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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)新年年會(huì)致辭發(fā)言
值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，下面是百分網(wǎng)小編為大家整理了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)新年致辭，歡迎參考。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)新年致辭篇1
全體員工同仁：
梅花映春暉，金羊報(bào)喜來(lái)。
2016年新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我向過(guò)去一年來(lái)努力工作、辛勤付出、無(wú)私奉獻(xiàn)的全體員工同仁，致以新春的問(wèn)候和崇高的敬意!
在剛剛過(guò)去的一年，公司的全體員工在不同的崗位上辛勤勞動(dòng)、默默付出，對(duì)著每一個(gè)顧客做到真誠(chéng)、耐心的服務(wù)，塑造我XX保險(xiǎn)新形象，得到了顧客認(rèn)可與好評(píng)。同時(shí)，我們的辛勤努力也得到了分公司的褒獎(jiǎng)，在分公司2015年度先進(jìn)評(píng)選中，我支公司獲得了“先進(jìn)直屬支公司”獎(jiǎng)項(xiàng)，能得到上級(jí)的表彰是我支公司全體員工的榮耀，在此我也對(duì)全體員工表示衷心的感謝!
春風(fēng)即將撞響吉祥的鐘聲，我們將在同一個(gè)頻率交響的共鳴時(shí)刻，寄托著新的希冀。新的一年，我們的任務(wù)更加繁重，而我們的前途將更加光明，讓我們攜手并肩，百尺竿頭，譜寫新篇，同心同德、奮發(fā)有為，干好2016年。
最后再一次祝愿您和您的家人在新的一年里身體健康、闔家歡樂(lè)、工作順利、心想事成!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)新年致辭篇2
各位同仁、合作伙伴、社會(huì)各界朋友：
20XX年的鐘聲剛剛敲響，值此辭舊迎新的美好時(shí)刻，我很高興通過(guò)《京華日鋼報(bào)》向一貫關(guān)心、支持集團(tuán)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界朋友致以最美好的祝福!向一年來(lái)為集團(tuán)發(fā)展做出積極努力和重要貢獻(xiàn)的全體員工和家屬致以誠(chéng)摯的祝福和衷心的感謝!祝你們及家人平安、健康、幸福、美滿!
20XX年對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)，是民族復(fù)興、國(guó)家發(fā)展和改革前行的重要一年;對(duì)于京華日鋼控股集團(tuán)來(lái)說(shuō)，也是在不斷改進(jìn)革新中尋求突破發(fā)展的一年。年內(nèi)，集團(tuán)通過(guò)大力開(kāi)展環(huán)保綜合整治工作，踐行國(guó)家節(jié)能減排號(hào)召，企業(yè)整體形象得到較大提升，4×120T轉(zhuǎn)爐一次除塵系統(tǒng)改造項(xiàng)目榮獲日照市“十大環(huán)保工程”稱號(hào)，集團(tuán)榮獲“首屆全國(guó)踐行生態(tài)文明優(yōu)秀企業(yè)”、“山東省生態(tài)文明與循環(huán)經(jīng)濟(jì)新技術(shù)十佳典范企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào);作為“龍頭”的營(yíng)銷系統(tǒng)在這一年改革最為突出，經(jīng)過(guò)一年來(lái)不斷地摸索、調(diào)整，完全改變了思維定勢(shì)，打破原有框架，在鋼鐵企業(yè)低迷的行業(yè)形勢(shì)下，銷售市場(chǎng)依然呈現(xiàn)擴(kuò)張態(tài)勢(shì);內(nèi)部管理上，集團(tuán)通過(guò)強(qiáng)化管控調(diào)度，科學(xué)排產(chǎn)，生產(chǎn)指標(biāo)不斷攀升，全年共有煉鋼月產(chǎn)量、軋鋼月產(chǎn)量、鋼鐵料消耗、燒結(jié)利用系數(shù)等40余項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)刷新歷史紀(jì)錄;而在技術(shù)運(yùn)用上，集團(tuán)“高爐超低硅冶煉高效生產(chǎn)技術(shù)”、“鋼渣粉在混凝土中的應(yīng)用”、“轉(zhuǎn)底爐法處理固體廢棄物技術(shù)”等項(xiàng)目獲得了國(guó)內(nèi)外專家的一致認(rèn)可。
在如此的市場(chǎng)環(huán)境下取得這樣的成績(jī)實(shí)屬不易，在此，我再次以總裁的身份向一年來(lái)所有為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)了力量的干部職工表示感謝!
