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郵儲銀行合理化發(fā)展建議范文
郵儲銀行是我們中國的商業(yè)銀行，在工作服務上，我們可以提出合理化得建議來促進發(fā)展。小編為大家精心準備了郵儲銀行工作發(fā)展建議，歡迎大家前來閱讀。
首先，很榮幸有機會能在這里談談我對郵儲銀行的看法。 中國郵政儲蓄銀行有限責任公司于2007年3月20日正式掛牌成立，是在改革郵政儲蓄管理體制的基礎(chǔ)上組建的銀行。截止20xx年已建成覆蓋全國城鄉(xiāng)網(wǎng)點面最廣、交易額最多的個人金融服務網(wǎng)絡，擁有網(wǎng)點3.6萬個。相比其他幾家銀行，中國郵政儲蓄銀行雖然有起步晚的劣勢，但是在國家大力扶持“三農(nóng)”的政策下，具有其他銀行難以復制、無法比擬的競爭力。下面簡單談一下我對郵政銀行的一些認識：
一、覆蓋面廣
郵儲銀行是在郵政儲蓄的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，所以具有 “高覆蓋、低成本”的優(yōu)勢。孟州有13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有13個郵政網(wǎng)點，平均每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有郵政儲蓄設(shè)點，覆蓋率高達100%。不但在我市是這樣，就是在一些偏遠農(nóng)村地區(qū)，也有郵政儲蓄設(shè)點。這種遍布城市居民聚居區(qū)和農(nóng)村各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的網(wǎng)點，覆蓋面之大，為郵儲銀行開發(fā)橫跨城鄉(xiāng)的金融服務奠定了深厚的基礎(chǔ)。
二、網(wǎng)點布局優(yōu)勢
郵儲銀行的網(wǎng)點布局具有一定的特征。孟州城鄉(xiāng)網(wǎng)點分布來看，只有2個網(wǎng)點位于城區(qū)，占總數(shù)的15%。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)的網(wǎng)點占比為為11個，占總數(shù)的85%。窺一斑而知全豹，郵儲銀行的這種網(wǎng)點布局，與
我國目前所采取的發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展相契合。我國目前重點實行支持“三農(nóng)”發(fā)展、中部崛起、西部大開發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略，以縮短東西部的經(jīng)濟差距，然而，發(fā)展西部離不開金融的支撐，因此在國家政策傾斜的背景下，我國郵儲銀行網(wǎng)點布局具有得天獨厚的優(yōu)勢，其網(wǎng)點主要分布在中西部與農(nóng)村地區(qū)，這剛好為我國實現(xiàn)經(jīng)濟的發(fā)展提供了條件，也為郵儲銀行自身的長遠發(fā)展提供了機遇。郵儲銀行可以在為鄉(xiāng)村發(fā)展極提供資金支撐的同時促使自身獲得較快的發(fā)展。
三、城鄉(xiāng)貫通的網(wǎng)絡優(yōu)勢
郵儲銀行是城鄉(xiāng)經(jīng)濟貫通的重要金融機構(gòu)。在我們孟州市，農(nóng)村得外出務工人員不在少數(shù)，他們所得的工資報酬一般來說都需通過金融機構(gòu)匯到老家，而郵儲銀行由于其橫貫城鄉(xiāng)的網(wǎng)絡優(yōu)勢使得它具備了滿足外出打工農(nóng)民的金融需求的條件。
通過這幾天對郵儲銀行的了解，我認為只有充分利用自身強大的農(nóng)村市場根基優(yōu)勢以及國家“三農(nóng)”政策傾斜的外部支持，才能發(fā)展、壯大。以下是我的看法(可能很片面)：
一、加大業(yè)務人員的培訓力度，樹立品牌意識
提高從業(yè)人員的業(yè)務水平，加大員工培訓力度，是一個企業(yè)能迅速發(fā)展的必要手段，對于我們郵政儲蓄也是如此，只有塑造出一批精明能干的員工隊伍，培養(yǎng)在一線網(wǎng)點員工的整體素質(zhì)和服務態(tài)度，就能為郵儲銀行的品牌形象深入每一個角落作好準備，打好“郵政儲蓄”這一品牌。
二、多樣化金融業(yè)務，對客戶提供人性化、個性化服務
郵儲銀行要想進一步提升競爭能力，則必須加強金融業(yè)務的多樣性，拓寬業(yè)務渠道，為客戶提供人性化、個性化服務。郵儲銀行應根據(jù)每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟特點，緊緊圍繞區(qū)域特色，對客戶提供個性化、人性化的金融服務，開展產(chǎn)品和服務創(chuàng)新，不能只對客戶提供簡單、統(tǒng)
一、機械化的服務。應在制度允許范圍內(nèi)為客戶提供差異化的個性服務，倡導服務創(chuàng)新，充分滿足不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)、不同客戶的個性化需求，進而提高客戶的滿意度和忠誠度。比如在一些農(nóng)民創(chuàng)業(yè)意愿不強的地區(qū)，銀行可以通過與當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府、龍頭企業(yè)合作，為農(nóng)戶提供一條龍服務，或者提供以租代售的金融服務，這樣既顧及到了農(nóng)戶的風險承受能力，同時也可以促使郵儲銀行在這個基礎(chǔ)上發(fā)展其自身。
以上只是我對于郵儲銀行一些粗淺看法，有不當之處，敬請諒解。最后，希望我能成為郵儲銀行的一員，能為郵政銀行盡自己的一份力量!
