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郵政職工合理化建議和意見精選3篇
郵政職工是郵政公司的中流砥柱，因此他們的合理化建議是應(yīng)該好好參考的。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的郵政職工合理化建議，希望大家喜歡。
郵政職工合理化建議篇(一)
1 打破用工界限 這是歷史的原因造成的。如果象你說的那樣，那么就不可能實現(xiàn)減員增效了，現(xiàn)在很多部門都是趕走正式工，增加勞務(wù)工。因為勞務(wù)工不占定崗定員的名額，也不占工資總額的。很多部門都是用這樣的辦法老吃空額。
2 按崗定薪 現(xiàn)在每個崗位都是按崗定薪的，當(dāng)然并不是你理解的你拿到手的薪水。比方說郵政在崗位上早就給你定了封發(fā)崗640，投遞崗640，轉(zhuǎn)運崗640，營業(yè)崗680等等的明確的崗位工資。當(dāng)然我說的數(shù)字可能不準(zhǔn)確，只是打個比方。當(dāng)然同樣的工種，正式工和勞務(wù)工每個月拿到的錢肯定是不一樣的，因為正式工拿的錢其中有些是福利性質(zhì)的，而勞務(wù)工并不，也沒享受到福利。
3同工同酬 這就更好回答了，別忘了，郵政是典型的國企。收入分配不可能做到公平合理的。
任務(wù) 分配不是很好 上級下達(dá)任務(wù) 如保險 有的地區(qū)可以 有的不行 為什么? 和當(dāng)?shù)氐谋ｋU公司有關(guān) 當(dāng)?shù)乇ｋU公司業(yè)務(wù)強 郵政的保險就若 現(xiàn)在是不管 給你多少你就要完成多少本人感覺不是很合理
還有一點 我們是給保險公司跑業(yè)務(wù) 保險市場作大了也是給別人做的 我們郵政局拿一點提成 一年保費提一點 如果好完成 還要郵政局跑保險干什么?
聽領(lǐng)導(dǎo)說 和看郵政的報道 EMS是掙錢的利潤也很不錯 我們這里幾個縣市相互寄遞的東西不多 為什么因為郵路的安排沒有直遞互通 但是每天都有文件 報表 小配件 帶的小東西 相互傳遞 怎么走的呢? 當(dāng)?shù)匕嘬噹?快呀 郵政的要今天收明天到 客運的小班車 駕駛員帶 安我們這里的情況最遠(yuǎn)要半天 進(jìn)的1小時 郵政怎么比 很多業(yè)務(wù)都流失了 我感覺應(yīng)當(dāng)先期用信盒裝需要寄遞的特快 用客運班車帶一小時一趟 每帶一次簽一次合因為每次帶信盒的人可能不一樣 合同規(guī)定雙方約定的條款如果丟失信盒司機賠償少則幾萬多則幾十萬 總之讓司機提高重視不能丟了 新盒裝什么東西不能和司機說 前期可能是陪一點 但是我覺的經(jīng)過1-3個月應(yīng)該可以盈利 前期占領(lǐng)市場培養(yǎng)市場 我的大膽想法
郵政企業(yè)要搞好,首先領(lǐng)導(dǎo)班子要有能力,不任人為親,而是任人為賢.若象漳州局前任領(lǐng)導(dǎo)謝某某,虛夸成績,一年就多報百萬利潤,而自已坐抽成.又任用儲匯局領(lǐng)導(dǎo)鄭某某的親戚當(dāng)儲蓄所主任,卷跑了一百多萬現(xiàn)金.郵政局就得關(guān)閉,他當(dāng)政兩任,職工窮得可憐,他卻富得肥油,還號稱"優(yōu)秀黨員".
