員工對醫(yī)院的建議書

　　醫(yī)院是為廣大人民服務(wù)的場所，員工對醫(yī)院的管理制度都有哪些建議呢？下面小編為大家整理推薦了員工對醫(yī)院的建議書，歡迎大家前來參閱。

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　我院在您的帶領(lǐng)下，一步一個腳印，踏實挺進(jìn)，取得了巨大的成就。近年來，隨著新醫(yī)改的出臺及醫(yī)療市場激烈競爭，我院的發(fā)展也面臨巨大挑戰(zhàn)，結(jié)合我院實際，特提出如下合理化建議：

　　一、創(chuàng)造良好的管理體制

　　1、發(fā)展重點專科，突出醫(yī)院特色：

　　繼續(xù)加強外科特色�？频慕ㄔO(shè)，進(jìn)一步熟練腹部大中性手術(shù)、開展骨科手術(shù)。根據(jù)醫(yī)院實際，逐步完善內(nèi)兒科重點�？平ㄔO(shè)任務(wù)。加快胃鏡、牙科綜合床的使用。

　　措施：增添醫(yī)療設(shè)備（骨科電動骨鉆），實施人才開發(fā)戰(zhàn)略，加快人才隊伍建設(shè)。

　　2、建立合理的薪酬機制，科學(xué)調(diào)動職工積極性，充分發(fā)揮職工的主觀能動性，激發(fā)其潛能。

　　在分配上原則以‘按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平’為基礎(chǔ)。以‘技術(shù)含量高低、風(fēng)險程度大小、工作負(fù)荷強弱、管理責(zé)任輕重’為導(dǎo)向。以‘工作效率、管理效能、服務(wù)質(zhì)量、勞動紀(jì)律’為依據(jù)

　　措施：實行績效考核，在原方案中以崗位系數(shù)、崗性指標(biāo)為主，其它指標(biāo)差距不應(yīng)過大。

　　3、加強督導(dǎo)檢查力度，使管理落到實處。

　　4、定期征求意見，制定一套切實可行，適用于該醫(yī)院發(fā)展的科學(xué)管理體制。

　　二、提高醫(yī)院的競爭力，擴大醫(yī)院的生存空間，取信于民就是要堅持以人為本，牢固樹立“以病人為中心、服務(wù)第一、質(zhì)量第一”的理念，切實增強服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)水平，努力為患者提供全程優(yōu)質(zhì)溫馨的服務(wù)。

　　1、樹立良好的服務(wù)意識，使病人滿意在醫(yī)院。

　　一是重點抓好我院收費、藥房、合療、注射室等窗口，簡化就醫(yī)手續(xù)，縮短病人等候時間。

　　二是積極倡導(dǎo)服務(wù)文明用語，堅決杜絕服務(wù)禁語，嚴(yán)禁生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象，增強人文關(guān)懷意識，大力倡導(dǎo)人性化服務(wù)。

　　2、創(chuàng)造優(yōu)良的就醫(yī)環(huán)境，促進(jìn)病人早日康復(fù)

　　重點加強便民服務(wù)設(shè)施：解決飲水問題、住院病人配套設(shè)施不主動、不到位、不及時等問題。

　　3、提高技術(shù)水平，打造為人民服務(wù)的基本能力。

　　重點解決無執(zhí)業(yè)資格人員上崗；醫(yī)務(wù)人員醫(yī)技水平；急診到位能力薄弱等問題。

　　三、做好醫(yī)院的宣傳

　　醫(yī)院的發(fā)展必須內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象。必須不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，真正做到優(yōu)質(zhì)高效，讓病人放心，社會認(rèn)可。形象工程必須與媒體結(jié)合，大力宣傳自己，大力宣傳醫(yī)院的特色、技術(shù)力量和醫(yī)

　　療設(shè)備，積極開展各種公益活動，以及多種形式查體、義診、社區(qū)服務(wù)活動。取得醫(yī)院的品牌效益和社會效益。

　　總之，通過以上的努力，相信我院會有一個突飛猛進(jìn)的發(fā)展。

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