郵儲銀行合理化發(fā)展建議篇二
銀行要想在當前競爭日益激烈的環(huán)境下生存發(fā)展，必須開展自己的特色業(yè)務和服務，單純靠政府扶植是不可能有好的發(fā)展的。郵政儲蓄銀行把市場定位于社區(qū)銀行且服務于農(nóng)村，這就是他的特色，只要做的好，發(fā)展前景還是很好的，但也存在很多問題。
科學發(fā)展觀是強調(diào)堅持以人為本，樹立和落實全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。在當前深入學習實踐科學發(fā)展觀的活動中，我們必須面對困難，更新觀念，用科學發(fā)展觀的市場觀念和方法解決郵儲銀行存在的困難和問題，深化對郵儲銀行發(fā)展的認識，明確思路，找準抓手，在新的挑戰(zhàn)面前實現(xiàn)郵儲銀行又好又快發(fā)展。那么，如何用科學發(fā)展觀解決郵儲銀行面臨的困難，促進郵儲銀行良性發(fā)展呢?這不單純是一個思想認識的問題，也是一個方法問題，面對當前發(fā)展形勢和任務的要求，我們必須以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全行工作，充分依靠全行員工，扎扎實實抓好五個方面工作：
1、以轉(zhuǎn)變員工觀念為主導，落實“三個轉(zhuǎn)變”，做到“五個深入、五個樹立”，積極營造郵儲銀行又好又快發(fā)展的氛圍。我們要針對當前面臨的形勢，加強引入現(xiàn)代企業(yè)價值觀念和經(jīng)營觀念，努力擺脫傳統(tǒng)思想的束縛，以推進觀念和理念、運作機制和模式、經(jīng)營增長方式三個轉(zhuǎn)變?yōu)槠鯔C，圍繞建立“安全銀行、發(fā)展銀行、和諧銀行”的'目標。在今后工作中，進一步轉(zhuǎn)變觀念，提高認識、突出重點、取得成效。一是深入學習理解科學發(fā)展觀，推動工作，指導轉(zhuǎn)變，促進
科學發(fā)展。二是深入分析當前面臨的機遇和挑戰(zhàn)，牢固樹立把握機遇、科學發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展的意識。三是深入分析與其他銀行之間的差距，牢固樹立爭創(chuàng)一流、敢于超越的觀念。四是深入查找科學發(fā)展體制機制性障礙，牢固樹立與時俱進、改革創(chuàng)新的思想。五是深入探索和把握規(guī)律，牢固樹立科學領(lǐng)導，科學管理的方式方法。
2.以重點業(yè)務為目標，大力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整。一是加大郵儲負債業(yè)務結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，通過大力發(fā)展郵儲代發(fā)工資、發(fā)放綠卡、安裝商易通等項目，迅速提高郵儲定活比例，減少付息成本，提高利差收入。二是大力發(fā)展以小額貸款為主要產(chǎn)品的資產(chǎn)類業(yè)務，集中人力、物力、財力，加強市場的深度開發(fā)，做大做強資產(chǎn)業(yè)務。三是大力發(fā)展中間業(yè)務，積極做好保險、基金、理財?shù)葼I銷代理工作，迅速提高郵儲銀行的盈利能力。