企業(yè)開展職工合理化建議的意義和目的顯而易見。世界上早在一百多年前就開始了旨在“提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低成本，增加利潤收入”的合理化建議活動，從而為各國企業(yè)振興和發(fā)展開辟了廣闊前景。我國是從落后的半封建、半殖民地社會走出來的社會主義國家，趕上和超過先行一步的發(fā)達(dá)資本主義國家企業(yè)，是我們堅持不懈的愿望和目標(biāo)，因此開展職工合理化建議更有著深層的.意義。新中國成立的第二年，中央人民政府各委院就頒發(fā)了《關(guān)于獎勵有關(guān)生產(chǎn)的發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)及合理化建議的決定》，為推進(jìn)我國企業(yè)職工開展合理化建議和技術(shù)革新奠定了基矗近年來，隨著我國企業(yè)步入深化改革，迎接市場經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的轉(zhuǎn)軌，職工合理化建議活動受到進(jìn)一步重視，同時有關(guān)《條例》不斷頒發(fā)和完善，而且《企業(yè)法》又以立法的形式為企業(yè)職工開展合理化建議活動提供了法律保證�？梢哉f，職工開展合理化建議，是企業(yè)必須長期堅持的一項重要實施內(nèi)容，而能否實施好則是企業(yè)能否走向發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵。筆者認(rèn)為，開展合理化建議活動的有效途徑應(yīng)該是一種有機的結(jié)合，即：
一、合理化建議活動必須與企業(yè)生產(chǎn)實際相結(jié)合
職工是組成企業(yè)的“元素”，企業(yè)的任務(wù)是發(fā)展生產(chǎn)，而開展合理化建議活動無疑是調(diào)動職工的積極性，為企業(yè)生存發(fā)展發(fā)揮出智慧和創(chuàng)造力。正如1986年6月4日國務(wù)院修訂發(fā)布的《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎勵條例》中指出的：“合理化建議是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)、事業(yè)單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施”。這就為職工開展合理化建議活動的主要目的做出了明確的定義。
毫無疑問，職工開展合理化建議，就是要針對企業(yè)的生產(chǎn)實際來展開，它的范圍主要包括生產(chǎn)技術(shù)，經(jīng)營管理兩方面的改進(jìn)和完善。這就要求企業(yè)職工必須圍繞這一內(nèi)容去開展活動。所謂必須與企業(yè)生產(chǎn)實際相結(jié)合，宏觀方面是通過生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理的改進(jìn)和完善，來達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的;微觀方面則是根據(jù)企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理等方面中的具體內(nèi)容，有針對性地開展活動。因為一個企業(yè)包括若干個車間，一個車間又包括若干個小組，每個車間和車間，每個小組和小組都有不同的工作性質(zhì)和任務(wù)，企業(yè)與企業(yè)之間更是如此，就電力企業(yè)而言，基建、發(fā)電和供電企業(yè)雖有相同的共性，卻又有著各自不同的個性，施工企業(yè)著重電力安裝，如何提高機組的安裝進(jìn)度、質(zhì)量和工藝等方面是該企業(yè)開展合理化建議活動的主要課題;發(fā)電企業(yè)則把機組滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)、良好運行等方面做為開展合理化建議活動的主要課題，而供電企業(yè)則把供電保障、售電服務(wù)等方面做為開展合理化建議活動的主要課題。如果不注意密切聯(lián)系自己實際或不了解自己的實際，就如同盲人摸象，在找不準(zhǔn)路子的情況下，讓合理化建議活動的進(jìn)展呈事倍功半的效果，甚至就起不到應(yīng)有的效果。
