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硅谷傳奇電影經(jīng)典的影評(píng)（精選9篇）
《硅谷傳奇》嘗試著重現(xiàn)Apple 與Microsoft 早期發(fā)展歷史。《硅谷傳奇》也讓大家思考兩位IT巨人頭上光環(huán)的合理性。下面是小編為您整理的關(guān)于硅谷傳奇的觀后感，希望對(duì)您有所幫助！
硅谷傳奇電影經(jīng)典的影評(píng) 篇1
喬布斯被認(rèn)為是計(jì)算機(jī)業(yè)界與娛樂業(yè)界的標(biāo)志性人物，同時(shí)人們也把他視作麥金塔計(jì)算機(jī)、iPod、iTunes、iPad、iPhone等知名數(shù)字產(chǎn)品的締造者，這些風(fēng)靡全球億萬(wàn)人的電子產(chǎn)品，深刻地改變了現(xiàn)代通訊、娛樂乃至生活的方式。
喬布斯是改變世界的天才，他憑敏銳的觸覺和過(guò)人的智慧，勇于變革，不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)全球資訊科技和電子產(chǎn)品的`潮流，把電腦和電子產(chǎn)品不斷變得簡(jiǎn)約化、平民化，讓曾經(jīng)是昂貴稀罕的電子產(chǎn)品變?yōu)楝F(xiàn)代人生活的一部分。
到處可見對(duì)喬布斯的評(píng)論：他是一位改變世界的天才！
在我看了一小部分喬布斯傳的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)喬布斯真是一個(gè)怪人，一個(gè)狂人，甚有時(shí)候很偏執(zhí)。剛看完《硅谷傳奇》這部電影，講了他成立蘋果公司和比爾成立微軟件的一些故事。對(duì)事業(yè)的激情，執(zhí)著，瘋狂，對(duì)產(chǎn)品要求完美，很令人佩服。
喬布斯在斯坦福大學(xué)的演講：你們的時(shí)間很有限， 所以不要將他們浪費(fèi)在重復(fù)其他人的生活上。不要被教條束縛，那意味著你和其他人思考的結(jié)果一起生活。不要被其他人喧囂的觀點(diǎn)掩蓋你真正的內(nèi)心的聲音。還有最重要的是， 你要有勇氣去聽從你直覺和心靈的指示——它們?cè)谀撤N程度上知道你想要成為什么樣子，所有其他的事情都是次要的。求知若饑，虛心若愚。（stay hungry，stay foolish）”
喬布斯，一路走好！
硅谷傳奇電影經(jīng)典的影評(píng) 篇2
今天晚上看完了《硅谷傳奇》這部電影，感觸良多。
第一：要成就一番事業(yè)，要學(xué)會(huì)“拿來(lái)主義”。在影片中，不管是比爾蓋茨的微軟還是喬布斯的蘋果就電腦操作系統(tǒng)這一領(lǐng)域，他們都不是原創(chuàng)者，但是他們都是“借鑒”其他公司的好技術(shù)，如零成本的用了Xerox的窗口技術(shù)。儼然就是盜版的“始祖”。
第二：同樣是兩個(gè)偉大公司的創(chuàng)始者，為什么對(duì)公司的掌控卻截然不同。喬布斯個(gè)性突出，外向，張揚(yáng)，比爾蓋茨個(gè)性內(nèi)斂，深沉，前者容易樹敵，后者低調(diào)踏實(shí)做事。喬布斯容易因感情因素而影響自己的工作，而比爾蓋茨卻不太受感情影響。
第三：他們兩人都有一個(gè)共同的特征，就是對(duì)自己感興趣學(xué)習(xí)和工作高度投入，都是工作狂。
