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績效倡議書
尊敬的公司各位同仁：
我們現(xiàn)在推行績效考核，我們正致力于方案的研究，什么樣的績效考核方案才是好方案？也許勞方會說，能得到更多實惠的工資方案是好方案;資方會說,能降低人力成本的方案是好方案。其實真是這樣嗎？如果我們換種思維來看，就不會這么想了。比如，這里有一萬元人民幣，由甲乙兩方進行分配，結(jié)果是無論按什么比例分配，都會出現(xiàn)此消彼長的局面。但是由于甲乙通過合作和努力，使這一萬元增值的話，那么每個人的最后所得都會增加，達成雙贏的結(jié)果。如果我們只是以自已眼前的利益得失來斷定方案的好壞，而不為對方利益著想，那么世界上永遠不會有好的工資方案。所以一個好的績效考核方案應該是能夠引領(lǐng)企業(yè)和個人創(chuàng)造更多利潤和價值的方案。而我們目前這份方案正是基于這種考慮，重點關(guān)注的是客戶滿意度、質(zhì)量和成本指標，并且愿為大家提供獲取各種獎勵的平臺，希望全體員工能在偉強這個平臺盡力施展您的才能，我們也將以我們的誠信兌現(xiàn)我們的承諾！
您自己的行為決定您的薪酬。工資不是算出來的，而是干出來的。您的每一個努力都在為您積累價值。在這套方案中我們?yōu)槊總�人員工設置了各種指標，這是您工作的目標，是您應該努力的方向，而不應看作是套在您 脖上的繩索。當您 跨越它時，您 的個人價值就得到了實現(xiàn)，您會體驗到一種成功的快樂！但如果您是以消極、觀望的態(tài)度對待它，被動地等待發(fā)工資的那一天，那么您將發(fā)現(xiàn)，您會一無所獲。
不要懷疑本方案實施的持久性。只要大方向不錯，即使在實施過程中會有這樣或那樣的問題，本方案也將堅定不移地執(zhí)行下去。所有員工都 要以積極的心態(tài)善待這套方案。我承認，績效方案初定，如一個新生的嬰兒，必有種種不足之處，但我們正確的態(tài)度不是去打擊他，懷疑他，而是應該呵護他，培育他，讓他健康成長，不斷完善。方案實施期間，如果您 發(fā)現(xiàn)有不足之處，請您 認真的記錄好，作為今后修正的依據(jù)，但不能成為現(xiàn)在不執(zhí)行的理由。我們的企業(yè)現(xiàn)在太需要強有力的執(zhí)行力了，沒有執(zhí)行力就沒競爭力，所以您 的選擇是要么全力以赴，要么走開！
現(xiàn)在績效考核方案就在您的面前，請您認真地閱讀和領(lǐng)會，如果您有什么問題可以提出來，并作出解釋，合理的意見我們將采納。否則請在考核表上簽下您 的名字。這意味著一份績效合約的形成，意味著一份莊嚴的承諾。接下來的是我們充滿激情地去實現(xiàn)這份承諾！
績效倡議書 [篇2]
2015年7月30日，中國紡織工業(yè)協(xié)會在北京人民大會堂隆重召開2015中國紡織服裝企業(yè)社會責任報告聯(lián)合發(fā)布會，并拉開了“落實責任你我同行”中國紡織服裝行業(yè)節(jié)能減排績效評價活動的序幕，為了帶動更多企業(yè)參與這個活動，常州旭榮針織印染有限公司董事長黃莊芳容女士代表企業(yè)在會上宣讀了“落實責任你我同行”中國紡織服裝行業(yè)節(jié)能減排績效評價活動倡議書，號召紡織服裝企業(yè)增強環(huán)境保護意識，積極帶領(lǐng)廣大員工和利益相關(guān)方開展節(jié)能減排活動，創(chuàng)新節(jié)能減排解決方案，為打造綠色產(chǎn)業(yè)鏈做出更大貢獻。
倡議書全文如下：
我們，中國紡織服裝行業(yè)企業(yè)，認識到：