3、以三支隊伍建設(shè)為基礎(chǔ)，建設(shè)郵儲銀行發(fā)展的強基工程。為加強郵儲銀行業(yè)務全面推進，努力做好管理團隊、客戶經(jīng)理隊伍和員工隊伍三支隊伍的建設(shè)，努力向“一流隊伍、一流管理、一流業(yè)績”標準邁進。一是做好團隊的教育培訓工作，制定全年培訓計劃，對培訓計劃進行積分考核，全面提高員工思想道德水平、主人翁意識、發(fā)展觀念和從業(yè)能力觀念。二是通過競爭上崗、充實管理團隊和客戶經(jīng)理隊伍。三是通過制定風險合規(guī)積分考核辦法、員工培訓積分考核辦法、個人經(jīng)營業(yè)績積分獎勵辦法，調(diào)動員工合規(guī)經(jīng)營，加快發(fā)展的積極性。四是開展員工每月一星、信貸之星、保險之星、理財之星等活動，大力弘揚先進、樹立典型，營造“人人爭先、個個創(chuàng)優(yōu)”的氛圍。
五是多層次、多渠道開展談心、交流等活動，打通思想壁壘，營造和諧發(fā)展的環(huán)境。
4、以制度建設(shè)為保障，夯實基礎(chǔ)管理工作。一是深入調(diào)查研究，制定科學的績效管理辦法，鼓勵員工加強發(fā)展、調(diào)動員工發(fā)展業(yè)務的積極性和創(chuàng)造性。二是制定嚴格的財務管理制度，加強財務管理，抓好增收節(jié)支，全力抓好財務收支預算工作;規(guī)范財務行為，嚴格控制各項非生產(chǎn)成本支出，把有限的資金用于增加生產(chǎn)能力、改善生產(chǎn)環(huán)境、發(fā)展經(jīng)營、提高員工福利等方面，切實抓好支行全成本核算工作，切實加強資金管理，抓好資金運用，提高資金歸行率和收益率。三是抓好服務管理，進一步完善服務管理制度規(guī)范，用制度規(guī)范員工服務行為，提升銀行窗口服務的形象。四是抓好風險管理，確保資金安全。從員工合規(guī)行為抓起，加強銀行合規(guī)文化建設(shè)，提高員工執(zhí)行內(nèi)控制度的自覺性。通過不斷強化各級負責人的履職檢查、事后監(jiān)督的非現(xiàn)場檢查與稽查人員的審計檢查，加強監(jiān)督檢查防控體系建設(shè)。通過對重點崗位監(jiān)督、電子稽查監(jiān)督、從業(yè)人員行為監(jiān)督、重點部位監(jiān)督，筑牢安全防線。
5、以服務三農(nóng)和中小企業(yè)為己任，在促進當?shù)厝嗣裰赂�、�?jīng)濟發(fā)展中實現(xiàn)郵儲銀行長遠的可持續(xù)性發(fā)展。在中央政策的指引下，當前農(nóng)村、農(nóng)民和中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)熱情日益高漲，郵儲銀行要充分利用郵儲網(wǎng)點遍布城鄉(xiāng)的優(yōu)勢，正確做好市場定位，與其他商業(yè)銀行實現(xiàn)錯位經(jīng)營。針對總行提出的郵儲銀行產(chǎn)品特點，要把“農(nóng)民、農(nóng)村、農(nóng)業(yè)”和中小企業(yè)作為重點服務對象。要通過開展定期調(diào)查等工作，為
小商戶、小企業(yè)和農(nóng)民解決融資難的問題。要通過優(yōu)化內(nèi)部放款流程、提高信貸服務能力水平，改變服務方式等，提高銀行服務“三農(nóng)”和中小企業(yè)的能力，承擔好服務科學發(fā)展觀的社會責任。
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郵儲銀行合理化發(fā)展建議篇三
過去數(shù)年，郵政儲蓄業(yè)務一直是郵政系統(tǒng)利潤的主要支撐，郵政儲蓄怎么改，直接牽涉到整個郵政系統(tǒng)的改革能否平穩(wěn)進行，而解決這個問題的關(guān)鍵是如何建立有效的補償機制
根據(jù)改革方案，國家郵政局將“一分為三”，成立作為監(jiān)管機構(gòu)的國家郵政局、從事經(jīng)營性業(yè)務的中國郵政集團公司以及專門的郵政儲蓄銀行。毫無疑問，這一次改革將是牽動50萬郵政系統(tǒng)員工的“大手術(shù)”。