第四：他們對(duì)自己從從事的領(lǐng)域非常自信。他們就當(dāng)時(shí)的電子巨頭IBM并不頂禮膜拜，更不懼怕，卻有種勇于挑戰(zhàn)的沖動(dòng)欲望。當(dāng)IBM不重視他們的產(chǎn)品，甚至帶些鄙視的時(shí)候，他們卻依然自信，堅(jiān)信自己的產(chǎn)品能開啟一個(gè)新紀(jì)元。
第五：他們的應(yīng)變能力和學(xué)習(xí)能力都非常的強(qiáng)。兩個(gè)主人翁在學(xué)校期間都是不修邊幅，我行我素的學(xué)生樣，但是在他們出去找客戶談合作因個(gè)人形象問(wèn)題而多次被拒后，他們能認(rèn)識(shí)到原因并及時(shí)改正，最終順利找到合作伙伴。
第六：一個(gè)人的成功并不是他一個(gè)人的功勞，而是一群人努力的結(jié)果，只是集中展現(xiàn)一個(gè)人身上罷了。比爾蓋茨的成功就有他的`好友保羅和其他人的功勞，而喬布斯的成功也有他的好友沃茲尼克和其他人的功勞，他們兩個(gè)人的成功都有Xerox公司的功勞。
第七：笑的最早的那個(gè)不一定是笑到最后的人。
硅谷傳奇電影經(jīng)典的影評(píng) 篇3
《硅谷傳奇》這部電影描述了史蒂芬·喬布斯和比爾·蓋茨如何從小人物一步一步成長(zhǎng)起來(lái)，并創(chuàng)立“蘋果”和“微軟”兩大公司的過(guò)程，包括了兩大巨頭的合作與競(jìng)爭(zhēng)。從這部片子中我們可以看到知識(shí)和科技對(duì)經(jīng)濟(jì)的重大影響作用。
新事物的發(fā)展總是曲折的。對(duì)于新的小公司，要成長(zhǎng)起來(lái)必須有足夠的運(yùn)轉(zhuǎn)資金，通常沒有一個(gè)人的財(cái)富可以在創(chuàng)業(yè)初始便能支持一個(gè)公司的發(fā)展和運(yùn)轉(zhuǎn)，即使是一家小公司。這時(shí)就需要銀行金融業(yè)的幫助——貸款和需求入股融資！片中史蒂芬·喬布斯為了讓自己在銀行面前形象好一些而能順利申請(qǐng)貸款把自己心愛的胡子剃了，足以看出銀行業(yè)在企業(yè)的發(fā)展中起到了很大的作用。片中也描述到了一個(gè)商人和喬布斯商談入股的問(wèn)題，真幸運(yùn)他入了蘋果的.股份，現(xiàn)在肯定賺了不少。新興的科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展是迅猛的，抓住了機(jī)遇，下一秒你可能就是百萬(wàn)富翁�？赡墁F(xiàn)在多了很多天使投資人就是這個(gè)原因吧！科技產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展總讓人蠢蠢欲動(dòng)。
如果問(wèn)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力是什么？毫無(wú)疑問(wèn)是科技？那科技最重要的又是什么？那應(yīng)該就是知識(shí)以及其產(chǎn)權(quán)了。比爾·蓋茨花了5萬(wàn)美元買的操作系統(tǒng)以100萬(wàn)美元的價(jià)格賣給了IBM 使用權(quán)；蘋果從樂施盜用了圖形操作系統(tǒng)的概念，而微軟也千方百計(jì)地從蘋果盜取了這一技術(shù)，從而引發(fā)了一系列訴訟，這也是影片的最高潮部分。由此聯(lián)想到，之前的三星和蘋果訴訟案及國(guó)內(nèi)的“3Q 大戰(zhàn)”、騰訊出了名的抄襲等等。