由此可見，我們在開展合理化建議活動中，切不可只圖表面上的認(rèn)識和理解，即不要只停在宏觀方面的對待，那樣做往往會造成職工誤入表面文章和不求實際的怪圈，一方面都知道合理化建議是針對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施，一方面又盲然不知所從。如果我們注重引導(dǎo)職工在生產(chǎn)實際中，密切聯(lián)系自己的實際，把課題最小化地分解到各個崗位，讓職工在自己最熟悉、最了解、最擅長的工作實踐中去發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，就會使他們在心中有數(shù)的前提下，更大潛力地去發(fā)揮作用。
二、合理化建議活動必須與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合
合理化建議并不是一個簡單的概念。它是現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是有利于企業(yè)發(fā)展的科學(xué)管理方法，是企業(yè)競爭中立于不敗之地的法寶大秘書網(wǎng)和秘訣，是提高職工素質(zhì)，開發(fā)職工創(chuàng)造力行之有效的措施。合理化建議可以按性質(zhì)作用等方面分類，涉及到企業(yè)的方方面面，凡是有利于企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的措施和想法都屬于合理化建議范疇，這樣它就必然與企業(yè)的各項工作和因素發(fā)生聯(lián)系，有了這種聯(lián)系才會導(dǎo)致合理化建議的活力產(chǎn)生，合理化建議才會有其成長壯大的土壤。
從這一特點看，合理化建議與企業(yè)文化有著本質(zhì)的聯(lián)系，可以說，企業(yè)文化包含有合理化建議的內(nèi)容。所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的文化意識，具體講，它是指一個企業(yè)在長期發(fā)展過程中，全體職工的各種力量統(tǒng)一與企業(yè)共同方向所形成的某種文化觀念，行為方式，價值準(zhǔn)則，道德規(guī)范等，是增強企業(yè)職工的凝聚力，向心力和持久力的意識形態(tài)的總和。
由于企業(yè)文化關(guān)注的是人的價值觀念和行為模式，培育群體意識，換發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，所以以全體職工為主要對象的企業(yè)合理化建議活動更能從企業(yè)文化中找到自己的存在位子。
由于在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，知識經(jīng)濟(jì)的面臨，市場競爭激烈，外向型的開放導(dǎo)致企業(yè)越發(fā)重視人的價值觀念和個性的引導(dǎo)和發(fā)掘，更注重去調(diào)動職工的積極性，這些在企業(yè)開展合理化建議活動中便能得到體現(xiàn)。在世界各國，都把體合理化建議看成是企業(yè)成功的秘訣，是增加企業(yè)效益改善管理人員和工人關(guān)系的秘方。在我國社會主義企業(yè)里，開展合理化建議活動更是為了發(fā)揮職工當(dāng)家做主的主人翁精神，而企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵也正是圍繞企業(yè)的主體-----職工來做文章的。事實上，企業(yè)文化建設(shè)的過程，就是通過與企業(yè)管理和企業(yè)思想政治工作發(fā)生聯(lián)系后，產(chǎn)生一種內(nèi)在的精神動能，激發(fā)出職工生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性的過程。例如：在電力施工企業(yè)，由于安全事故頻率相對偏高，給企業(yè)管理帶來難度，河南第二火電建設(shè)公司便自發(fā)引導(dǎo)了后方職工、家屬給前方職工寫“安全家書”活動，形成電力施工企業(yè)特有的文化，它與發(fā)動職工為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步獻(xiàn)計獻(xiàn)策是一脈相同的。因此，企業(yè)文化建設(shè)恰恰證明了(合理化建議==主人翁精神 問題意識 新設(shè)想)公式的正確性。
不難看出，開展職工合理化建議活動，是企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容的一部分，重視企業(yè)文化建設(shè)就必然包括重視職工開展合理化建議活動。開展職工合理化建議活動離不開企業(yè)文化活動的開展，它們是一個有機整體。因此，隨著企業(yè)文化在企業(yè)職工中觀念和實踐成熟，開展職工合理化建議必須與企業(yè)文化建設(shè)相聯(lián)系就會成為一種必然。只有讓職工在濃郁的企業(yè)文化中熏陶，才能更有效地激發(fā)職工投入合理化建議活動的熱情。