剛剛過(guò)去的20XX年，是日鋼投產(chǎn)的第十個(gè)年頭。十年來(lái)，我們共同見(jiàn)證了日鋼如何在艱難的環(huán)境中開(kāi)疆拓土，如何克服自然災(zāi)害、資金短缺以及種種風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)，如何抵御了金融危機(jī)的洗禮之后，在日益艱難的市場(chǎng)環(huán)境中摸爬滾打，又是如何一躍成為中國(guó)最年輕的千萬(wàn)噸級(jí)鋼鐵企業(yè)，只用3年時(shí)間成功闖入“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”�；仡欉@十年，我與所有參與過(guò)日鋼建設(shè)發(fā)展歷程的人一樣，有著很深的感觸和感慨。而今，雖然集團(tuán)擁有三大版塊、上百家公司，擁有先進(jìn)的硬件裝備和年輕有為的管理團(tuán)隊(duì)，但是當(dāng)前，我們依然面臨著來(lái)自于自身轉(zhuǎn)型和行業(yè)形勢(shì)的雙重壓力，我們絕不能止步于當(dāng)前所取得的一點(diǎn)成績(jī)。我相信這十年只是一個(gè)開(kāi)始，日鋼還有很長(zhǎng)的路要走，還有很多更重要的事情去做。
在過(guò)去的一年當(dāng)中，我們?yōu)?0XX年的到來(lái)做了很多鋪墊，李士才總經(jīng)理早在11月份就要求各系統(tǒng)各單位全面攻關(guān)提水平，我在年前也要求各單位用一個(gè)多月的時(shí)間來(lái)“找差距”。經(jīng)過(guò)十年發(fā)展，我們愈加認(rèn)識(shí)到思想統(tǒng)一對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性。企業(yè)發(fā)展越是迅速，越容易出現(xiàn)問(wèn)題，而但凡細(xì)小的隱患都意味著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。能夠正視自身不足，這是十年來(lái)我對(duì)大家的一貫要求，而只有認(rèn)識(shí)到差距，理清思路，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)“一年換思想，兩年上軌道，三年試運(yùn)行，十年時(shí)間跨入世界先進(jìn)水平”的目的，集團(tuán)才談得上有長(zhǎng)足和穩(wěn)定的發(fā)展，我們的職工也才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的“踏實(shí)、尊嚴(yán)和快樂(lè)”。
新年新氣象，新十年的道路已經(jīng)鋪展在我們面前，盡管未來(lái)會(huì)有許多不可預(yù)測(cè)的挑戰(zhàn)在等待我們，但是令我感到十分自信和踏實(shí)的是我們擁有一支精干的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)如今，集團(tuán)的年輕干部已經(jīng)成長(zhǎng)為企業(yè)的中流砥柱獨(dú)當(dāng)一面;大批青年大學(xué)生入職，如同沐風(fēng)櫛雨的幼苗，令人充滿期待。
站在新高度、立足新起點(diǎn)，歷經(jīng)風(fēng)雨的步伐必將走的更加成熟穩(wěn)健，更加激情迸發(fā)，更加無(wú)畏擔(dān)當(dāng)!未來(lái)，讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)在一起，將富有日鋼特色的創(chuàng)業(yè)精神，求真務(wù)實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)傳承和發(fā)揚(yáng)下去，秉承光榮傳統(tǒng)，再續(xù)輝煌篇章!
再次祝愿各位新年愉快!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)新年致辭篇3
同志們：
充滿希望的2016年即將到來(lái)，我們又將跨入一個(gè)嶄新的歷史起點(diǎn)。在這辭舊迎新之際，我代表金宇集團(tuán)公司、黨委、工會(huì)，向集團(tuán)全體員工及家人致以新年的祝福和節(jié)日的問(wèn)候!祝老人們健康快樂(lè)!祝孩子們茁壯成長(zhǎng)!祝每個(gè)家庭幸福吉祥!