在這個(gè)知識(shí)就是力量的時(shí)代，誰(shuí)擁有了讓用戶著迷的體驗(yàn)的技術(shù)，誰(shuí)就獲得了成功，反之，其他人就面臨著失敗的危機(jī)。正如蓋茨看到蘋果的LISA 個(gè)人電腦出來(lái)后竭斯底里大喊：“我們要完了！”正是因?yàn)槿绱耍跔?zhēng)奪用戶和利益面前，許多人不惜觸犯法律而侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。知識(shí)如同印鈔機(jī)，從微軟靠著windows 讓比爾·蓋茨成為世界首富就顯而易見，這才讓許多人鋌而走險(xiǎn)！
從這部片子中，我們也可以看得到資本主義的本質(zhì)——?jiǎng)兿�。喬布斯利用年輕人們對(duì)蘋果的追求，極力苛刻的要求員工，每周工作90小時(shí)以上，最終引起了員工的不滿。在我看來(lái)，經(jīng)濟(jì)這兩個(gè)字就等同于利益，所有經(jīng)濟(jì)行為都是為了追求利益的最大化。天下熙熙，皆為利來(lái)；天下攘攘，皆為利往。許許多多的風(fēng)險(xiǎn)投資，蘋果和微軟的合作與競(jìng)爭(zhēng)，充分體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)學(xué)中的博弈。經(jīng)過(guò)這幾節(jié)課的學(xué)習(xí)，和對(duì)這部?jī)?yōu)秀影片的探討，讓我充分認(rèn)識(shí)了經(jīng)濟(jì)學(xué)的本質(zhì)內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)博弈論，這對(duì)于我們的人生經(jīng)濟(jì)歷程的影響是巨大的。我的感想到此結(jié)束了，謝謝！
硅谷傳奇電影經(jīng)典的影評(píng) 篇4
這是一個(gè)盜竊與再盜竊的故事！
原來(lái)這么厲害的電腦軟件和我們這么熟悉的東西全部都是盜竊回來(lái)的！
上升到一種商品的營(yíng)銷的層面就不是這是不是劃時(shí)代的發(fā)明了，原來(lái)早在“窗口”世紀(jì)出現(xiàn)之前發(fā)生了這么耐人尋味的事情，可以說(shuō)現(xiàn)實(shí)本來(lái)就是一個(gè)劇本！每一個(gè)“偉人”的背后成長(zhǎng)的歷程都是這么富有故事性。
碰巧這些改變世界的人原來(lái)就是活生生的人，以前看故事冠以太多宿命論了，其實(shí)每個(gè)人都可以改變世界，但就是你有無(wú)沒有這樣一份魄力一份敢于拼搏甚至是賭博的人性！我知道，是的`，很多人都很會(huì)賭，但多數(shù)的人輸了，只有小數(shù)的人可以勝利跑出，這些人就是帶領(lǐng)時(shí)代改變世界的人！
其實(shí)我是碰巧看著《瘋狂的簡(jiǎn)潔》，里邊提到了這出99年的電影，在我還沒有看自傳式的喬布斯傳前，我想在世界同樣注視著這幾個(gè)人的前提下，先對(duì)其進(jìn)行一些了解，雖然一出電影可以看透一個(gè)人，一個(gè)時(shí)代，甚至可以穿越時(shí)代，但沒有時(shí)間考證，相信也沒有多少公信力。當(dāng)十年、二十年或者百年以后，人類還可以當(dāng)世紀(jì)老片一樣觀看《星際穿越》的時(shí)候，或許也會(huì)對(duì)過(guò)去人類面向未來(lái)的猜想的驚訝！
