會議紀要學(xué)習(xí)心得

　　學(xué)習(xí)董事長講話心得

　　11月6日張總在鋁電大廈召開了月度例會，會議上張總一致強調(diào)執(zhí)行力、凝聚力、勞動紀律、如何做好職工的思想教育工作等。通過閱讀會議紀要感受頗多，將心得匯總?cè)缦拢?/p>

　　執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)決策、及時有效地解決問題的能力，是企業(yè)管理在實踐過程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。一個企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工在每一環(huán)節(jié)、每一階段都能夠一絲不茍地切實執(zhí)行。執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要環(huán)節(jié)。   沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，無論做什么事情，都要牢記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。張總說：你記十件事在本子上，不如放一件事在心上。個人要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責、推卸責任,養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習(xí)慣�；仡^看看自己的工作諸多地方做的很不到位，例如：一、對重要設(shè)備的缺陷重視不足，警惕性不高，跟蹤檢查不到位，沒有嚴格執(zhí)行公司的缺陷管理規(guī)定，沒有做到“小缺陷不過班，大缺陷不過天” 從而導(dǎo)致現(xiàn)場重要設(shè)備缺陷不能及時進行消除，嚴重影響了機組的安全運行。二、對的異常參數(shù)敏感性不強，查找問題的能力較差，工作浮于表面。三、對公司安排的重要工作落實不到位，各類上報工作不及時。四、分廠各類文件發(fā)放不及時，不能及時在第一時間內(nèi)通知到位。五、整改工作存在問題較多，整改上報工作不嚴不細。針對以上問題我個人必須反思，必須加強自己的工作力度，提高工作能力，使工作能良好穩(wěn)定開展。

　　凝聚力。團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關(guān)系而言的。團隊精神表現(xiàn)為團隊成員強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯(lián)系在一起，對團隊忠誠，對團隊的成功感到自豪，對團隊的困境感到憂慮。團隊的合作意識。團隊的合作意識是指團隊和團隊成員表現(xiàn)為協(xié)作和共為一體的特點。團隊成員間相互依存、同舟共濟、互相敬重、彼此寬容和尊重個性的差異；彼此間形成一種信任的關(guān)系，待人真誠、遵守承諾；相互幫助和共同提高；共享利益和成就、共擔責任。

　　勞動紀律方面，無論是職工還是干部，要嚴格要求自己，有違反就有治理，治理不光指考核，包括思想教育，張總強調(diào)不服從管理現(xiàn)在不罰了，我們做工作，再不服從，再做工作，再不服從，對不起，我和你解除合同。制度與人本 向來就是不相調(diào)和的，想要處理好這個沖突問題，那么必要先把學(xué)校的立校根本理清了，所有的制度都是圍繞著如何使該組織更加系統(tǒng)更加有利的發(fā)展壯大的，那么出現(xiàn)的人本問題就比較容易解決了，只要在體制范圍內(nèi)稍微人性化一點，就很有可能達到相互相成的結(jié)果。只是這個制度建設(shè)比較不好搞，需要大量的實踐和理論探討，要制定出適合該組織發(fā)展的制度是需要大量的驗證活動。正所謂無規(guī)矩不成方圓，只要制度是合理的，那么人本管理方面也是可以達到一個比較和諧的程度的。重點在如何建設(shè)一個合理的制度。

　　如何做好職工的思想教育工作是現(xiàn)在公司的一個大的工作。我個人覺得及時掌握員工思想動態(tài)分析和分析的重要性。了解員工思想動態(tài)是對企業(yè)發(fā)展有百利而無一害的，對員工思想不斷進行分析，找到產(chǎn)生問題的原因，通過解決問題統(tǒng)一員工的思想，凝聚所有力量，實現(xiàn)公司新發(fā)展。實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，以人為本的經(jīng)營理念，要從人的實際出發(fā)，尊從員工的主體意識，滿足合理需求，提升自我價值，激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神。傾聽員工的呼聲，把員工的事當自己的事，把積極性、主動性調(diào)動起來，傳遞“以人為本”的管理理念，統(tǒng)一思想、緩解壓力增強企業(yè)歸屬感和忠誠度，增強企業(yè)凝聚力。建立職工良好溝通平臺，讓其有建議和意見有地方可以說，可以及時反映問題，提出解決方案、反饋意見和落實跟蹤，達到解決問題的目的。創(chuàng)造公平、公正的制度環(huán)境，采納和征求職工的意見，特別是涉及到員工切身利益的東西，一定要達到公平、公正。管理干部自我反省，查找在工作過程中的弊端，存在的管理疏漏，積極學(xué)習(xí)較成功的管理辦法，積極與職工做好溝通，減少平時的訓(xùn)斥，多加褒獎，管理干部要以身作則，處處樹榜樣，融入到職工的業(yè)余生活當中，讓職工覺的自己是可以相信的，職工反映的問題及時作出回應(yīng)，解決不了的可向分廠或公司反映。

