工程進(jìn)度 質(zhì)量保證書
班組:
你班組施工的樓的二層、三層、四層、五層、六層內(nèi)粉工程，在施工過程中，沒把落地灰隨即清理干凈，砂漿時(shí)間長形成凝固，造成原材料浪費(fèi)；在地面清理中形成清理的人工費(fèi)用；綜合以上情況折合經(jīng)濟(jì)價(jià)值為五千元，你班組承擔(dān)全部的施工責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
特此通知
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字）:
2011年 9月 2 日
工程進(jìn)度保證承諾書
xx 有限公司： 鑒于我項(xiàng)目部 2015 年施工進(jìn)度稍有滯后的`情況，我們有必要在此向貴司作出鄭重 承諾： 我項(xiàng)目部將會(huì)如期完成以下進(jìn)度節(jié)點(diǎn)： 9、11 號(hào)樓在 2015 年 3 月 20 日前完成 21 層底板。 10、12 號(hào)樓在 2015 年 3 月 20 日前完成 16 層底板。 13、14 號(hào)樓在 2015 年 3 月 20 日前完成 14 層底板。
為確保施工進(jìn)度的順利完成，項(xiàng)目部保證采取如下措施： 1、深入分析2015年施工情況，總結(jié)關(guān)鍵信息數(shù)據(jù)，對(duì)工人生產(chǎn)能力了然于心。在 此基礎(chǔ)上合理調(diào)配人力、物力、資金，確保計(jì)劃目標(biāo)的完成。 樓號(hào) 班組 人數(shù) 備注 木工班 24 9 號(hào)樓 鐵工 12 砼工班 40 木工班 20 10 號(hào)樓 人 鐵工 12 外架班 30 木工班 24 11 號(hào)樓 人 鐵工 12 水電班 木工班 24 12 號(hào)樓 鐵工 12 8人 木工班 40 雜工班 13 13 號(hào)樓 鐵工 12 人 木工班 40 14 號(hào)樓 鐵工 12 2、要確立每周例會(huì)制度，會(huì)議上，各管理人員對(duì)本周問題進(jìn)行討論，并提出有效 解決方法。保證一問題一方法，確保生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)議上的問題給出建 議，并對(duì)各管理人員的工作進(jìn)行通報(bào)。對(duì)失職不作為的管理人員，將上報(bào)公司，按公司 規(guī)定，給予嚴(yán)厲處罰或辭退處理。 3、針對(duì)場地施工特點(diǎn)，合理安排施工計(jì)劃，進(jìn)行分區(qū)并行施工，交叉施工，加快 施工進(jìn)度。 4、對(duì)班組責(zé)任承包與效益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性和創(chuàng)造性。 5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制每一道工序的施工質(zhì)量，避免返工。 6、正確處理工程進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)性的關(guān)系，必要時(shí)加大人、財(cái)、物的投入，確保工期 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 7、如若最后完成不了工期目標(biāo)，愿意接受甲方的經(jīng)濟(jì)處罰。 8、在搶進(jìn)度期間，班組老板一定要定點(diǎn)在現(xiàn)場。一天不在罰款 2000 元。
承諾方：xx 項(xiàng)目部 2015 年 2 月 18 日
工程進(jìn)度保證承諾書
xx有限公司：
鑒于我項(xiàng)目部2015年施工進(jìn)度稍有滯后的情況，我們有必要在此向貴司作出鄭重承諾：
我項(xiàng)目部將會(huì)如期完成以下進(jìn)度節(jié)點(diǎn)：
9、11號(hào)樓在2015年3月20日前完成21層底板。
10、12號(hào)樓在2015年3月20日前完成16層底板。
13、14號(hào)樓在2015年3月20日前完成14層底板。
為確保施工進(jìn)度的順利完成，項(xiàng)目部保證采取如下措施：
1、深入分析2015年施工情況，總結(jié)關(guān)鍵信息數(shù)據(jù)，對(duì)工人生產(chǎn)能力了然于心。在此基礎(chǔ)上合理調(diào)配人力、物力、資金，確保計(jì)劃目標(biāo)的完成。
2、要確立每周例會(huì)制度，會(huì)議上，各管理人員對(duì)本周問題進(jìn)行討論，并提出有效解決方法。保證一問題一方法，確保生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)議上的問題給出建議，并對(duì)各管理人員的工作進(jìn)行通報(bào)。對(duì)失職不作為的管理人員，將上報(bào)公司，按公司規(guī)定，給予嚴(yán)厲處罰或辭退處理。
3、針對(duì)場地施工特點(diǎn)，合理安排施工計(jì)劃，進(jìn)行分區(qū)并行施工，交叉施工，加快施工進(jìn)度。
4、對(duì)班組責(zé)任承包與效益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性和創(chuàng)造性。
5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制每一道工序的施工質(zhì)量，避免返工。
6、正確處理工程進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)性的關(guān)系，必要時(shí)加大人、財(cái)、物的投入，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
7、如若最后完成不了工期目標(biāo)，愿意接受甲方的經(jīng)濟(jì)處罰。
8、在搶進(jìn)度期間，班組老板一定要定點(diǎn)在現(xiàn)場。一天不在罰款2000元。
承諾方：xx項(xiàng)目部 2015年2月18日
第1 / 1頁
【工程進(jìn)度 質(zhì)量保證書】相關(guān)文章：
工程進(jìn)度保證書12-21
工程進(jìn)度保證書范文12-21
施工工程進(jìn)度保證書04-29
施工工程進(jìn)度保證書范文12-27
建筑工程進(jìn)度保證書12-26
通信工程進(jìn)度保證書01-05
住宅質(zhì)量的保證書07-04
房屋質(zhì)量的保證書03-17