電影最后敘述喬布斯1997年重回蘋果公司，當(dāng)時(shí)公司的部分資產(chǎn)已經(jīng)落入比爾蓋茨的手上，發(fā)布會(huì)上比爾的大銀幕遠(yuǎn)比喬布斯本人還巨大，但比爾調(diào)杠說(shuō)，沒有想到我們會(huì)再共事，喬布斯非常語(yǔ)重心長(zhǎng)地透出一句：是的，的確是的！這將隱含的東西是否具有顛覆世界，蓄勢(shì)待發(fā)的預(yù)言性的意味呢？！
感覺上，機(jī)器的人生就是沒有太多情感的透露，使得演員們也剩下了很多情感流露的戲碼。再找時(shí)間看看《喬布斯傳》吧！有情的戲?qū)τ谖襾?lái)說(shuō)，更吸引一點(diǎn)！
硅谷傳奇電影經(jīng)典的影評(píng) 篇5
看完這部電影以后，我真的受到了很大的觸動(dòng)，也許它只是在給我們灌輸一種理念：激情、理智、手段、概念、機(jī)遇、信仰、團(tuán)隊(duì)。
信仰：蘋果的總裁，斯蒂夫是一個(gè)充滿激情的家伙，他有一種對(duì)宗教信仰莫名的熱衷，他將他的理想與信仰揉合成一種宗教形式，并試圖將宗教的理念灌輸給每一個(gè)人，他對(duì)人極度苛刻，我不認(rèn)為他的苛刻是一種成功的理念。因?yàn)樗麊适Я巳诵模仁箘e人對(duì)他陽(yáng)奉陰違，打擊了員工的積極性，創(chuàng)造是一種放松狀態(tài)下，對(duì)本源的探索，只有發(fā)現(xiàn)了事物的根本，才能從最根本的地方出發(fā)撇開外在形式的困擾，取得根本的創(chuàng)新，這里一再?gòu)?qiáng)調(diào)的“根本”便是我們所熟知的本質(zhì)，返璞歸真的境界。假若蘋果的誕生時(shí)間是當(dāng)代，當(dāng)然現(xiàn)實(shí)中任何事情都沒有假若這一說(shuō)法，我們暫且就當(dāng)是從我們現(xiàn)代人出發(fā)，從我們即將成為時(shí)代的主人的這一代人出發(fā)來(lái)考慮那件事給我們的啟示的話，他所賦予蘋果人的那種他所信仰的文化是行不通的，當(dāng)今青年是復(fù)雜人他們的需求是尊重，平等，一定的自由空間，他們需要的是為他們所信仰的價(jià)值奮斗，而這種價(jià)值獲得絕不是蘋果總裁的那種方式所能行得通的。文化理念這種無(wú)形的確實(shí)極其重要的管理形式，已經(jīng)成為了新生行業(yè)，企業(yè)的重要組成部分，這份軟制約，可以起到的作用不容置疑的，其實(shí)他應(yīng)該是來(lái)源于宗教的啟示，或者探求更為根本的就是對(duì)人性的'符合，對(duì)人的管理的根本簡(jiǎn)而言之，使之服從，激發(fā)其創(chuàng)造性，為組織服務(wù)。服從又有多種層次，每種層次又有多種的形式，最初的管理形式是利以誘致，這種服從是最為底層的，暫時(shí)服從，當(dāng)然也是最基礎(chǔ)的，滿足其需要的層次，這與飼養(yǎng)動(dòng)物使之為自己干活是一個(gè)層次，很明顯不是有效的，因?yàn)槔墙⒃趦蓚�(gè)不同追求的上的，當(dāng)他所追求的利益得到滿足后你對(duì)他也不再具有約束力了。使之恐懼而加以管理的，是強(qiáng)權(quán)管理，這種管理形式的成功是建立在人的服從心理上的，這是對(duì)抗服從。當(dāng)你不再對(duì)他有威脅時(shí)管理將變得無(wú)效，這樣的管理是不可靠的，也不穩(wěn)定的。文化層次的管理，則是一種高層次的管理，永久的，主動(dòng)的服從。