中國電信發(fā)言稿
2005年12月9日TMT產業(yè)年會在北京正式開幕。TMT產業(yè)相關政府主管機構、行業(yè)協(xié)會、知名電信運營商、知名IT廠商、國內外研究機構、投資機構和傳媒機構人士將齊聚一堂，回顧05年中國TMT領域的重大事件，共同展望該領域在未來的發(fā)展遠景。騰訊科技全程為您直播本次年會。
主題是變化的行業(yè)生態(tài)環(huán)境和中國電信的信息化解決方案。
李平：女士們、先生們，早上好。非常高興有這個機會來參加易觀國際這次研討會。借這個機會跟大家分享一下中國電信對行業(yè)生態(tài)環(huán)境變化的一些看法。我今天的介紹分兩部分，第一部分是電信行業(yè)生態(tài)環(huán)境的變化，第二部分是中國電信的轉型和信息化解決方案。
行業(yè)發(fā)生的變化，第一個是在世界范圍內各國監(jiān)管的重點和方向發(fā)生了變化。在過去15年到20年，監(jiān)管的重點方向主要是通過監(jiān)管固定電話網打破最后一公里環(huán)路的壟斷，過去的做法是美國從84年把AT&T分解成貝爾公司，在中國從94年開始起建立聯(lián)通，直到現(xiàn)在把中國電信分拆成移動、聯(lián)通。我們可以看到在過去十幾年這種努力的新進入者，或者說新的運營商在市場格局上，市場份額仍然小于12%在美國，在英國小于10%，在中國市場競爭份額小于5%。是什么問題會產生這樣的.結果呢?要么是前景的假設，要么使監(jiān)管方式有些改變。顛覆性的技術和替代性技術已經實現(xiàn)了監(jiān)管著所期望的在固網領域引入競爭的格局。在美國，寬帶的市場占有率由Cable占70%，在中國長途VoIP的份額已經超過了45%，本地話音流量移動的本地話音流量已經超過了64%。因此不是通過行政監(jiān)管而是通過顛覆性技術和替代性技術的引入，已經成功地實現(xiàn)了在固網的競爭。在今年春天我到美國，10月份到英國去，他們現(xiàn)在已經不再提如何向最后一公里非捆-綁銷售了，他們的監(jiān)管重點發(fā)生了根本方向性的改變。作為一個企業(yè)在研究生態(tài)環(huán)境時的第一個發(fā)現(xiàn)。
第二個發(fā)現(xiàn)，全業(yè)務經營再次變得流行起來。在2000年、99年的時候，當時所有的投資銀行都來問我，如果你能把一些高增長性的業(yè)務分拆就可以使母公司企業(yè)的價值得到大大的提升�，F(xiàn)在全業(yè)務運營再次變得流行起來。主要原因是兩大驅動力使全業(yè)務經營再度流行起來。第一是客戶需求一攬子服務，需要一站式的解決方案，這是市場的需求。第二是創(chuàng)新型的技術和顛覆性的技術使全業(yè)務經營變得成本上更加可行。第三是今年SBC收購了AT&T，美國市場又變成了四家公司，我們也可以看到這種收購、兼并在三年之前，法電、德電等歐洲大公司再次成為全業(yè)務運營的大公司。我們還看到這樣幾個事實，無論是從用戶、從話務量和從收入，還有從市值，全業(yè)務運營公司在世界上排名前十的公司都占有絕對的主導地位。而AT&T這樣一個百年老店在分拆出來進行專業(yè)經營以后消失了，這是電信業(yè)在美國發(fā)生的一個悲劇。
第三個世界上的趨勢就是三網融合，電信網、計算機網、媒體，在深度和廣度上進一步融合，在這張幻燈片里也展示出了這樣一個過程。
第四個是總結世界上的一些趨勢，各方利益建立起一個競合多贏的局面，在引入競爭的同時從消費、公司員工、制造商等方面的利益都希望能夠平衡各方的利益，創(chuàng)建多贏的商業(yè)模式。
總結一下最近發(fā)生的關于生態(tài)環(huán)境變化的趨勢，第一，顛覆性技術或替代性技術已經實現(xiàn)了有效的固網領域的競爭，電信監(jiān)管的重點和方向已經發(fā)生了本質性的改變。第二客戶需求、技術創(chuàng)新是全業(yè)務經營的兩大主要驅動力，全業(yè)務運營再一次變得流行。第三，三網融合在深度和廣度上改變了電信行業(yè)格局，為客戶、運營商、監(jiān)管者、制造商各方帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。第四平衡各方利益，創(chuàng)造競合多贏的商業(yè)模式，是我們的共同愿望。
下面談一談中國電信對轉型的一些理解和針對變化的生態(tài)環(huán)境我們所提出的一些解決方案。這張幻燈片講的是我們對轉型的理解。最近國內國外、各行各業(yè)都在談企業(yè)轉型，無非是面對著變化的生態(tài)環(huán)境，每個企業(yè)為了生存和發(fā)展必須要做出的一些反映。用一個冠冕堂皇的話就是轉型。轉型的第一個意思是要實現(xiàn)在服務、網絡和終端三個層次的融合。具體說就是縱向在價值鏈上要實現(xiàn)相應的延伸，利用自己的核心競爭能力。第二是橫向進行多業(yè)務捆-綁和整合。中國電信比較有代表性的平臺就是互聯(lián)星空平臺，這種融合、價值鏈延伸和橫向業(yè)務整合方面的一種嘗試。
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