最引人關(guān)切的是對郵政儲蓄的改革。過去數(shù)年，郵政儲蓄業(yè)務一直是郵政系統(tǒng)利潤的主要支撐，郵政儲蓄怎么改，直接牽涉到整個郵政系統(tǒng)的改革能否平穩(wěn)進行。當然，由于郵政儲蓄吸納了龐大資金，對郵政儲蓄的改革，又是金融體系、特別是農(nóng)村金融體系的一件大事。
這個消息記者還未獲得有關(guān)方面的確認。8月15日，具體負責郵儲銀行方案設(shè)計的中國銀監(jiān)會監(jiān)管三部的有關(guān)人士告訴記者，現(xiàn)在他們正在做相關(guān)的準備工作，國務院原則性通過《郵政體制改革方案》，但是郵政儲蓄銀行的具體方案還沒有確認，他們還在做進一步修改，只有等國務院的方案明確下發(fā)后，銀監(jiān)會的方案才能披露。
可以肯定的是，按照國務院的要求，是要“加快成立郵政儲蓄銀行”。
事實上，上世紀90年代，相關(guān)部門就提出要成立郵政儲蓄銀行，1999年國務院和人民銀行也作出明確批復表示同意成立郵政儲蓄銀行，但由于種種原因，郵儲銀行的成立一直被擱置。
這其中的一個重要原因是，在郵電分營后，郵儲業(yè)務事實上成為郵政系統(tǒng)的主要利潤支撐。
數(shù)據(jù)顯示，截至2005年6月末，全國郵政儲蓄存款余額12285億元，儲蓄網(wǎng)點達到3.6萬個，規(guī)模僅次于四大國有商業(yè)銀行和農(nóng)村信用社，占全國儲蓄市場份額的9.25%，新增存款自主運用形成的資產(chǎn)高達3519億元。
業(yè)內(nèi)估算，郵政系統(tǒng)至少有30%的'利潤來自郵儲業(yè)務，在一些不發(fā)達地區(qū)這一比例甚至高達60%-70%，用“郵政儲蓄業(yè)務收入已占郵政業(yè)務總收入的半壁江山”來形容郵政儲蓄對郵政系統(tǒng)的重要性也不為過。
“郵政儲蓄從某種程度上說是國家對郵政系統(tǒng)的一個補貼。”李佐軍說。李佐軍是國務院發(fā)展研究中心“郵政體制改革”課題組的課題協(xié)調(diào)人和執(zhí)筆人。
這就使得對郵政儲蓄的改革不得不考慮更多的因素，不能夠?qū)⒅唵蔚貜泥]政的母體中剝離，而必須考慮郵儲業(yè)務的改革如何不影響整個郵政體制的改革。李佐軍博士告訴記者，這是郵政儲蓄改革方案設(shè)計時，不得不考慮的一個重要因素，這也決定了郵政儲蓄改革必然是郵政體制改革總框架下的一個子框架。
但是具體的改革方案，顯然也不是郵政局一家說了算，由于郵政儲蓄在最近幾年中已經(jīng)實際膨脹為一個舉足輕重的金融體系，因此金融監(jiān)管部門的意見也非常重要。
由于郵政儲蓄一直實行的是“只存不貸、穩(wěn)拿利差”的模式，因此，隨著它吸-儲規(guī)模的急劇擴大，最近幾年已經(jīng)給中央銀行帶來很大的壓力。另外，銀監(jiān)會認為郵政儲蓄沒有獨立核算體系，難以監(jiān)管，隨著規(guī)模的擴大將會積聚更大的金融風險。
曾經(jīng)參與起草郵政體制改革方案的一位人士告訴記者，對郵政儲蓄該怎么改，是成立單獨的銀行還是劃歸郵政局管，他們曾經(jīng)與國家郵政局存在很大分歧。
最終的結(jié)果是，各方形成相對一致的看法。李佐軍認為，最后郵政儲蓄業(yè)務改革有可能采用這樣的方式：成立郵政儲蓄銀行，由人民銀行和銀監(jiān)會統(tǒng)一行使監(jiān)管權(quán);同時由國家郵政局改制成的國家郵政集團控股郵政儲蓄銀行，郵政集團行使股東權(quán)利而不是行政權(quán)力。
郵儲銀行面目未清成立郵政儲蓄銀行的大方向已經(jīng)確定下來，現(xiàn)在的問題是，未來的郵政儲蓄銀行究竟會是一家怎樣的銀行?
