司各階段實際情況，做到有針對性的開展安全生產(chǎn)工作，特制定本制度。
一、參會人員
1、安全生產(chǎn)例會由經(jīng)理、副經(jīng)理、安技組長負責主持。
2、參會人員為：分公司安全組織機構(gòu)人員參加。
二、會議制度
安全生產(chǎn)例會每月召開一次，召開時間為每月25日，也可根據(jù)當前的安全重點工作和上級管理部門安全工作重點要求，實時召開。
三、主要職責
1.學習宣傳、貫徹執(zhí)行國家及上級管理部門有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、指令和規(guī)章制度等，研究制定公司貫徹落實制定。
2.根據(jù)上級安全工作總體要求，提出分公司安全生產(chǎn)指導思想，安全目標、重點、關鍵和措施。
3.分析安全生產(chǎn)情況，查找傾向性、關鍵性問題，研究、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)隱患，制定預見性對策措施和解決方案，確定安全生產(chǎn)。
4.貫徹執(zhí)行上級安全工作會議精神和安全生產(chǎn)工作部署，并認真督促抓好落實。
5、匯報本月安全生產(chǎn)情況；通報本月安全檢查情況及事故情況；分析施工現(xiàn)場存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點；安排下月安全生產(chǎn)工作計劃。
6、針對各部門、站場、車隊存在的問題，制定可行的措施，采取相應對策，確保各方面正常安全生產(chǎn)。
7、征求各方建議，持續(xù)改進工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應各崗位、站場、車隊，達到管理創(chuàng)新的目的。
四、會議程序
1.會議準備
（1）公司安技組要將本月完成的主要工作（重點是安全檢查與整改落實及存在的問題），形成書面材料報公司主管領導及整理存檔。
（2）公司安技組要將本季度安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現(xiàn)在還存在的安全隱患和下個月安全工作重點，形成書面材料報公司主管領導及整理存檔。
2.會議程序
（1）首先由公司經(jīng)理或主管安全副經(jīng)理、安技組長組織學習上級近期安全生產(chǎn)的有關文件；
（2）安技組匯報本月安全生產(chǎn)情況、檢查出的問題、整改情況、現(xiàn)還存在的安全隱患和下季度安全生產(chǎn)重點與安排；
（3）安技組匯報：一是本月圍繞重點在安全管理上抓了哪些工
作及完成數(shù)量，即發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的情況；二是下月安全工作重點及思路；
（4）經(jīng)理、主管安全副經(jīng)理，主持分析、研究當前傾向性、關鍵性問題和安全隱患，確定整治項目，制定對策措施，明確實施的責任部門或責任人、完成期限；
（5）會議記錄；由安技組根據(jù)安全例會記錄，及時整理形成會議紀要，并整理存檔。
企業(yè)安全生產(chǎn)工作例會制度 [篇2]
第一條 目的
為了及時了解和掌握各時期的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)和處理項目生產(chǎn)組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，加強項目部的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，認真落實安全生產(chǎn)目標管理責任制，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，特制定本制度。
第二條 例會參加人員
1.公司安全生產(chǎn)領導小組全體成員。
2.根據(jù)會議研究內(nèi)容，可指定相關人員出席。
第三條 工作程序
項目部在每季度召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)當季度安全生產(chǎn)工作，研究部署下季度安全生產(chǎn)工作。每季度至少組織召開一次安全工作會議，對上一階段安全工作進行分析、總結(jié)，部署下一階段安全工作。項目部安全生產(chǎn)第一責任人一年內(nèi)不能少于二次主持召開本單位安全生產(chǎn)主題會議，布置安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)直接責任人必須在參加安全生產(chǎn)工作主題會議時向安全生產(chǎn)第一責任人及時分析安全生產(chǎn)工作動態(tài)，匯報安全生產(chǎn)存在的重大隱患并提出解決辦法。
第四條 職責
⑴安全環(huán)保部負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
⑵各部門負責本制度的貫徹執(zhí)行工作。
第五條 會議主要內(nèi)容
⑴審定、分解考核項目里的安全目標管理計劃及執(zhí)行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協(xié)調(diào)各部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限。
⑵傳達貫徹國家安全生產(chǎn)方面法律、法規(guī)和公司之間的各種文件精神及工作要求、講話、批示或會議精神；分析本單位安全生產(chǎn)形勢，研究布署安全生產(chǎn)工作。
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⑶檢查上階段的安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作；傳達貫徹上級有關安全生產(chǎn)方面的方針政策有關文件，并研究提出本項目的貫徹落實措施；對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”的原則：
