供銷科長競(jìng)聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事
大家早上好， 很高興公司能夠給我這個(gè)展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，讓我站在這個(gè)競(jìng)聘臺(tái)上參加競(jìng)聘。我叫****，****年***月進(jìn)入公司，曾在總****等公司和部門工作，現(xiàn)任******供應(yīng)科副科長，主持工作，本次競(jìng)聘的崗位是*****供應(yīng)科科長一職。
在工作的幾年中，通過自己的努力和同事們的幫助，我曾在2015年被評(píng)為集團(tuán)公司的優(yōu)秀管理干部，在××公司工作期間，除了保障了公司物資的正常供應(yīng)外，還通過自己對(duì)行情的把握和供應(yīng)部信息平臺(tái)，配合總經(jīng)理在原料肉、大宗輔料方面適時(shí)適量地做了一些戰(zhàn)略庫存，為公司節(jié)約了大量的成本。
如果本次競(jìng)聘成功，我講從以下幾個(gè)方面開展工作：
1. 優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的開發(fā)和維護(hù)，優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商是保障物資質(zhì)量、提高供貨及時(shí)率的前提。我們要通過優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)來為公司建設(shè)一支可持續(xù)長久穩(wěn)定合作的'供應(yīng)商隊(duì)伍。
2. 全面把控大宗物資行情，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)行情變動(dòng)趨勢(shì)，做好戰(zhàn)略性采購：只有充分利用社會(huì)、集團(tuán)、部門資源，掌握了物資行情，才能有效地實(shí)施戰(zhàn)略采購。對(duì)于大宗原料，甚至要熟知競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的采購動(dòng)向，并針對(duì)性的調(diào)整采購策略，才能在采購中創(chuàng)造效益，更好地保障我司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3. 建立和需求部門的物資需求計(jì)劃聯(lián)動(dòng)體制,主動(dòng)細(xì)致了解把握公司的實(shí)際需求，做到因需采購，及時(shí)采購。只有提前掌握了公司的實(shí)際需求，以及可能發(fā)生的需求變化，才能在物資行情變動(dòng)
的瞬間果斷出手，同時(shí)，避免被動(dòng)采購帶來的供貨不及時(shí)，性價(jià)比低等問題，甚至給公司帶來物資積壓，占?jí)汗镜馁Y金流；
4.人才的培養(yǎng)。公司目前進(jìn)入了高速發(fā)展時(shí)期，所以各個(gè)層次人才的培養(yǎng)將是公司后期工作的重點(diǎn)，我們將通過日常工作、日常培訓(xùn)來提高業(yè)務(wù)員的素質(zhì)和能力，確保下年自己培養(yǎng)一名、輸出一名科級(jí)管理干部。
不管本次競(jìng)聘成功與否，我都將一如既往的在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)的工作，為了的未來做出更大的貢獻(xiàn)！
供銷科長競(jìng)聘演講稿 [篇2]
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
今天，我很高興參加這次競(jìng)聘，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予的這次機(jī)會(huì)！中層干部實(shí)行公平、公正、公開地競(jìng)爭(zhēng)上崗這是總公司深化干部人事任用制度的一項(xiàng)重大舉措，我堅(jiān)決擁護(hù)、支持。我將珍惜這次提高自已，鍛煉自已的機(jī)會(huì)，接受各位領(lǐng)導(dǎo)的考驗(yàn)。
我叫尚建國，現(xiàn)年31歲，中共-黨員，1999年畢業(yè)于寧夏機(jī)械技術(shù)學(xué)院。2000年到建成公司工作，自2004年始主要從事水泥生產(chǎn)線零配件的采購工作。在工作中我愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、嚴(yán)守職業(yè)道德，不弄虛作假，努力完成生產(chǎn)線交辦的零配件采購任務(wù)。
今天，我競(jìng)聘的職務(wù)是水泥公司供應(yīng)科副科長。如果可以競(jìng)聘成功，我將從以下方面采取措施，完成工作。
一、 堅(jiān)持工作原則。
1、 成本效益原則。學(xué)會(huì)用最小的成本來換取盡可能大的效率。降低采購成本，樹立“買不到利就是賣不到利”的思想。
2、 質(zhì)量原則。產(chǎn)品質(zhì)量無小事，在采購環(huán)節(jié)要嚴(yán)格把守產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，做到保質(zhì)、保量完成供應(yīng)。
3、
4、 進(jìn)度配合原則。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需求，保證及時(shí)供貨。 公平競(jìng)爭(zhēng)原則。以企業(yè)利益為準(zhǔn)則，公平、公正對(duì)待每個(gè)供貨廠商。堅(jiān)持做人的原則，嚴(yán)守職業(yè)道德，決不接受客戶吃請(qǐng)賄賂。
二、 嚴(yán)格采購管理。
1、 在日常采購當(dāng)中嚴(yán)格按采購計(jì)劃單執(zhí)行，完成好配件采購任務(wù)，滿足生產(chǎn)需求。
2、 開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，保障物資質(zhì)量，提高供貨及時(shí)率。通過優(yōu)化建設(shè)一支可持續(xù)、穩(wěn)定合作的供應(yīng)商隊(duì)伍。
3、 和生產(chǎn)各車間建立物資需求計(jì)劃聯(lián)動(dòng)。主動(dòng)、細(xì)致了解生產(chǎn)各車間的實(shí)際需求，做到因需采購，避免供貨不及時(shí)、性價(jià)比低、物資積壓等問題出現(xiàn)。保證配件質(zhì)量，降低采購頻次。
4、 細(xì)化采購計(jì)劃單審批流程。做到先查庫存、再詢價(jià)、比價(jià)，并在采購計(jì)劃單上標(biāo)注明確的采購價(jià)格，為領(lǐng)導(dǎo)審批提供直觀數(shù)據(jù)支持，增強(qiáng)監(jiān)督。
5、 做好庫存管理工作。定期安排整理一下庫存。對(duì)歷年來遺留的閑置不用的配件、材料，積極聯(lián)系，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同意，加以處理，節(jié)約采購資金。
三、 努力做好日常管理工作。
1、 積極向科長匯報(bào)工作進(jìn)度、思想情況，主動(dòng)溝通，努力領(lǐng)會(huì)科長管理理念和意圖。服從科長工作安排，協(xié)助科長做好科室的日常管理工作。
2、 一視同仁的對(duì)待每一位員工。嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格要求每位員工做好本職工作。通過日常工作提高員工素質(zhì)和工作能力。打掃干凈環(huán)凈衛(wèi)生，整理好科室內(nèi)務(wù)。
3、 積極了解員工思想動(dòng)態(tài)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向科長匯報(bào)，協(xié)調(diào)
解決問題，和諧科室工作氛圍。
4、 加強(qiáng)監(jiān)督管理，保障向公司領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部報(bào)送的各類報(bào)表、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)。
5、 日常勤巡查所轄設(shè)施。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理，確保不發(fā)生安全事故。并經(jīng)常性的提醒員工注意生產(chǎn)安全，提高警惕。
不管本次競(jìng)聘成功與否，我都將在以后的工作崗位上盡心、盡力、盡職的工作，為了公司的未來做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
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