使命凝聚力量，愿景催人奮進(jìn)。盤點(diǎn)即將過(guò)去的2015年，每個(gè)金宇人都有所收獲。全體金宇人用心血和汗水、勤勞和智慧繪就的最具時(shí)代價(jià)值的壯美畫卷。“甲午風(fēng)云多變幻，國(guó)際戰(zhàn)略定乾坤”， 必將定格在金宇發(fā)展的歲月長(zhǎng)河中。
2015年,國(guó)際局勢(shì)風(fēng)云多變，國(guó)內(nèi)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)。金宇集團(tuán)統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)大局，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家政策法規(guī)，深入研究市場(chǎng)變化，科學(xué)決策，在國(guó)際化道路上，目標(biāo)自信、道路自信、策略自信，團(tuán)隊(duì)自信，闊步前進(jìn)，公司市值首次超過(guò)百億。在市場(chǎng)化道路上，產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，行業(yè)地位和資本市場(chǎng)影響力顯著提升，穩(wěn)中求進(jìn)的金宇答卷令人振奮。
——集團(tuán)公司連續(xù)四年榮獲“中國(guó)優(yōu)秀公民”稱號(hào)、連續(xù)四年入圍“內(nèi)蒙古百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)”、獲得自治區(qū)首屆“百佳誠(chéng)信企業(yè)”、晉升自治區(qū)級(jí)“文明單位”，集團(tuán)高管榮獲 2015年度“中國(guó)企業(yè)公民優(yōu)秀責(zé)任官”、“百佳誠(chéng)信企業(yè)家”、“中國(guó)主板上市百佳董秘”等榮譽(yù)稱號(hào)。
——保靈公司榮獲全國(guó)總工會(huì)授予的“工人先鋒號(hào)”先進(jìn)集體稱號(hào)、“呼和浩特市市長(zhǎng)質(zhì)量管理獎(jiǎng)”稱號(hào)等多項(xiàng)榮譽(yù)，連續(xù)六年榮獲區(qū)市兩級(jí)政府頒發(fā)的“A級(jí)誠(chéng)信納稅人”。
——金宇保靈當(dāng)年完成兩次技改、擴(kuò)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)FMD抗原產(chǎn)能翻番;獸用疫苗國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室建成并投入使用;金宇生物科技園籌建完成項(xiàng)目前期環(huán)評(píng)、林地征用、土地上平臺(tái)組件和四個(gè)GMP新生產(chǎn)線設(shè)計(jì);揚(yáng)州優(yōu)邦完成懸浮培養(yǎng)技術(shù)改造，并獲得2個(gè)新獸藥證書、10個(gè)禽苗和3個(gè)豬苗生產(chǎn)文號(hào)。
——集團(tuán)與歐洲、非洲、美洲、哈薩克斯坦、蒙古國(guó)等十幾個(gè)國(guó)家，進(jìn)行了廣泛的技術(shù)交流和實(shí)質(zhì)性合作。出訪、來(lái)訪、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，國(guó)際交流達(dá)到520人次，國(guó)際化戰(zhàn)略正在扎實(shí)深入展開(kāi)、有序落位推進(jìn)。
——做產(chǎn)業(yè)減法創(chuàng)造單品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。選擇大于努力，我們?cè)诔浞址治鰟?dòng)物疫苗同行優(yōu)劣勢(shì)和市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，以符合客戶需要、符合角色定位、有足夠的差異化、與銷渠道相匹配、有較高的毛利率的原則，確定核心單品牌戰(zhàn)略，專心把事情做到“簡(jiǎn)單”、把產(chǎn)品做到“極致”，保證了金宇單品牌戰(zhàn)略的成功;為今后其他產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)樹(shù)立了品牌優(yōu)勢(shì)，共享了銷售渠道、網(wǎng)絡(luò)、售后服務(wù)、銷售團(tuán)隊(duì)等資源 。
——集團(tuán)黨委在市委督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，反對(duì)“四風(fēng)”，正風(fēng)肅紀(jì)。通過(guò)廣泛征求群眾意見(jiàn)建議，深入查找突出問(wèn)題，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，整改措施到位，組織建設(shè)完善，工作接地氣。員工集中反映的就餐環(huán)境、飯菜質(zhì)量，通勤車擁擠、受凍等問(wèn)題得到有效解決。群眾路線教育活動(dòng)搭起黨群干群的連心橋。
——集團(tuán)調(diào)整了可轉(zhuǎn)債融資方式，完成了非公開(kāi)發(fā)行股票申報(bào)材料并獲得中國(guó)證監(jiān)會(huì)的申請(qǐng)受理;完成戰(zhàn)略梳理、機(jī)構(gòu)整合設(shè)計(jì);實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管控，預(yù)算管理、績(jī)效管理、人力資源管理;兩次對(duì)管理團(tuán)隊(duì)和核心技術(shù)人員進(jìn)行限制性股票和期權(quán)激勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)員工合理化建議和技術(shù)革新。一系列措施聚集了在國(guó)際化道路上騰飛前沖刺的正能量。
在此我向一年來(lái)辛勤付出的全體員工和家人們，向一年來(lái)關(guān)心支持金宇事業(yè)發(fā)展的全體股東、各位領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)同仁，表示衷心的感謝和崇高的'敬意!
