對公司的幾點建議

我對公司績效管理工作的幾點建議

眾所周知，黨委績效管理評價體系的根本目的是引領(lǐng)和促進集團公司黨委直屬各級黨組織能夠及時準確地完成好各項工作，并且從推行初期制定了各項規(guī)范措施、流程到基層推廣運行中不斷修正完善;直至目前，績效管理評價工作雖初步形成了閉合的體系機制，卻還是存在著過于格式化的內(nèi)容。例如：從2008年初開始，“三書兩表一評價”文本格式就不斷的修改，到09年4月至8月間又增加了部門(隊組)的評價內(nèi)容;任務(wù)書和自評表不斷地被退回重做，必將嚴重挫傷基層黨支部的工作激情和積極性。

誠然，積極落實和推進黨委工作績效管理評價體系，是做好公司黨總支及基層黨支部工作，促進公司黨總支及黨支部工作的持續(xù)改進和更加有效地發(fā)揮黨建工作及黨員作用的重要保障;而我公司目前還處于籌建階段，績效管理評價體系雖已運行較長的一段時間，制度和流程也正逐步走向規(guī)范化軌道，但仍與集團公司其他兄弟單位有著較大的差距。我卻認為，這將是我們今后較長時期內(nèi)順利推行黨建工作的最大挑戰(zhàn)，也正是我們的優(yōu)勢所在。接下來，就我對績效管理工作的一些經(jīng)驗談?wù)勎覍�公司推行工作的幾點建議。

1、鼓勵創(chuàng)新和流程簡化改進

黨委績效管理評價體系推行初期，便著重強調(diào)了鼓勵基層黨組織自主改進和創(chuàng)新工作的開展;而現(xiàn)行階段的實際情況還是集團黨委一把抓，包括首批推行’現(xiàn)已實現(xiàn)了體系全面閉合循環(huán)的示范單位也都習(xí)慣了“聽從安排”開展工作。原因很簡單，上級單位考核時對下級單位的規(guī)范推行予以肯定甚至獎勵;但是對某些基層單位的改進、創(chuàng)新工作思路并未給予鼓勵，有些甚至提出可行性質(zhì)疑，使之積極性受挫，不愿大膽嘗試。

2、績效管理工作內(nèi)涵、作用及工作方式還有待于向更廣大的基層員工推廣

雖然絕大多數(shù)員工是從集團公司直屬礦井抽調(diào)而來，但是大多數(shù)普通員工對績效管理評價體系的認識還很粗淺，對評價體系的流程還是模糊不清，對突如而來的嚴格要求、規(guī)范管理還存在思想轉(zhuǎn)換滯后的問題。存在問題的主要原因在于：首先公司黨總支與集團黨委的要求還存在一定的差距，在評價體系的運作上還存在對部分格式化文本不夠規(guī)范的情況，導(dǎo)致評價體系在基層支部的運作不暢;加之建制不完善(如工會組織、青年組織無專職機構(gòu))’和缺乏有力的激勵制度，員工參與積極性不高，影響了體系推行工作價值的實質(zhì)性提升。作為基層黨支部更要繼續(xù)加大對潞安理念文化知識的宣傳灌輸，強化職工“精誠合作、勵精圖強”團隊精神的培育和“暢通高效、安全精品”的隊組理念確立，使績效評價體系深入廣大職工群眾中去。

3、重點針對公司現(xiàn)行階段的體系運行工作談?wù)勎业南敕ê徒ㄗh

想象得到，今后我們較長時期內(nèi)必將面對黨委工作績效管理評價體系推行過程中的各種挫折和困難，然而，這也正是我們的優(yōu)勢所在。

所謂優(yōu)勢，是指我們對績效管理工作推行時間較短，思想還較為活躍;所以，我們必須在保證緊跟集團公司黨委評價體系運行腳步’扎扎實實的做好每個環(huán)節(jié)和流程的同時，積極發(fā)現(xiàn)問題并提出改進方案與集團黨委溝通落實。而事實上，集團黨委體系運行到如此階段，都是靠首批試點單位奠定了堅實的基礎(chǔ)和集團公司直屬各黨組織在推行中不斷改進完善的成果。

所以我們應(yīng)該繼續(xù)加強對評價體系的深入貫徹學(xué)習(xí)，使得公司各級黨組織以及黨員干部能清晰認識到評價體系的內(nèi)涵，繼續(xù)對績效管理工作過程中出現(xiàn)的問題和不足進行改進和完善，同時加強各支部間的交流溝通，取長補短，立足滿足和適應(yīng)黨建工作和生產(chǎn)工作相結(jié)合、共發(fā)展的時代需要，努力促進績效管理工作內(nèi)涵的升華。

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