三、合理化建議活動必須與職工的實際利益相結(jié)合
在我們社會主義國家企業(yè)里，職工無疑是企業(yè)的主人，但主人的真正含義應(yīng)該是讓他們在生產(chǎn)實踐和創(chuàng)造中得到應(yīng)有的實惠和報酬，這種實惠和報酬自然應(yīng)該是與付出和貢獻(xiàn)成正比。這也同時說明職工在開展合理化建議活動中，必須是針對企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理中的問題而提出建設(shè)性意見而不是游離于企業(yè)之外的，沒有針對性的個人意旨，因此說合理化建議就必須有它的特征，即可行性、進(jìn)步性和效益性。凡職工在合理化建議活動中能體現(xiàn)出上述“三性”，他就應(yīng)該得到相應(yīng)的回報，這是調(diào)動職工投入合理化建議活動的必不可少的因素，也是把職工看成是企業(yè)主人的重要體現(xiàn)。
當(dāng)前，在一些企業(yè)里，隨著改革的深入發(fā)展，導(dǎo)致對企業(yè)職工主人翁觀念的淡薄，要么隨意克扣工人工資，總想在經(jīng)濟(jì)上制裁“不聽話”的工人，要么對付出和做出貢獻(xiàn)的工人認(rèn)為是應(yīng)該的而不去在物質(zhì)上給予補償，這種脫離具體實際的不科學(xué)作法，久而久之導(dǎo)致工人與管理者的陌生和矛盾，換句話說，就是讓工人感到傷心。因為按人的生存本能看，人們的付出就是為了索取，索取又是為了生存，而在能生存的基礎(chǔ)上，更多的付出無疑是為了更大的幸福，這是合情合理，天經(jīng)地義的。
郵政職工合理化建議篇(二)
“E郵站”建設(shè)
隨著電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，城市物流終端配送“最后100米”的投送問題日趨嚴(yán)重，主要表現(xiàn)在：終端配送服務(wù)質(zhì)量和工作效率降低，存在安全隱患;代收郵件管理混亂，容易引發(fā)糾紛;終端投遞人工成本高，物流企業(yè)負(fù)擔(dān)大。
浙江省郵政公司總經(jīng)理鞠勇提出的《關(guān)于加快城市“E郵站”建設(shè)的建議》，從“市場在資源配置中起決定性作用”出發(fā)，破解了城市投遞“最后100米”的社會難題。
該建議提出了建設(shè)“E郵站”的思路：1、建設(shè)政府主導(dǎo)的公共、開放(向所有快遞企業(yè)提供“最后100米”的投遞服務(wù))、綜合(可以提供郵政基本服務(wù)項目)的社區(qū)公共服務(wù)平臺;2、在解決“最后100米”投送問題的基礎(chǔ)上，可疊加各類便民服務(wù)(郵政可以提供的各項代理服務(wù)項目)，實現(xiàn)多點贏利，確保有效經(jīng)營。
評審組認(rèn)為，此建議用開放的思維，站在政府、社會、百姓的角度，又站在郵政便民服務(wù)的角度，提出行之有效的“發(fā)力+借力”的建議。這個“E郵站”，對主管而言既是社會的'又是郵政的;對服務(wù)民生而言，它是個點又是個面(區(qū))，是個臺又是個站;對投遞而言，既是配送終端(一個箱柜)又是可延伸的一條郵路(二次投遞)。此項建議2013年8月已在杭州試行，績效明顯。
鞠勇提出的此項建議對未來郵政發(fā)展具有重大戰(zhàn)略意義，建議集團(tuán)公司重點關(guān)注，適時向全國城市推廣。
遠(yuǎn)程集中授權(quán)
為進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)運營管理，切實發(fā)揮事中授權(quán)在業(yè)務(wù)管理和風(fēng)險防控過程中的重要作用，釋放網(wǎng)點人力資源，提高授權(quán)工作效率，提升客戶滿意度，中國郵政儲蓄銀行北京分行經(jīng)過前期調(diào)研及與同業(yè)銀行交流，充分考慮郵儲銀行自身業(yè)務(wù)特點、風(fēng)控要求和業(yè)務(wù)系統(tǒng)等情況，自主研發(fā)了授權(quán)管理系統(tǒng)，實施遠(yuǎn)程集中授權(quán)管理，經(jīng)過上線試運行，成果顯著。
