張朝陽創(chuàng)業(yè)語錄
1.中國的電子商務系統(tǒng)支付系統(tǒng)基礎比較薄弱，整體比美國落后很多。中國互聯(lián)網的發(fā)展特征就是巨大的信息量和微小的現(xiàn)金流，我們的互聯(lián)網就是娛樂就是好玩，這個特征搞得我們做互聯(lián)網的人也必須要玩要鬧；我要是在美國做互聯(lián)網，絕對不會這么做。
2.搜狐微博不景氣的根本原因在于，在具有超一流戰(zhàn)斗力能擔當?shù)膱F隊 形成之前，我歇菜了六個月！
3.投資者的擔心是，搜狐還在不斷燒錢，現(xiàn)在又不被別人收購，萬一你什么時候把萬美元燒沒了，我們就血本無歸了。
4.我特別難以被人了解。我認識的女人 肯定比男人 多，我更了解女人。
5.當時美國也存在 兩個模式——美國東部美國在線的封閉平臺模式和西部硅谷的網景雅虎開放模式之間的斗爭爭論——最后以開放平臺取勝。
6.搜狐的推出實際是年一年關于商業(yè)模式探索的成果，把握住了互聯(lián)網發(fā)展最本質的脈搏，互聯(lián)網是共享的，從一個地方點擊可以到任何一個地方，全球共享一個平臺。搜狐的推出意味著，你到搜狐不是為了看內容，而是從搜狐去各地，去享受網上所有各種各樣的東西。
7.互聯(lián)網讓中國人的集體智商得到大大提高。一個人可以很笨蛋，換了一屋子人整天說吆喝，最后形成一些共同的共識，這個共識的水平怎么樣，就是這個屋子里的人的集體智商的體現(xiàn)。
8.我們也不能叫“虎”，這就太像雅虎了，后來就干脆叫搜狐。這樣，選擇 良辰吉日，搜狐終于在年月推出來了。
9.門戶本來是一個入口，后來變成居住地，這就是中國門戶的可憐。跟雅虎等等完全不一樣，這個就是中國特色。我打一個比方，人們去美洲新大陸登陸了舊金山，或者紐約，本來想探索這個大陸，后來發(fā)現(xiàn)往內地走太艱難，干脆在沿海的港口建立一個城市，成了門戶。
10.如果搜狐網頁出了問題，我當時可是連夜跑到西單的`中國電信擺弄服務器，我會連夜睡不著覺干這件事，因為我是商業(yè)公司，不能出錯，但很多信息中心的網站就不會去管這些事。
11.納斯達克從五千多點的最高點開始下瀉，我記得無論是您還是王志東丁磊，聽到別人問股價，第一反應就是“你還在看股價，我早已不看了”�，F(xiàn)在再回過頭來看，中國網絡股的股價與運營在納斯達克確實有極大背離——用戶數(shù)持續(xù)增加，收入持續(xù)增加，但是股價持續(xù)下跌。
12.中國互聯(lián)網品牌營銷的鼻祖實際是當時的張樹新，張樹新特別善于掀起媒體的浪潮，我跟她學了不少。那個時候我注冊的是愛特信，融了一些資，尼葛羅龐帝給了我萬美金，他說要自己 到中國看一看，看完之后再根據(jù)情況，考慮是否追加點兒錢，就是說當時的中國已經很吸引尼葛羅龐帝了。
13.年對于搜狐公司來講是非常關鍵的一年，完成了未來 門戶商業(yè)模式的商業(yè)計劃，確立了我們要走開放平臺，我們自己不做原創(chuàng)內容，我們做分類搜索，商業(yè)模式是靠廣告。
14.搜狐作為一個知名的企業(yè)，可以說是網絡媒體，對社會有一定的感召力，所以我們應該參與一些活動，這些活動能夠讓世界 變得更美好，讓社會讓地球更美好。搜狐一直在做這樣一些事情，比如我們對環(huán)境的保護，我本人包括搜狐作為一個傳媒對預防艾滋病的宣傳都屬于企業(yè)公民行為。
15.互聯(lián)網就是這樣，成功 的基礎是，你一定要理解它。
16.從股東來講，從我個人角度來講，把搜狐進行到底，把搜狐建成一個最成功的互聯(lián)網公司和互聯(lián)網傳媒，是我們共同的目標 。
17.搜狗“美女與野獸登山隊”既是慈善活動公益活動，又是一次非常有趣的搜狐市場活動。
18.愛特信成立兩個月了，只有三個人，根本沒有力量做這個事。我把尼格洛龐蒂請過來，把他的思想 翻譯介紹給聽眾，告訴大家是什么意思。但我們愛特信當時在會場就是小不點，沒人把我們當回事。
19.瀛海威商業(yè)模式的錯誤 和對技術的不理解使得他們沒有把握住互聯(lián)網的本質�；ヂ�(lián)網的本質是開放的共享的，每個機構只在產業(yè)鏈上做一段。
20.互聯(lián)網展示的不僅僅是互聯(lián)網的成果，還給各個行業(yè)展示了一個新興產業(yè)如何從零發(fā)展到巨大規(guī)模的歷程——完全靠市場的力量，靠創(chuàng)業(yè) 的力量，靠資本的力量，在沒有政府的直接支持下做大。
21.中國當時的媒體極度缺乏中國的網絡結構極度不暢通，導致我到了搜狐就呆在這兒，保證我的服務器不會蕩，一旦服務器出現(xiàn)問題，我對服務器幾乎是連踹帶踢的，馬上打電話給蘇民陽臭罵一頓，蘇民陽整天挨我的罵。
22.搜索將會跟編輯內容共存，就好像飛機跟火車共存一樣，什么都需要。
23.當時有聯(lián)想亞信搜狐中華網還有華淵網都去了，當時高盛眼里的中國高科技就是這幾個公司。
24.如果一個歷史悠久的公司能夠永葆青春，它要有一個好的內部創(chuàng)業(yè)文化，各個部門都要有創(chuàng)新 精神 ，要敢于否定自己的過去 。搜狗的推出就是搜狐創(chuàng)新精神的一次體現(xiàn)。
25.整個感覺 好像《水滸傳》里面描述的各路英雄匯聚，當時蕓蕓眾生，大家都在互聯(lián)網門前徘徊，因為互聯(lián)網產業(yè)還是以信息為中心的但民營的只有瀛海威等幾個公司。
26.車差不多開到天-安-門附近的時候，他轉過來說，“我欠你一點兒錢�！蔽艺f欠什么錢？我以為他要為這次訪華接受的服務給我付錢。但是，尼葛羅龐帝緊接著就說要追加投資。
27.在信息源都不充足的時候，所有人都處于信息饑渴狀態(tài)，網絡也同樣，在底層建設還沒有完成的時候，我只能先來做底層搭建。
28.決定一個公司成敗 的有很多因素，那具體到瀛海威來說，可能它的股權結構有問題，股權結構不適合創(chuàng)始人非常自如地做出正確的長線的策略決定。另外也跟創(chuàng)始人對于互聯(lián)網這項新技術產生的商業(yè)模式的把握和理解能力 有關。
29.《數(shù)字化生存 》的銷量就非常火，幾乎人手一冊，人們終于知道了未來世界是數(shù)字世界——論壇上講什么不重要，重要的是尼葛羅龐帝成為數(shù)字化教父。
30.那個“世紀并購”實際上是時代華納最大的失敗 。時代華納CEO李文從一個企業(yè)明星變成了歷史上最大合并案的策劃者，時代華納的股東損失了很多。
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