上海銀行發(fā)展研究部的張吉光一直研究郵政儲蓄，他告訴記者：“郵儲銀行什么樣，現(xiàn)在還看不清，而這恰恰關(guān)系到郵政儲蓄銀行的業(yè)務和客戶的長遠發(fā)展。”
張吉光認為，郵政儲蓄銀行必須有明確的市場定位，是政策性銀行還是商業(yè)銀行必須界定清楚。
國務院發(fā)展研究中心金融所在此前提交的一份《關(guān)于郵政儲蓄與郵政體制聯(lián)動改革的建議》中認為，改革后成立的郵儲銀行不應是普通的商業(yè)銀行，應定性于以批發(fā)業(yè)務為主的特殊商業(yè)銀行，即直接面對企業(yè)發(fā)放貸款，其吸存的資金批發(fā)給其他金融機構(gòu)或進行投資以獲取利差和投資回報。
基于郵政儲蓄從農(nóng)村金融市場抽取大量資金、加劇農(nóng)村金融市嘲失血”的狀況，一些方面也建議新成立的郵政儲蓄銀行應該成為一個能“反哺”農(nóng)村金融市場的金融機構(gòu)。
對此，國務院發(fā)展研究中心金融所所作的建議也指出：如果將郵儲銀行再建成一個普通商業(yè)銀行，其從商業(yè)利益出發(fā)，必定不會積極支持“三農(nóng)”，從而進一步加大農(nóng)村資金缺口。為此，他們建議可否通過中央和地方財政貼息、在提供某種保障的情況下，將一定的存款轉(zhuǎn)由農(nóng)信社運用，而資金運用的期限、利率等條件按市場談判決定。
“以往郵政儲蓄只存不貸，未來轉(zhuǎn)換成銀行，許多現(xiàn)實矛盾都會隨之而來!”國務院發(fā)展研究中心金融所研究員張承惠說。
他認為，從郵儲的現(xiàn)有人員構(gòu)成、知識結(jié)構(gòu)及運作現(xiàn)狀看，遍布全國城鄉(xiāng)的幾萬個郵儲網(wǎng)點普遍欠缺對貸款風險的識別和控制能力，在做好充分準備之前開展零售貸款業(yè)務，必將帶來極大的經(jīng)營風險。
補償機制決定郵儲改革快慢
在這個引起郵政系統(tǒng)“地震”的改革方案中，眾多郵政系統(tǒng)的員工擔心自己的利益受損。
20xx年8月1日，郵政儲蓄存款實行新老劃段，此后新增的儲蓄存款資金由國家郵政局自主運用，原有8000多億元的存款繼續(xù)按4.131%的利率轉(zhuǎn)存人民銀行。新增存款轉(zhuǎn)存央行，按照金融機構(gòu)準備金存款利率1.89%計息，而現(xiàn)在超額準備金存款利率已經(jīng)調(diào)到0.99%�？梢哉f，郵政局的利益已經(jīng)在逐步萎縮之中。
郵儲銀行合理化發(fā)展建議篇四
中國郵政儲蓄銀行正式掛牌成立了。郵政儲蓄銀行的成立，是中國郵政發(fā)展史上的一件大事，它將承載著全國郵政職工的希望，開始新的征程。同時，它標志著即將實現(xiàn)郵政與郵政儲蓄分業(yè)經(jīng)營，按照金融企業(yè)進行管理與監(jiān)管，是深化我國金融體制改革，適應城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)對金融服務需求的歷史產(chǎn)物，是服務三農(nóng)、建設(shè)社會主義新農(nóng)村的有生力量，也是當前盡快規(guī)范郵政機制經(jīng)營發(fā)展，防范和化解郵政金融風險，有效解決郵政儲蓄資金返回農(nóng)村使用的迫切需要。加快郵政金融的改革和發(fā)展，有利于觀念創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新和服務創(chuàng)新;有利于有效緩解儲蓄資金運用的矛盾，提高收益率;有利于獲得市場主體地位，擴大業(yè)務領(lǐng)域，增強競爭實力，實現(xiàn)郵政金融持續(xù)健康快速的發(fā)展。下面，筆者結(jié)合全市郵政儲蓄發(fā)展的實際情況，淺談幾點認識和見解。
一、全市郵政儲蓄發(fā)展概況
隨著郵政儲蓄的快速發(fā)展和規(guī)模的不斷擴大，其業(yè)務品種不斷豐富，營銷渠道逐步拓展，服務功能逐漸完善，社會影響力也在逐日提升。具體表現(xiàn)在：
