管理經費申請報告

公司領導：

2015年是公司6S驗收最為關鍵的一年，公司為6S驗收達標，年初特成立五個專項小組，原月檢查考核現(xiàn)改為周檢查月考核，對各單位檢查出現(xiàn)的問題進行通報批評或處罰，全年共處罰各單位金額48950元。保證了6S驗收一次通過，同時也提升了我公司的現(xiàn)場管理和定置管理水平，并上了一個新臺階，受到了專家評委的一致好評。為了鼓勵各單位在現(xiàn)場考核中做出突出成績的單位和個人，結合公司年初制定的體系文件的相關規(guī)定，特申請獎勵資金63000元，請領導批示。

特此申請

管理規(guī)劃部

2015年1月29日

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