　　公司已經(jīng)步入世界500強，公司在發(fā)展，社會在進步，及時創(chuàng)新，改變思路，開拓創(chuàng)新，勇于發(fā)展才使生存的硬道理。

　　會議紀要學(xué)習(xí)心得 [篇2]

　　《4月份集團總經(jīng)理計劃會議紀要》

　　學(xué)習(xí)心得

　　四月份公司組織學(xué)習(xí)了《4月份集團總經(jīng)理計劃會議會議紀要》，以及自己針對產(chǎn)品技術(shù)中心專題匯報材料的認真學(xué)習(xí)，結(jié)合總裁重要講話總結(jié)了幾點心得體會：

　　1、眾所周知對的是：對工程項目的長遠經(jīng)濟效益和戰(zhàn)略方向起決定性作用的是工程項目的策劃和決策階段。所以做好產(chǎn)品的準確定位和選擇優(yōu)秀的設(shè)計和施工單位是提升產(chǎn)品品質(zhì)的重要因素。產(chǎn)品是企業(yè)的生命，一個企業(yè)在激烈的市場競爭中立足的依仗只能是高品質(zhì)的產(chǎn)品。如何打造受消費階層的歡迎的產(chǎn)品，對于我們房地產(chǎn)企業(yè)來說，這個不僅僅是做好營銷就行了，關(guān)鍵還在于有高品質(zhì)產(chǎn)品的支撐。而品質(zhì)是品味和質(zhì)量的合成體，所以做好項目前期的準確策劃和決策是影響項目成敗。精確的市場定位，產(chǎn)品層次的策劃，優(yōu)秀的設(shè)計和生產(chǎn)者的選擇，從一開始就奠定了大眾對此類產(chǎn)品青睞的基礎(chǔ)。

　　2、在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，先進的管理體系對打造高品質(zhì)產(chǎn)品起決定性的作用。

　　房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)管理主要在于進度管理、質(zhì)量安全管理和成本管理，再者結(jié)合一些技術(shù)層次的管理。如何利用有限的資源來打造高品質(zhì)的產(chǎn)品，這就要求我們在生產(chǎn)周期和成本的控制上有著適宜有效的管理。樹立基于合同PDCA管理意識，制定精確的生產(chǎn)進度計劃，明確進度節(jié)點和責任主體，尋求技術(shù)層次上的優(yōu)化和創(chuàng)新，做到

　　高效、低耗的生產(chǎn)管理。在這個管理體制的指引下，我們做到節(jié)約成本、狠抓進度與質(zhì)量，傾力打造高品質(zhì)房地產(chǎn)產(chǎn)品，讓顧客們買的放心、住的開心。

　　3、對于我自身，通過對會議紀要的學(xué)習(xí)，深刻體會到加強自身素養(yǎng)的迫切性。在國家新型城鎮(zhèn)化建設(shè)國策的大潮下，大漢20年城鎮(zhèn)化建設(shè)的寶貴經(jīng)驗更加值得我去深入學(xué)習(xí)。這個就好比站在巨人的肩膀上看得更遠的道理。伴隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，展現(xiàn)在我們眼前的更多、更廣的平臺，我必須加強自身的修為素養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)，積極上進，用“五心”做人，交友奉行“五重”，多與外界交流，多學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點，學(xué)以致用，提高自身素質(zhì)，將自己的事業(yè)成長融入集團的成長，在公司的帶領(lǐng)下，實現(xiàn)自我事業(yè)的騰飛。

　　從這次會議紀要學(xué)習(xí)的過程中，我看到了一個強有力的企業(yè)正在邁著她的腳步跨向國家的城鎮(zhèn)化事業(yè)。加強學(xué)習(xí)，努力奮斗，讓自己一直追隨者企業(yè)的步伐，見證企業(yè)的快速發(fā)展。

　　會議紀要學(xué)習(xí)心得 [篇3]