辭舊歲駿馬奔馳志在國(guó)際，迎新年三羊開(kāi)泰創(chuàng)新未來(lái)。即將到來(lái)的2016年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展將進(jìn)入新常態(tài)，低成本比較優(yōu)勢(shì)已經(jīng)過(guò)去，要素的規(guī)模驅(qū)動(dòng)力減弱，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將更多依靠人力資本質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步，國(guó)家正在加緊培育比較優(yōu)勢(shì)，加快高水平引進(jìn)來(lái)、大規(guī)模走出去的同步運(yùn)轉(zhuǎn)。從2016年到2020年，是金宇人凝心聚力，堅(jiān)定不移走市場(chǎng)化、國(guó)際化道路、做國(guó)際型企業(yè)，讓創(chuàng)新活力競(jìng)相迸發(fā)的重要戰(zhàn)略時(shí)期。
金宇已經(jīng)完成初創(chuàng)階段，通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高個(gè)人勞動(dòng)生產(chǎn)力、創(chuàng)造利潤(rùn)，以快速?zèng)Q策、高效管理實(shí)現(xiàn)了生存需求。正在經(jīng)歷成長(zhǎng)階段，通過(guò)機(jī)構(gòu)整合、集團(tuán)化管控，提高組織效率;通過(guò)市場(chǎng)化創(chuàng)造新的客戶，以規(guī)范管理，可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)尊重需求。今后要進(jìn)入成熟階段，根據(jù)市場(chǎng)化、國(guó)際化進(jìn)一步推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新、盈利模式創(chuàng)新，塑造優(yōu)秀品牌，以優(yōu)秀的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的需求。
金宇文化是責(zé)任、創(chuàng)新、價(jià)值文化。 金宇以品質(zhì)贏得尊重，以創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，金宇的使命、愿景、戰(zhàn)略在金宇發(fā)展史上發(fā)揮了重要作用，伴隨和引領(lǐng)了金宇的成功。今天在金宇國(guó)際化征程中，金宇的企業(yè)文化需要?jiǎng)?chuàng)新、發(fā)展，賦予金宇新的生命力。而責(zé)任、創(chuàng)新、價(jià)值是金宇文化的核心。
金宇文化是擔(dān)當(dāng)責(zé)任的文化。金宇要求員工有責(zé)任心，有愛(ài)崗敬業(yè)精神。金宇作為優(yōu)秀的社會(huì)公民，要對(duì)社會(huì)、環(huán)境、客戶、員工、股東負(fù)責(zé)。優(yōu)秀的金宇員工要對(duì)企業(yè)、產(chǎn)品、客戶負(fù)責(zé)。每位管理人員必須擔(dān)當(dāng)責(zé)任、提升業(yè)績(jī)、培養(yǎng)下屬，帶出有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。管理人員的業(yè)績(jī)要與員工的貢獻(xiàn)、職業(yè)發(fā)展、績(jī)效相掛鉤，以保證金宇事業(yè)后繼有人。
金宇文化是鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化。我們生存的內(nèi)外部環(huán)境每時(shí)每刻都在變化，唯一不變的就是變化。只有創(chuàng)新才能識(shí)變、應(yīng)變、預(yù)變。金宇不改革,不創(chuàng)新，就跟不上市場(chǎng)的步伐。創(chuàng)新不僅是科技創(chuàng)新，更要改革調(diào)整管理方式，從過(guò)去“拼價(jià)格”變?yōu)楝F(xiàn)在的“拼質(zhì)量”。金宇要把質(zhì)量打造成為新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)嚴(yán)格管理、創(chuàng)新管理，把企業(yè)做強(qiáng)做大。
金宇文化是體現(xiàn)價(jià)值的文化。金宇要為客戶、為企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，這樣金宇才有能力擔(dān)當(dāng)對(duì)員工及家庭，對(duì)產(chǎn)品及客戶，對(duì)社會(huì)及環(huán)境的責(zé)任。首先要求每位金宇人，不論什么職務(wù)、什么崗位，都應(yīng)該為客戶、為企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，這是最基本的標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)造價(jià)值就是創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們要深淘灘、低作堰，與客戶、合作伙伴、股東分享價(jià)值、共同成長(zhǎng)，謀產(chǎn)業(yè)大局、做行業(yè)大事。
