低價施工承諾書

（招標(biāo)單位）：

我單位在本工程項目的投標(biāo)報價小于招標(biāo)控制價0.9（m-z）+z值（或響應(yīng)報價承諾法的要求），如果我單位中標(biāo)，我們將根據(jù)工程量清單、招標(biāo)文件和評標(biāo)辦法的約定，在本投標(biāo)報價范圍內(nèi)保質(zhì)、保量、按期、安全的完成工程量清單中約定的全部工作內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和施工組織設(shè)計，承擔(dān)相應(yīng)的工程風(fēng)險費用，并作出以下控制質(zhì)量、工期、安全的誠信保證及落實保證的相關(guān)方法和措施：

一、誠信保證（簡述）

（一）工程質(zhì)量保證： 合格標(biāo)準(zhǔn)。

（二）施工工期保證： 120日歷天。

（三）工程安全保證：響應(yīng)-招標(biāo)文件。

二、方法和措施（簡述）

（一）技術(shù)方法和措施：

嚴(yán)格按照施工規(guī)范的流程及要求施工，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位對的做法認定、材料選定、樣板確定，為施工提前作好準(zhǔn)備，加強技術(shù)管理，認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定。操作規(guī)程和各項管理制度，明確崗位責(zé)任制。技術(shù)人員及施工管理人員要吃透圖紙，熟悉資料，認真做好技術(shù)交底工作。

（二）組織方法和措施： 公司將選派有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗的同志任項目經(jīng)理，配置高效項目管理層，形成可靠的項目組織指揮工作層。針對本工程特點，專門制定一套與之相適應(yīng)的管理制度，使工程的施工管理始終保持有條不紊。運用先進的現(xiàn)代管理手

段，采用微機進行生產(chǎn)計劃、工程成本等方面的輔助管理。從管理機制和管理手段方面有利的保證。

（三）經(jīng)濟方法和措施： 執(zhí)行�？顚Ｓ弥贫纫员苊馐┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程進展，充分保證勞動力，機械的充足配備，材料的及時進場。建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，以激勵他們的工作，遵循始終把質(zhì)量放在首位的原則。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟處罰，

嚴(yán)重的予以除名注：1、采用報價承諾法招標(biāo)的，投標(biāo)人必須提交本誠信承諾書。

2、采用合理低價法招標(biāo)的，當(dāng)投標(biāo)人的投標(biāo)報價大于等于0.9（M-Z）+Z值時，可不填寫本承諾書。

3、承諾書為表態(tài)式承諾，不需要詳細描述。當(dāng)招標(biāo)文件約定提交施工組織設(shè)計時，可參考其內(nèi)容評審，不提交時，評標(biāo)以上述內(nèi)容為準(zhǔn)，不得延伸。

投標(biāo)單位：

法定代表人 （簽字或蓋章）

日期： 年 月 日

【低價施工承諾書】相關(guān)文章：

請立即停止低價值工作05-03

施工承諾書06-18

夜間施工承諾書11-25

乙方施工承諾書11-25

裝飾施工承諾書11-24

裝修施工承諾書11-24

安裝施工承諾書11-24

關(guān)于施工承諾書11-25

規(guī)范施工承諾書11-25

進度施工承諾書11-25