它是從價(jià)值觀上對(duì)別人進(jìn)行控制，這樣的控制的威力，我們可以從中國(guó)浩瀚的歷史窺其真容，也可以從主宰人類數(shù)千年之久的宗教上去尋找。當(dāng)你在管理別人時(shí)讓人無(wú)可察覺，管理所達(dá)到的境界將是目前人類認(rèn)識(shí)的最高境界了，而這種管理就是對(duì)人的最高層次的需求進(jìn)行控制引導(dǎo)。人們?cè)谔剿鞯娜松鵀楹蔚膯?wèn)題，當(dāng)你可以讓他認(rèn)為他生而為某個(gè)特定的價(jià)值而活時(shí)，你還能想象他會(huì)為追求這樣的價(jià)值而反抗嗎？
激情：從事工作一定要充滿激情，因?yàn)楣ぷ鲿?huì)遇到挫折，沒有激情便沒有了驅(qū)動(dòng)力，挫折感與激情應(yīng)該是兩種相反作用的精神激素，挫折感是有外界消極因素誘發(fā)，激情是內(nèi)在的精神作用主動(dòng)激發(fā)的，要不斷的從內(nèi)在給自己激發(fā)這樣的激情才可以抵擋住挫折感對(duì)心理的影響，進(jìn)而對(duì)行動(dòng)進(jìn)行影響。所以面對(duì)一次次的失敗，除了你是一個(gè)不懂得什么叫成功什么叫失敗的世外之人，否則就無(wú)法避免這樣的挫折感的產(chǎn)生，不要說(shuō)失敗不會(huì)影響你，因?yàn)榫竦牧α恐畯?qiáng)橫是無(wú)法用言語(yǔ)來(lái)表示的，我們的一言一行都受精神的控制，精神病人的種種行為可以給你最好的解釋。做什么事，遇到什么情況身體產(chǎn)生什么樣的情緒是已經(jīng)預(yù)定好的，但是這不代表我們就束手無(wú)策，我們可以用精神的力量來(lái)反抗，來(lái)改變這種結(jié)果。這就是激情與工作的本源關(guān)系。
手段：出發(fā)點(diǎn)與終點(diǎn)之間是漫長(zhǎng)的跑到，這個(gè)跑道不一定就是直的，他也可以是彎的或者其他的形式。不擇手段是一個(gè)貶義詞，為何如此，只因我們的觀念里，按規(guī)矩形式方是正道，殊不知商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，這里只有生死，勝敗。一個(gè)失敗者難道可以借用道德大棒去將勝利者的打倒嗎？二戰(zhàn)中日德的結(jié)局告訴我們，勝利屬于正義？那我們的山東為何還要被照著正義光環(huán)的美英法等國(guó)強(qiáng)行割給日本。八國(guó)聯(lián)軍瓜分中國(guó)后，我們的道德大棒有沒有把強(qiáng)盜給震懾。不要幼稚，不要天真，人類生存的最基本法則是弱肉強(qiáng)食。而建立在上面的哲學(xué)（人生觀，價(jià)值觀，）都是包覆丑陋內(nèi)在的華麗外皮。當(dāng)然人類社會(huì)不是原始森林，要學(xué)會(huì)包覆自己，每個(gè)人都有邪惡的想法，但沒有人跟你說(shuō)他自己是邪惡的，我們都知道規(guī)則，我們也要讓我們的行為看上去符合這些規(guī)則，這點(diǎn)要懂得。