金宇的文化是發(fā)展的文化、先進(jìn)的文化，是不斷創(chuàng)造比較優(yōu)勢(shì)、超越對(duì)手、超越自我的文化。在新的一年開(kāi)始的時(shí)候，每個(gè)金宇人，特別是中高層管理人員都要主動(dòng)成為創(chuàng)新的原動(dòng)力，認(rèn)真踐行學(xué)、習(xí)、悟三大步。要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能、確立新目標(biāo);要經(jīng)常實(shí)踐，總結(jié)、提高;要時(shí)刻感悟正在變化的政策、市場(chǎng)、環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，感悟到相應(yīng)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和先知先覺(jué)。
為聚焦正能量，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化目標(biāo)，集團(tuán)黨委、集團(tuán)公司決心采取有效措施，對(duì)思想頹廢、精神不振、心態(tài)不端、貪圖享樂(lè)等四風(fēng)現(xiàn)象，正風(fēng)肅紀(jì)、進(jìn)行整改。以黨組織思想教育、金宇文化熏陶和紀(jì)律制度約束等多管齊下，全面革除弊端、清除影響，弘揚(yáng)金宇文化正氣，營(yíng)造創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)的環(huán)境氛圍。
要突破傳統(tǒng)觀念，形成互聯(lián)網(wǎng)思維模式。我們已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，必須樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)思維。世界主要大國(guó)已將大數(shù)據(jù)提升為國(guó)家層面的戰(zhàn)略，對(duì)數(shù)據(jù)規(guī)模、活性的運(yùn)用能力已經(jīng)成為國(guó)家的核心競(jìng)爭(zhēng)力。今后的企業(yè)，特別是國(guó)際型企業(yè)必須要樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)思維，學(xué)會(huì)收集、分析、篩選、應(yīng)用大數(shù)據(jù)的能力。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了一個(gè)開(kāi)放的時(shí)代和打破邊界的開(kāi)放思維，世界的資源都可為我所用，世界就是我們的研發(fā)中心、人力資源部。我們要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源順暢交流、借鑒分享、整合利用，創(chuàng)造前所未有的價(jià)值。
未來(lái)的企業(yè)，無(wú)論大小都是資源聚散的平臺(tái)型企業(yè)。一定不是封閉的、固定的，一定是開(kāi)放的、意識(shí)的。企業(yè)意識(shí)主要包括：
危機(jī)意識(shí)——居安思危，盛必慮衰;
服務(wù)意識(shí)——緊繃質(zhì)量的弦，彈好市場(chǎng)的調(diào)，以客戶為中心，創(chuàng)造需求、創(chuàng)造客戶;
創(chuàng)新意識(shí)——不受現(xiàn)狀束縛，預(yù)測(cè)未來(lái)、創(chuàng)造未來(lái);
人才意識(shí)——在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，沒(méi)有做不成的事，只有做不到的人，要吸納眾多具有國(guó)際化視野、跨行業(yè)、年輕化人才;
品牌意識(shí)——為保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，多打造拳頭產(chǎn)品，樹(shù)立品牌，品牌是企業(yè)最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。
我們要用互聯(lián)網(wǎng)思維，對(duì)現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、研發(fā)、客戶、體制、機(jī)制、商業(yè)模式、盈利模式、管理范疇、增值服務(wù)進(jìn)行重塑。只要?jiǎng)?chuàng)新，一切皆有可能，只有想不到?jīng)]有做不到。要探索組建與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的應(yīng)用團(tuán)隊(duì)、健康服務(wù)新產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)業(yè)基金管理團(tuán)隊(duì)、國(guó)際化研發(fā)團(tuán)隊(duì),建設(shè)國(guó)際生物產(chǎn)業(yè)園，引進(jìn)國(guó)際專利技術(shù)和科研成果，引入國(guó)際科研機(jī)構(gòu)、知名企業(yè)來(lái)中國(guó)合作生產(chǎn);要利用新技術(shù)和資本嫁接現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，圍繞致力健康事業(yè)，拓展新產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)新業(yè)態(tài)。
