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機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)例會制度
為加強(qiáng)我院安全生產(chǎn)管理制度，落實管理措施，特制定本制度，具體內(nèi)容如下：
一、由本院院長負(fù)責(zé)醫(yī)院的安全生產(chǎn)管理，定于每季度初召開一次，主要學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神、討論解決存在的安全問題、提出階段性工作任務(wù)并部署落實。
二、安全生產(chǎn)例會一般放在職工大會議程內(nèi)進(jìn)行，確保安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定、有序、高效。
三、各科室負(fù)責(zé)人也可就本科室無法解決的安全隱患提請本院院長召開安全生產(chǎn)例會討論解決。
四、各科室負(fù)責(zé)人做到年初計劃，每月匯報，季度小結(jié)，年末總結(jié)，認(rèn)真落實醫(yī)院的安全生產(chǎn)工作部署，并在季度例會上報告本組內(nèi)的安全生產(chǎn)狀況、存在問題、解決辦法等。
五、認(rèn)真做好例會的記錄工作，主要參會人員要一一簽名，不得無故缺席安全生產(chǎn)例會，否則按職工考核獎懲制度予以處罰。
六、對于例會中提出的無法解決的安全問題、安全隱患應(yīng)及時上報曹妃甸區(qū)衛(wèi)生局。
機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)例會制度 [篇2]
一 目的
為了進(jìn)一步提高公司安全管理水平和工作效率，建立強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)和良好的安全會議秩序，制定本制度。
二、 職責(zé)
1 公司安全科辦公室主任或安全科組長委派人員主持公司級會議。 2 安全科負(fù)責(zé)公司級安全生產(chǎn)會議的召集、記錄和管理，并對各部、室的安全生產(chǎn)會議和現(xiàn)場安全生產(chǎn)會議進(jìn)行監(jiān)督。
3 各部門、班組（車間）負(fù)責(zé)本部門、班組（車間）安全生產(chǎn)會議的召集、記錄和管理，并對所屬班組的安全生產(chǎn)會議進(jìn)行監(jiān)督。 4 各班組負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)會議的召集、記錄和管理。
三、 控制程序
第一條、 會議分類
1 公司級安全會議：公司或公司指派職能部門組織召開的安全會議。包括安全科會議，安全生產(chǎn)監(jiān)督、環(huán)保部門在本公司的工作會議等。 2 部門、班組（車間）級安全會議：部門、班組（車間）組織召開的安全會議。包括部門、班組（車間）的安全例會，事故報告會等。 3 班組級安全會議：班組組織召開的安全會議。包括例會，事故分析會等。
第二條、 會議內(nèi)容
1 公司級安全會議內(nèi)容包括：集中學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例，總結(jié)前期安全工作，安排下期安全工作任務(wù)，上級主管部門的指示傳達(dá)，重大事故案例分析等。
2 部門、班組（車間）級安全會議內(nèi)容包括：集中學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、公司規(guī)章制度，總結(jié)部門、班組（車間）前期安全工
作，安排下期部門、班組（車間）安全工作任務(wù)，公司最新指示，事故案例分析等。
3 班組級安全會議內(nèi)容包括：集中學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、公司規(guī)章制度、規(guī)定，公司最新指示，事故案例分析等。
第三條、 會議要求
1 會議要求講求實效，主持人要在會前充分準(zhǔn)備，確定議題，提出意見。
2 發(fā)言和交換意見要內(nèi)容具體，語言簡明扼要。
3 會議內(nèi)容要有記錄，形成決議的問題要由相關(guān)部門迅速付諸實施。 4 會議組織單位應(yīng)邀請相關(guān)安全管理人員列席參加安全工作會議。 5 公司安全科、各部門、班組（車間）、班組應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)例會。公司安全委員會每季度召開一次安全生產(chǎn)例會，部門、班組（車間）每月召開一次，班組每周召開一次，部門、班組（車間）和班組的安全工作例會可以和其他會議合并召開。
6 會議主持人由主管生產(chǎn)的人員擔(dān)任。公司級安全會議和調(diào)度會議主持人由生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任，部門、班組（車間）級安全會議主持人由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，班組級安全會議主持人由班組長擔(dān)任。
7 安全科、各部門、班組（車間）及各班組應(yīng)作好各自召集的安全生產(chǎn)會議的記錄。