　　學(xué)習(xí)董事長講話心得

　　近日我們一起學(xué)習(xí)了張總講話的內(nèi)容，會議上張總回顧了2012年的成就、對2015年的工作部署及現(xiàn)在工作存在的問題等。通過閱讀會議紀要感受頗多，將心得匯總?cè)缦拢?/p>

　　張總在講話中回顧了2012年所取得的輝煌成績，并對2015年的工作任務(wù)及目標進行了部署，同時對工作指明了正確方向。講話中指出我們在2012年的嚴峻經(jīng)濟形勢下取得了寶貴的經(jīng)驗，我們要不斷提高市場敏感度，積極轉(zhuǎn)變增長方式，強化基礎(chǔ)工作，精心強化安全管理，推動上市企業(yè)，開展資本運作，通過努力取得更大成就。

　　2012年通過我們上下齊心的努力，公司在美國雜質(zhì)《財富》榜500強中位列440位，在2016年集團公司將進軍世界200強。目前，市場一直處于低迷狀態(tài)，但我集團公司仍發(fā)展迅速，北海項目從施工到發(fā)電僅僅用了11個月，公司領(lǐng)導(dǎo)及職工敢想敢干，勇于拼搏，搶時間，搶工期，付出了諸多心血，使得建設(shè)施工提前完工。

　　雖說公司面臨諸多困難，在發(fā)展較快的同時，時時不忘我們各級管理干部及職工，提高職工工資、為職工提供住房、創(chuàng)辦幼兒園、組織文體活動、創(chuàng)辦鋁電論壇等等，這無疑是對我們的關(guān)懷，對于我們來說我們該做就是感恩，把自己的工作按照要求做好，按照公司的統(tǒng)一規(guī)劃及要求向2016年的目標共同努力。

　　張總在會議上強調(diào)現(xiàn)在工作存在諸多問題，如：安全形勢、勞動紀律、執(zhí)行力等等，講話中張總分析了2015年的經(jīng)濟形勢，確定了2015年的工作目標，同時提出了對各級管理干部的“十項能力”的要求。這給我們明確了方向，指出了工作中存在的誤區(qū)及錯誤， 做為安技科科長我將嚴格按照董事長的講話精神及工作部署對各方面工作做好安排，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的理念，積極轉(zhuǎn)變個人思想，改變工作思路，嚴格管理，人本管理，真正做到董事長提出的“十項能力”，抓好安全生產(chǎn)，防身傷害，防重大設(shè)備損壞真正把工作落到實處，并積極配合公司、分公司、廠長的工作安排，努力使自己的工作能力提升到一個新的層面。

　　董事長強調(diào)的再學(xué)習(xí)能力我覺得是很有必要的，學(xué)習(xí)是無止境的，通

　　過學(xué)習(xí)能得知自己的工作方法、工作能力有較好的提高，學(xué)習(xí)別人的可取之處，彌補自己工作的短處，這樣工作才有提升。

　　執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)決策、及時有效地解決問題的能力，是企業(yè)管理在實踐過程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。一個企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工在每一環(huán)節(jié)、每一階段都能夠一絲不茍地切實執(zhí)行。執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要環(huán)節(jié)。沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，無論做什么事情，都要牢記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。張總說：你記十件事在本子上，不如放一件事在心上。個人要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責、推卸責任,養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習(xí)慣�；仡^看看自己的工作諸多地方做的很不到位，例如：一、對重要設(shè)備的缺陷重視不足，警惕性不高，跟蹤檢查不到位，沒有嚴格執(zhí)行公司的缺陷管理規(guī)定，沒有做到“小缺陷不過班，大缺陷不過天” 從而導(dǎo)致現(xiàn)場重要設(shè)備缺陷不能及時進行消除，嚴重影響了機組的安全運行。二、對的異常參數(shù)敏感性不強，查找問題的能力較差，工作浮于表面。三、對公司安排的重要工作落實不到位，各類上報工作不及時。四、分廠各類文件發(fā)放不及時，不能及時在第一時間內(nèi)通知到位。五、整改工作存在問題較多，整改上報工作不嚴不細。針對以上問題我個人必須反思，必須加強自己的工作力度，提高工作能力，使工作能良好穩(wěn)定開展。

　　社會在進步，如果公司跟不上發(fā)展勢必遭到社會的淘汰，什么是改革創(chuàng)新？就是改掉舊的、不合理的部分。使其更合理完善，創(chuàng)新是開創(chuàng)新的事物，及時改革創(chuàng)新是對一個企業(yè)良好穩(wěn)定發(fā)展所必須做到的。勇于改革創(chuàng)新，不斷提升公司的發(fā)展能力和水平，堅持科學(xué)發(fā)展不動搖，科學(xué)發(fā)展就是建立在“好”的基礎(chǔ)上的“快”，否則欲速則不達。所以企業(yè)要想站在社會的最前沿，改革創(chuàng)新是必須的。