北京分行提出的《關(guān)于以網(wǎng)點遠(yuǎn)程集中授權(quán)管理促進(jìn)流程化銀行建設(shè)的建議》和浙江省臺州市郵政局提出的《關(guān)于推廣“郵政金融遠(yuǎn)程集中授權(quán)”的建議》，是同一個遠(yuǎn)程集中授權(quán)的問題。北京分行針對五大個人業(yè)務(wù)系統(tǒng)(儲蓄、匯兌、國際、代理、中間業(yè)務(wù)系統(tǒng))共計190項交易的集中授權(quán)，利用自主研發(fā)的事中授權(quán)管理系統(tǒng)，突破傳統(tǒng)的現(xiàn)場授權(quán)辦理的舊有模式，借助影像技術(shù)和遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)等高科技技術(shù)，將待授權(quán)業(yè)務(wù)所涉及的完整交易界面、業(yè)務(wù)憑證單據(jù)及現(xiàn)金影像和環(huán)境影像等信息同步傳輸?shù)竭h(yuǎn)程集中授權(quán)中心，實現(xiàn)遠(yuǎn)程集中授權(quán)審批，將業(yè)務(wù)操作和授權(quán)分離。目前北京分行已經(jīng)在市區(qū)全部的一級支行和部分郊區(qū)支行網(wǎng)點進(jìn)行試行。通過統(tǒng)一授權(quán)，可以規(guī)范業(yè)務(wù)操作，有效防范風(fēng)險，減少網(wǎng)點人員的工作量，提高業(yè)務(wù)處理效率，網(wǎng)點授權(quán)替代率可達(dá)到65%，估算年創(chuàng)效1000萬元。
評審組認(rèn)為，此兩項建議切合銀行改革發(fā)展大方向，遠(yuǎn)程集中授權(quán)是安防把關(guān)的升級，是服務(wù)時長的縮短，是先進(jìn)技術(shù)的妙用，是管理模式的更新，是流程優(yōu)化的再造，是降本增效的高招，是利國利民利郵政利發(fā)展的好建議，勢在必行，早推早有利。
郵政職工合理化建議篇(三)
辦公室上班后部門經(jīng)理和我們開會，除了各種繁雜事情還有端午節(jié)的銷售任務(wù)還有征集合理化建議等。關(guān)于端午節(jié)任務(wù)，經(jīng)理說，最合算的方法就是每人再購買一瓶以前曾買過的瀘州老窖U酒，扣除完成任務(wù)后的200元獎金和50元勞務(wù)費后每人只需出一百六、七十元錢就算任務(wù)完成了。
可問題在于，我們郵政職工每月每人能拿到手的收入也就二千多元，這些錢我們需要用來養(yǎng)家活口，還要積蓄了買房買車，你還讓我們擠出錢去購買垃圾物品以完成各種垃圾任務(wù)，高高在上的郵政領(lǐng)導(dǎo)還有人性沒有!多年以前，那時農(nóng)貿(mào)菜場上一般蔬菜還是幾毛錢一斤，江南春面館里的小餛飩還是4元錢一碗的時候，我能拿到手的.工資部份也有1500元以上,如今的蔬菜普遍在幾元錢一斤，江南春里的小餛飩漲到了八元錢一碗，我能拿到手的工資部份卻只有1400元多一點了，就在前兩個月，小攤販的大餅和油條也從2元變成了3元，請問我們的工資什么時候也能漲一漲?
經(jīng)理說了，大家想想辦法，發(fā)揚主人翁精神。這句話我倒了好多年沒聽說過了，我一直以為我們早就不再是主人翁了。既然我們還是主人翁，那合理化建議就有內(nèi)容了。
我突然想起一個問題，知道國民黨和共產(chǎn)黨有什么區(qū)別嗎?大的道理不用說，說了也沒人聽，我就說我們每個人都能親身感受到的小道理。我們經(jīng)�？吹皆谟耙暬蛐≌f里描寫的國民黨軍隊里，每逢打仗，國民黨軍官就說了：“弟兄們，給我上”。而同樣的打仗，共產(chǎn)黨的干部說：“同志們，跟我沖”。區(qū)別就在這里，國民黨是享樂在前，吃苦的事情讓下屬去做;共產(chǎn)黨是官兵平等，吃苦受累的事情干部先上。因為這樣，所以共產(chǎn)黨打敗了國民黨。
如今，我們的郵政面臨如此嚴(yán)峻的形勢，主業(yè)蕭條，陷入虧損境地，郵政職工地位低收入低，人心渙散。主人翁這樣的窮困潦倒，服務(wù)于主人翁們的郵政干部，卻做著高官拿著厚祿，還整天算計自家的主人，天底下哪有這樣的道理!人人都知道郵政經(jīng)營困難，在這非常時刻，我的建議就是為了拯救郵政，干部們必須自覺取消不合理的年薪制，工人拿多少，干部也拿多少，只有大家同舟共濟(jì)，同甘共苦，才能發(fā)奮圖強，才能發(fā)展郵政事業(yè)。
既然是局里要求職工提合理化建議，那么“取消干部年薪制”就是我今天自認(rèn)為非常合理的合理化建議。我會全文呈送郵政領(lǐng)導(dǎo)，同時會要求答復(fù)，讓領(lǐng)導(dǎo)們說說我的建議究竟是否合理，如果不合理，說出不合理在哪里。我認(rèn)為，要求答復(fù)是我作為郵政企業(yè)主人翁的正常權(quán)利!
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