8 參會人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，因有事不能到會（或不能準(zhǔn)時到會）應(yīng)提前向會議組織部門請假。會議組織人員應(yīng)在開會前5分鐘到達(dá)會議地點，與會人員應(yīng)在開會前3～5分鐘到達(dá)會議地點。在會議室舉行會議應(yīng)有考勤，由會議組織部門進(jìn)行考勤。
機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)例會制度 [篇3]
項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開安全生產(chǎn)專題會議，分析項目安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作；定期開展安全生產(chǎn)檢查活動，研究安全生產(chǎn)獎罰事宜，參與或配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。為了及時準(zhǔn)確的掌握施工現(xiàn)場實際情況，做到有針對性的開展安全生產(chǎn)工作，特制定本制度。
一、參會人員
1、安全生產(chǎn)例會由項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、綜合安全部負(fù)責(zé)組織，會議由項目經(jīng)理、總工、分管安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)主持。
2、參會人員為：安全領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)人員參加。
二、會議制度
安全生產(chǎn)例會每月召開一次，召開時間為每月28日，也可根據(jù)當(dāng)前的安全重點工作、總監(jiān)辦和建設(shè)指揮部安全工作重點要求，提前召開。
三、主要職責(zé)
1.學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行國家、地方、總監(jiān)辦和建設(shè)指揮部有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、指令和規(guī)章制度等。
2.根據(jù)上級安全工作總體要求和項目施工的實際情況，提出項目部安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，安全目標(biāo)、重點、關(guān)鍵和措施。
3.分析安全生產(chǎn)情況，查找傾向性、關(guān)鍵性問題，研究、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)隱患，制定超前性對策措施和解決方案，確定安全生產(chǎn)。
4.貫徹執(zhí)行上級安全工作會議精神和安全生產(chǎn)工作部署，并認(rèn)真督促抓好落實。
5、匯報本月安全生產(chǎn)情況；通報本月安全檢查情況及事故情況；分析施工現(xiàn)場存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點；安排下月安全生產(chǎn)工作計劃。
6、針對施工現(xiàn)場存在的問題，制定可行的措施，采取相應(yīng)對策，確保安全施工。
江蘇捷達(dá)集團(tuán)金湖縣中義渡大橋工程項目部 安全生產(chǎn)管理制度匯編
7、征求各部門建議，持續(xù)改進(jìn)工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應(yīng)現(xiàn)場，達(dá)到管理創(chuàng)新的目的。
四、會議程序
1.會議準(zhǔn)備
各施工區(qū)（站）要將本月安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現(xiàn)在還存在的安全隱患和下個月安全工作重點，形成書面材料報項目部綜合安全部。
2.會議程序
（1）由項目經(jīng)理、總工、分管領(lǐng)導(dǎo)組織學(xué)習(xí)上級近期安全生產(chǎn)的有關(guān)文件和上級指示；
（2）各施工區(qū)（站）匯報本月安全生產(chǎn)情況、檢查出的問題、整改情況、現(xiàn)還存在的安全隱患和下月安全生產(chǎn)重點與安排；
（3）各施工區(qū)（站）和綜合安全部匯報：一是本月圍繞重點在安全管理上抓了哪些工作及完成數(shù)量，即發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的情況；二是下月安全工作重點及思路；
（4）項目經(jīng)理、總工、分管領(lǐng)導(dǎo)聽取發(fā)言后，主持分析、研究當(dāng)前傾向性、關(guān)鍵性問題和安全隱患，確定整治項目，制定對策措施，明確實施的責(zé)任部門或責(zé)任人、完成期限；
（5）每次會后，項目部由綜合安全部的專職安全員根據(jù)安全例會記錄，及時整理形成會議紀(jì)要，并整理存檔。
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