　　凝聚力。團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關(guān)系而言的。團隊精神表現(xiàn)為團隊成員強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯(lián)系在一起，對團隊忠誠，對團隊的成功感到自豪，對團隊的困境感到憂慮。團隊的合作意識。團隊的合作意識是指團隊和團隊成員表現(xiàn)為協(xié)作和共為一體的特點。團隊成員間相互依存、同舟共濟、互相敬重、彼此寬容和尊重個性的差異；彼此間形成一種信任的關(guān)系，待人真誠、遵守承諾；相互幫助和共同提高；共享利益和成就、共擔責任。

　　做為領(lǐng)導(dǎo)干部，我們要追求名節(jié)，不要名利。要時刻謹記黨的教誨，名聲是要不來的，名聲是干出來的，公司組織學(xué)習(xí)《勤廉陣地》我個人覺得很有必要，我們要遠離誘惑，擺正自己的位置，是對我們每一個管理干部的考驗。我們必須加強管理干部的防腐拒變能力的培養(yǎng)，要有效的懲治和預(yù)防腐敗，發(fā)現(xiàn)腐敗要嚴懲，在一些被查處領(lǐng)導(dǎo)的“獲罪感言”中，無不談到完全放松了學(xué)習(xí)和自己的人生觀造成的。因此，提高管理干部的防腐拒變能力勢在必行。

　　無論是職工還是干部，要嚴格要求自己，有違反就有治理，治理不光指考核，包括思想教育，張總強調(diào)不服從管理現(xiàn)在不罰了，我們做工作，再不服從，再做工作，再不服從，對不起，我和你解除合同。制度與人本向來就是不相調(diào)和的，想要處理好這個沖突問題，那么必要先把學(xué)校的立校根本理清了，所有的制度都是圍繞著如何使該組織更加系統(tǒng)更加有利的發(fā)展壯大的，那么出現(xiàn)的人本問題就比較容易解決了，只要在體制范圍內(nèi)稍微人性化一點，就很有可能達到相互相成的結(jié)果。只是這個制度建設(shè)比較不好搞，需要大量的實踐和理論探討，要制定出適合該組織發(fā)展的制度是需要大量的驗證活動。正所謂無規(guī)矩不成方圓，只要制度是合理的，那么人本管理方面也是可以達到一個比較和諧的程度的。重點在如何建設(shè)一個合理的制度。

　　及時了解員工思想動態(tài)是對企業(yè)發(fā)展有百利而無一害的，對員工思想不斷進行分析，找到產(chǎn)生問題的原因，通過解決問題統(tǒng)一員工的思想，凝聚所有力量，實現(xiàn)公司新發(fā)展。實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，以人為本的經(jīng)營理念，要

　　從人的實際出發(fā)，尊從員工的主體意識，滿足合理需求，提升自我價值，激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神。傾聽員工的呼聲，把員工的事當自己的事，把積極性、主動性調(diào)動起來，傳遞“以人為本”的管理理念，統(tǒng)一思想、緩解壓力增強企業(yè)歸屬感和忠誠度，增強企業(yè)凝聚力。建立職工良好溝通平臺，讓其有建議和意見有地方可以說，可以及時反映問題，提出解決方案、反饋意見和落實跟蹤，達到解決問題的目的。創(chuàng)造公平、公正的制度環(huán)境，采納和征求職工的意見，特別是涉及到員工切身利益的東西，一定要達到公平、公正。管理干部自我反省，查找在工作過程中的弊端，存在的管理疏漏，積極學(xué)習(xí)較成功的管理辦法，積極與職工做好溝通，減少平時的訓(xùn)斥，多加褒獎，管理干部要以身作則，處處樹榜樣，融入到職工的業(yè)余生活當中，讓職工覺的自己是可以相信的，職工反映的問題及時作出回應(yīng)，解決不了的可向分廠或公司反映。

　　通過學(xué)習(xí)董事長講話，我對集團公司有了更大的信心和信念，現(xiàn)在干勁十足，我將認認真真做好2015年的各項工作，強化自身的學(xué)習(xí)努力做到“十項能力”，堅定不移的完成公司、分公司下達的各項任務(wù)，為公司2016年的目標努力。

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