·環(huán)境的惡化是當今世界面臨的最重大挑戰(zhàn)之一；
·低碳排放的發(fā)展戰(zhàn)略是行業(yè)和社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路；
·作為中國工業(yè)行業(yè)企業(yè)社會責任的先行者，我們有義務盡我們的努力，讓這一代和未來的各代人在一種能夠享有尊嚴和福利的生活環(huán)境中，實現(xiàn)自由、平等和充足的生活，并且負有保護和改善這一代和將來世世代代生存環(huán)境的莊嚴責任。
因此，我們倡議各紡織服裝企業(yè)：
·保證我們的員工享有一個良好的生活和工作環(huán)境，努力建設環(huán)境友好型企業(yè)；
·保證不使生態(tài)環(huán)境遭到嚴重的或不可挽回的損害，采取措施嚴格控制、逐步減少并最終消除向環(huán)境體系的各種污染排放；
·積極實施清潔生產(chǎn)審核，保證減少資源的浪費，減少碳排放，最大限度合理利用或循環(huán)利用資源；
·努力執(zhí)行比國家強制性環(huán)境保護規(guī)范更加嚴格的環(huán)境保護標準，全面推廣“綠色采購”，通過優(yōu)勢資源整合構(gòu)建“綠色供應鏈”；
·以環(huán)保、安全、健康作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展導向，加大全生命周期環(huán)保產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)，擴大環(huán)保原料的使用范圍與數(shù)量，向消費者或客戶提供物美價廉的“綠色”紡織品，傳遞可持續(xù)、負責任的消費價值和時尚觀念；
·努力提高全員環(huán)保意識，聯(lián)合員工和紡織服裝價值鏈各方共同參與“落實責任你我同行”中國紡織服裝行業(yè)節(jié)能減排績效評價活動，鼓勵員工、客戶和商業(yè)伙伴等提出各種方案、方法和技術(shù)創(chuàng)新，減少或杜絕污染排放，實現(xiàn)工藝改進提升，提高資源利用效率。
為此，我們將加快在企業(yè)經(jīng)營管理中執(zhí)行csc9000t中國紡織服裝企業(yè)社會責任管理體系，按照csc9000t的行為準則要求實現(xiàn)企業(yè)環(huán)境管理的持續(xù)改進，并自覺獲得各利益相關(guān)方，包括客戶、政府和社會大眾的監(jiān)督和指導。
績效倡議書 [篇3]
隨著知識社會的到來，關(guān)于如何組織好知識工作者的工作，必然會出現(xiàn)新的組織形式，形成新的行業(yè)。
一個企業(yè)，也是有生命的，除了市場之外，還需要其他力量的支持才能成長和生存得更好，對于企業(yè)高管的任務來說，是需要企業(yè)的外部支持的，對于能長期穩(wěn)定提供這種支持的知識工作者我們類比為“家庭醫(yī)生”，對于承接企業(yè)短期工作的知識工作者我們類比為“短工”，將“家庭醫(yī)生”和“短工”群聚在一起形成一種新型企業(yè)，由這些新型企業(yè)組成的新行業(yè)就叫“績效助力”行業(yè)。