一是網(wǎng)絡能力顯著增強。目前，全市郵政儲蓄服務的營業(yè)網(wǎng)點達42個，ATM自動取款機3臺，提供匯兌服務的營業(yè)網(wǎng)點達45個。網(wǎng)點遍布全市，溝通城鄉(xiāng)，聯(lián)通全國。其中有近45%的儲蓄網(wǎng)點和近58%的匯兌網(wǎng)點分布在農(nóng)村地區(qū)，隨著部分商業(yè)銀行機構(gòu)撤并，甚至部分貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)成為溝通居民個人結(jié)算的唯一渠道。通過大規(guī)模的信息化建設(shè)，已經(jīng)具有聯(lián)通全國的金融計算機網(wǎng)絡，逐步實現(xiàn)了各項業(yè)務操作、監(jiān)控的全程電子化處理。
二是服務領(lǐng)域逐步拓展。近年來，我市郵政金融業(yè)務已基本形成了以儲蓄存款為主體，以國際、國內(nèi)匯兌、轉(zhuǎn)帳業(yè)務、卡業(yè)務、代理保險、國債、代收代付、代理基金、小額貸款等多種形式的中間業(yè)務和資產(chǎn)業(yè)務為補充的業(yè)務結(jié)構(gòu)體系，業(yè)務品種日益增多，不斷適應市場需求。
三是經(jīng)營規(guī)模不斷擴大。截止2007年8月底，全市郵政儲蓄余額達到8.2億元，成為我市金融市場中的重要組成力量。城鄉(xiāng)居民在郵政儲蓄機構(gòu)開立的帳戶近26萬戶，持有郵政儲蓄綠卡的客戶超過16萬戶，代辦保險達316萬元。
四是服務水平明顯提高。通過近年來的努力，郵政儲蓄和匯兌服務在網(wǎng)絡、產(chǎn)品、客戶等方面已形成了自己的特色，具備了一定的'實力，所提供的基礎(chǔ)性金融服務，在廣大城鄉(xiāng)居民中已經(jīng)深入人心，成為重要的零售金融機構(gòu)，創(chuàng)立了百姓依賴的業(yè)務品牌，在堅持發(fā)展郵政業(yè)務的同時，始終長期不懈地強化金融服務意識，改進服務方式，尤其在農(nóng)村偏遠地區(qū)開辦了特快送款業(yè)務等服務舉措，樹立了良好的形象，也得到了廣大群眾的好評。
回首過去，郵政金融走過了不平凡的發(fā)展道路，經(jīng)歷了數(shù)次改革，發(fā)生了翻天覆地的變化，但展望未來，郵政儲蓄銀行的成立將給我們帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，同時也面臨著新的矛盾和發(fā)展中的困難。
隨著目前郵儲余額的增長，郵儲余額與收益的矛盾日益突出。有網(wǎng)點就有余額，有余額就有收入，這是郵政儲蓄自1986年開展業(yè)務以來的經(jīng)營規(guī)律。但目前，這一規(guī)律被徹底打破了。2003年以來，國家對郵政儲蓄開始實行新老劃段，新增資金自主運營，由此開始，收益方式也發(fā)生了重大變化，2005年開始，國家又對郵政儲蓄的老存款開始分五年逐步轉(zhuǎn)出，使儲蓄收益進一步降低。從目前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，老存款利率4.131%，2006年自主運營收益率為3.11%，郵儲經(jīng)營成本為2.7%(付給客戶的利率2.25%)，實際收益率已經(jīng)非常低了。加之，郵政儲蓄銀行成立后，隨著存款準備金、存款保險準備金、備用金、在途資金等客觀條件的限制，收益又將進一步減少，對于像我市經(jīng)濟落后的地區(qū)來說，郵政儲蓄收入占具郵政總收入半壁江山，隨著收入的大幅度降低，對于今后的發(fā)展將是舉步維艱。盡管非利差收入在逐步增加，但遠遠彌補不了利差收入帶來的缺口。
另一方面，雖然全市郵儲網(wǎng)點較多，但是在農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)分布約有45%的比例，各縣郵政儲蓄大多存在營業(yè)場所陳舊、安全設(shè)施不夠、硬件設(shè)備落后、操作環(huán)境較差的問題。由于業(yè)務長期“只存不貸”，只屬于金融業(yè)務的一個分支，使得金融綜合業(yè)務人才極為匱乏，目前儲蓄從業(yè)人員學歷較低，素質(zhì)不強，業(yè)務水平不高，難以啟動用戶滿意的多元化金融服務，新開辦的中間業(yè)務社會認知度低，差距非常明顯，業(yè)務品種的獲利能力不均衡。
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