1.必須堅持事故原因分析不清不放過；
2.事故責任者和群眾沒有受到教育不放過；
3.沒有采取切實可行的防范措施不放過；
4.事故責任者沒有受到嚴肅處理不放過的原則。
作出處理和決定；表彰和獎勵安全生產(chǎn)典型任務和事跡；對生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等
⑷各部門上報安全生產(chǎn)工作月總結(jié)，即：上例會布置的工作任務完成情況總結(jié)，含采取措施、先進經(jīng)驗和典型做法等。
⑸結(jié)合本工程實際，通報本工程安全工作整體情況，提出下一步工作重點，安排工作任務。
第六條 安全生產(chǎn)例會要求
⑴會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀要。按時向有關部門和領導進行傳遞并對存在問題及時協(xié)調(diào)處理。
⑵通知參加會議人員時，要把會議主要內(nèi)容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。
⑶被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關管理規(guī)定對其進行經(jīng)濟處罰。
⑷會議上決定的情況各部門和責任人，必須認真執(zhí)行，及時完成。 ⑸每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要內(nèi)容、處理結(jié)果、決議執(zhí)行情況的檢查等，安全部門應定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行情況進行檢查、指導、考核。
⑹各部門負責總結(jié)、匯報本月安全生產(chǎn)情況及各類事故情況、互檢情況，并揭露問題。同時布置下月安全工作計劃及任務、指標。會議主持者對下月
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工作任務及計劃要強調(diào)、布置，并提出重大隱患整改措施。各部門領導要按時參加會議并匯報工作，同時上報完成的工作任務的文字材料；
⑺認真做好會議記錄，會議實行簽名制度。公司安全生產(chǎn)例會安全生產(chǎn)相關人員必須按時到會，特殊情況必須向會議主持人事先請假。
第七條 參會人員會后要及時向員工傳達會議精神，抓好貫徹落實。
第八條 安全生產(chǎn)例會工作內(nèi)容、完成任務情況、會議記錄將列入年度考核任務。
企業(yè)安全生產(chǎn)工作例會制度 [篇3]
為了及時了解和掌握公司各時期的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)和處理各項目建設過程中存在的安全問題，定期分析安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，特制定本制度。
一、年度安全生產(chǎn)會議
每年年初由公司安委會主任主持召開，安委會全體成員、項目負責人、項目安全管理人員參加。內(nèi)容具體包括以下幾方面：
1、明確安全生產(chǎn)責任目標，逐層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。
2、總結(jié)上年度安全生產(chǎn)工作，通報安全生產(chǎn)目標考核情況。
3、下達安全生產(chǎn)計劃，部署本年度安全生產(chǎn)工作重點任務。
二、安全生產(chǎn)委員會會議
每季度召開一次，由安委會主任主持，安委會全體成員、
項目負責人、項目安全管理人員參加。內(nèi)容具體包括以下幾方面：
1、總結(jié)分析本季度在建工程、運營項目、儲備地塊安全生產(chǎn)工作情況、存在的問題和注意事項，部署下一季度安全生產(chǎn)管理工作。
2、學習安全生產(chǎn)法規(guī)、標準、安全規(guī)章制度等知識，傳達上級部門的有關通知、文件精神。
3、通報違章違紀、不良現(xiàn)象和不安全行為。
三、安全生產(chǎn)工作例會
每月召開一次，由安委會辦公室主任主持，項目負責人、項目安全管理人員參加。內(nèi)容具體包括以下幾方面：
1、傳達集團安全生產(chǎn)例會會議精神。
2、各項目匯報交流本月開展安全生產(chǎn)工作檢查、整改情況。
3、學習安全生產(chǎn)法規(guī)、標準、安全規(guī)章制度等知識，傳達上級部門的有關通知、文件精神。
4、部署下月安全生產(chǎn)工作任務。
四、現(xiàn)場安全生產(chǎn)例會
在建工程要求組織監(jiān)理單位每周召開，會議參加對象為各施工單位現(xiàn)場負責人。各現(xiàn)場負責人對本工程上周的安全生產(chǎn)情況進行匯報，總結(jié)，指出不足和需改進的地方，對難以改進的局面與監(jiān)理共同研究解決。會議不僅要對上周的安全生產(chǎn)情
況做總結(jié)，更重要的是對下周的安全生產(chǎn)做布署。同時利用例會對典型的事故案例進行分析、教育，防止類似事故的發(fā)生。
四、各專業(yè)性安全會議由各主管職能部門領導負責，根據(jù)需要召集有關人員召開，由召集人負責記錄。
五、緊急會議視情況由部門領導決定召開。
六、會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀要。被通知需要參加會議的人員，必須按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。
七、安全會議上決定的情況，各部門和責任人，必須不折不扣的認真執(zhí)行，及時完成。
二零一二年六月一日
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