“家庭醫(yī)生”和“短工”對接受其服務的客戶企業(yè)來說，能提高看得見的績效、或避免損失、或降低風險，他們有一個共同的宗旨，那就是為客戶企業(yè)的績效助力，同時，為客戶企業(yè)的績效提供實實在在的助力是他們得以存在的基礎。另外，“家庭醫(yī)生”和“短工”群聚而組成的新型企業(yè)只是為他們發(fā)揮工作績效提供一個好的工作平臺，如果在新型企業(yè)的知識工作者沒有發(fā)揮出自己的最好能力，則這樣的新型企業(yè)也生存不下去，因此，在這樣的新型企業(yè)，知識工作者個人的品牌比公司的品牌重要，這種新型企業(yè)存在的價值有三：一是提高抗風險能力，這無論是對其內(nèi)部的知識工作者還是對客戶企業(yè)都是一樣的；二是為其內(nèi)部的知識工作者提供一個發(fā)揮才能、取得成就并能成長的平臺；三是對提供給客戶企業(yè)的工作質(zhì)量提供保證。
看似這么簡單的一分，但對于我們國家從制造大國，跨向創(chuàng)新大國，形成一個“績效助力”行業(yè)卻是必不可少的前提基礎，因此，在此倡議全社會共同來建設好“績效助力”行業(yè)。
如果以“績效助力”為理念的新型企業(yè)形成一定的規(guī)模，從而形成一個行業(yè)——績效助力行業(yè)后，則會帶來三個顯而易見的好處：一是知識工作者能充分發(fā)揮其能力，再也不用綁在一個產(chǎn)品或一個企業(yè)的業(yè)務中，而是面向社會工作，工作能保證飽滿，有成就感而且自身提高快；二是企業(yè)降低了成本，需要的時候，就用“短工”或“家庭醫(yī)生”，不用為知識工作者的難于管理而苦惱，也不用動心思如何提高知識工作者的利用率而費盡心思，成本降低了，需要投入的精力減少了，企業(yè)管理簡單了，就可將全部精力投入市場和核心競爭力的提高上；三是社會全體知識工作者的生產(chǎn)率得以大大提高。
另外，形成“績效助力”行業(yè)，對于在歷史上長期困擾我國發(fā)展的兩大現(xiàn)象得以根本改變。這兩個現(xiàn)象，一個是“成則王侯敗則寇”，另一個是“飛鳥盡，良弓藏；狡兔滅，走狗烹”。這兩個現(xiàn)象，帶來的人才浪費是無法估量的，另外，帶來更大的損失在于：一是，除了有沖勁的年青人，大家都受這兩個現(xiàn)象的影響，在內(nèi)部形成了不可理喻的內(nèi)耗，嚴重影響了效率；二是，為了爭金字塔的塔尖，無所不用其極，因此，從結(jié)構(gòu)上就沒有為誠信的建立搭好基礎。這兩大現(xiàn)象在中國為什么特別突出，與中國歷史上的相對封閉的環(huán)境有關(guān)，在歷史上，一旦一統(tǒng)天下，就沒有了外部壓力，除了效忠，才能反而成了必須清除的要素，否則，為君則天天睡不安穩(wěn)，為臣則擔心樹大招風，因此，除了出現(xiàn)嚴重的社會危機，統(tǒng)治集團出現(xiàn)退化成為必然規(guī)律。自秦統(tǒng)一天下后，新的王朝開始時統(tǒng)治才能最好，然后開始退化，退化到最后，社會出現(xiàn)不可收拾，然后出現(xiàn)王朝的更替，這成為歷史的規(guī)律。而經(jīng)過近兩千年的浸潤，雖然有現(xiàn)代制度和法律保障，在國內(nèi)的企業(yè)間競爭和企業(yè)內(nèi)部，還是受這兩個現(xiàn)象的嚴重負影響。只有出現(xiàn)“績效助力”行業(yè)，才能在社會生產(chǎn)組織上提供了避免這兩個現(xiàn)象的結(jié)構(gòu)保障，否則，雖然在現(xiàn)代社會，沒有古代時的性命之憂，但企業(yè)間競爭一旦塵埃落定，除了居于塔尖的人，最有才能的人要么換行，要么裝糊涂，對社會而言人才嚴重浪費，對其本人而言也是非常嚴重的后果，因此，才會有說法：一個中國人是條龍，三個中國人是條蟲。
出現(xiàn)“績效助力”行業(yè)后，能大大消除“成則王侯敗則寇”和“飛鳥盡，良弓藏；狡兔滅，走狗烹”這兩個現(xiàn)象引起的社會損失，主要表現(xiàn)在：