即將到來(lái)的2016年，集團(tuán)新的組織架構(gòu)開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、預(yù)算管理、績(jī)效考核管理，團(tuán)隊(duì)合作是成功的保證。在新的一年每位管理者對(duì)責(zé)任、創(chuàng)新、價(jià)值、擔(dān)當(dāng)、調(diào)整、協(xié)調(diào)、磨合、完善、提升必須要有充分的思想準(zhǔn)備和全局觀念，2016年是金宇管理團(tuán)隊(duì)接受新考驗(yàn)的一年。
加快啟動(dòng)金宇生物科技園、國(guó)際生物產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)。加快用新工藝改造系列老產(chǎn)品，并爭(zhēng)取當(dāng)年投放市場(chǎng)。完善市場(chǎng)化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，做好由政府招采向養(yǎng)殖場(chǎng)自主招采過(guò)渡的準(zhǔn)備。組建對(duì)非洲產(chǎn)、供、銷、研走出去的機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)。揚(yáng)州優(yōu)邦要充分發(fā)揮4條生產(chǎn)線作用，盡快將新產(chǎn)品投產(chǎn)銷售、產(chǎn)生效益。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部要制定盤活存量資產(chǎn)的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。金堃物業(yè)要敢于攻堅(jiān)，在提升管理水平、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面再上臺(tái)階。
一季度要完成公司非公開(kāi)發(fā)行股票的全部工作，要繼續(xù)提升公司市值，保持行業(yè)標(biāo)桿市盈率的領(lǐng)先水平。
新的一年，是深入學(xué)習(xí)、思考、探索、變革之年，對(duì)金宇既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，既有誘惑又有陷阱。想要發(fā)展，唯有創(chuàng)新。我們不僅要把事情做對(duì)，更要選擇做對(duì)的事情。今天的事業(yè)，是因昨天的戰(zhàn)略選擇而成就;未來(lái)的事業(yè)，將因今天的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)而精彩。
億萬(wàn)中國(guó)人都在為“中國(guó)夢(mèng)”而努力奮斗，我們金宇人也有自己的“金宇夢(mèng)”。期盼能在國(guó)際化目標(biāo)的指引下，有更廣闊的事業(yè)平臺(tái)和更具發(fā)展的工作前景、更加滿意的收入、更加舒適的居所。這些期盼，勾勒出“金宇夢(mèng)”的生動(dòng)輪廓，把每一個(gè)金宇人的期待轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)具體措施，落實(shí)到一件件好事實(shí)事中，務(wù)求實(shí)效、多出實(shí)績(jī)，我們就能凝聚強(qiáng)大力量，把夢(mèng)想最終變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
同志們， 艱辛創(chuàng)偉業(yè)，奮斗鑄輝煌。登高遠(yuǎn)眺，國(guó)際化金宇的宏偉目標(biāo)任重道遠(yuǎn);腳踏實(shí)地，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的偉大事業(yè)生機(jī)勃勃。歷經(jīng)起步、發(fā)展、成長(zhǎng)20載風(fēng)雨洗禮，今天的金宇有更加豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、更加科學(xué)的管理體系、更加成熟的運(yùn)營(yíng)能力，我們堅(jiān)信有全體金宇人的共同努力，嶄新的2016年必將是金宇人充滿光榮與夢(mèng)想的希望之年，讓我們同心同德，勇往直前，共同開(kāi)創(chuàng)金宇更加美好的明天。
最后祝大家新年快樂(lè)、身體健康、工作順利!
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