(一) 由于“績效助力”行業(yè)的存在，對以產(chǎn)品來進行市場競爭的企業(yè)，提供了一個巨大的人才蓄水池，也為知識工作者最好發(fā)揮才能進行流動提供了組織保障；
(二) 對于在從事績效助力的知識工作者，不需要考慮客戶企業(yè)的升遷通道等人事關(guān)系，因為他做完這個活就與客戶企業(yè)無關(guān)，而只關(guān)注于工作，只有通過他從事的工作能為客戶企業(yè)帶來最好的績效，才能創(chuàng)立他個人的品牌，從而最大發(fā)揮個人的才能；
(三) 對于以產(chǎn)品來進行市場競爭的企業(yè)，即使競爭失敗，由于其獲得的才能，很快就能在“績效助力”行業(yè)找到基本相似的工作，前途有保障，才能不致浪費；
(四) 對于以產(chǎn)品來進行市場競爭的企業(yè)內(nèi)部，由于“績效助力”行業(yè)的存在，其內(nèi)部的知識工作者不用擔心將來“飛鳥盡，良弓藏；狡兔滅，走狗烹”的悲劇，只要有才能，就會有出路，因此，在工作中就會盡力去發(fā)揮才能，基本消除了內(nèi)耗；
(五) 這樣一來，知識工作者的社會工作環(huán)境發(fā)生了根本變化，無論是那工作，就只奔如何創(chuàng)造績效而去，用否招搶奪別人成果的現(xiàn)象就會失去市場，建立誠信就具備了結(jié)構(gòu)保障，從而給社會帶來最大的節(jié)約。
因此，建設好“績效助力”行業(yè)，關(guān)系到是否適應了知識社會發(fā)展規(guī)律的需要，而一個國家建設“績效助力”行業(yè)的快慢和質(zhì)量，將影響到國家在未來國際競爭中的地位。從這個高度來看，需要大家觀念的轉(zhuǎn)變，并且，根據(jù)這樣一種新型生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的要求，形成一種全新的為社會提供產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈。
為了更形象地表明“績效助力”企業(yè)的特點，借用了“家庭醫(yī)生”和“短工”兩個概念，對客戶企業(yè)來說，“家庭醫(yī)生”的更準確的叫法應當是“績效助力師”，績效助力師就是能站在企業(yè)高層管理者的高度，并在客戶企業(yè)需要時，能提供幫助和組織社會資源的人，以在短時間內(nèi)為客戶企業(yè)取得績效提供幫助。一旦形成“績效助力”行業(yè)，有可能績效助力師會根據(jù)資歷和能力分為績效助力師、高級績效助力師及特級績效助力師等級別；而“短工”的實質(zhì)，并不是提供人員外包，其實質(zhì)是承擔客戶企業(yè)中業(yè)務高峰帶來的瞬時任務或由客戶企業(yè)自己組織不合算的任務，因此，準確的叫法應當是“任務外包”，這樣社會中就形成了產(chǎn)品外包、項目外包、人員外包和任務外包的完整社會化支撐平臺。
而在“績效助力”行業(yè)內(nèi)，各家企業(yè)是市場競爭的關(guān)系，不能形成壟斷企業(yè)，而是各企業(yè)根據(jù)自身特點，形成符合客戶企業(yè)需要的有各自特色的“績效助力”服務，而社會上其他的企業(yè)，則完全發(fā)揮創(chuàng)意強、創(chuàng)新能力特出的特點，集中精力和能力為社會提供最好的產(chǎn)品和服務，這樣的產(chǎn)業(yè)協(xié)作是最高效的，并且為知識工作者創(chuàng)造了一個最有活力的社會大環(huán)境。為了這個美好前景，讓我們攜起手來，共同建設好“績效助力”行業(yè)。
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