概念：蘋果和微軟成功都是因?yàn)樗麄兊母拍�，個(gè)人計(jì)算機(jī)和可視化是兩個(gè)階段突破，完成一次革命不是哪一個(gè)人的力量可以做的，而孕育中的革命的爆發(fā)是需要導(dǎo)火索的，你要發(fā)現(xiàn)導(dǎo)火索，那么你就是引領(lǐng)革命的人，而這個(gè)導(dǎo)火索就是前瞻的眼光，全新的概念。他們都意識(shí)到了，因而他們都贏了，只不過(guò)一個(gè)自己創(chuàng)造革命的禪，被蘋果這個(gè)螳螂發(fā)現(xiàn)了，而螳螂又被微軟這個(gè)麻雀給耍了。概念是一種無(wú)形的財(cái)富，這種無(wú)形財(cái)富被微軟這個(gè)龐然大物給實(shí)現(xiàn)了有形最大化。蘋果是依靠技術(shù)起家，他發(fā)現(xiàn)了個(gè)人電腦的市場(chǎng)并將產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，還一路領(lǐng)先的偷來(lái)了可視化這一概念。反觀微軟，他至始至終沒有一個(gè)產(chǎn)品，一開始賣了一個(gè)概念，然后買了人家的產(chǎn)品，再轉(zhuǎn)賣，后來(lái)又看到了蘋果的可視化，連忙去竊取，再轉(zhuǎn)賣。微軟的反應(yīng)很快，因?yàn)樗枰闹皇茄酃�，他一直都是用概念�?lái)掙錢。蘋果也一樣，但是他卻慢了一步，因?yàn)樗恢蛔龈拍�，他還要做產(chǎn)品。掌握概念便掌握財(cái)富，這是比爾蓋茨給我們的啟示。
看完這部電影，真的收獲很多，以后一定要多看一些這類型的電影！
硅谷傳奇電影經(jīng)典的影評(píng) 篇6
《硅谷傳奇》這部電影講了蘋果公司與微軟公司在當(dāng)時(shí)是怎樣建立并崛起的。
在這部電影里，我最喜歡的片段是：比爾蓋茨去趕飛機(jī)，當(dāng)他趕到的時(shí)候，飛機(jī)已經(jīng)在跑道上準(zhǔn)備起飛了。比爾蓋茨想讓飛機(jī)重新回到登機(jī)口，但是機(jī)場(chǎng)的`工作人員不同意。最后比爾蓋茨拿出一些程序，說(shuō)他有防病毒的程序，他說(shuō)如果不安裝這些程序，飛機(jī)可能就會(huì)癱瘓。最后工作人員信了，就讓飛機(jī)重新回到登機(jī)口，就這樣，比爾蓋茨就上了飛機(jī)。
我還喜歡另一個(gè)片段，那就是：比爾蓋茨和保羅開著車在公路上飛快的行駛，他們不小心走到了別的地方。比爾蓋茨在那里發(fā)現(xiàn)了兩輛挖土機(jī)，上面還有鑰匙，可以啟動(dòng)，于是，他們就開著拖拉機(jī)比賽，可最后比爾蓋茨開的拖拉機(jī)把他們的車子撞壞了。
在這個(gè)電影里我最喜歡的是比爾蓋茨，因?yàn)樗且粋�(gè)商業(yè)奇才，他很會(huì)想辦法。他欺騙了IBM公司，說(shuō)他們有一個(gè)操作系統(tǒng)，可以買給IBM，于是他們就簽下合同。但是，比爾蓋茨他們沒有操作系統(tǒng)，但他知道他的朋友保羅認(rèn)識(shí)一個(gè)人，那個(gè)人就要買一個(gè)操作系統(tǒng)，于是他就派保羅去買操作系統(tǒng)，最后花了五萬(wàn)美金買了操作系統(tǒng)。雖然花了五萬(wàn)塊錢，但他在賣出去，又賺了更多的錢。
在這部電影里，還有一個(gè)很總要的角色，他就是喬布斯。他是一個(gè)精通計(jì)算機(jī)的人物，他小的時(shí)候喜歡搞惡作劇。記得有一次，他在報(bào)紙上看見了一個(gè)叫藍(lán)盒子的東西，他是一個(gè)通訊器，可以免費(fèi)打長(zhǎng)途電話。他很好奇，于是就聯(lián)系藍(lán)盒子的發(fā)明人，和他一起合作，搞惡作劇。但有一次，警察來(lái)了，警察拿著那個(gè)藍(lán)盒子問(wèn)那是什么，喬布斯說(shuō)這是一臺(tái)計(jì)算機(jī)，這樣才逃過(guò)一劫。
硅谷傳奇電影經(jīng)典的影評(píng) 篇7
看了《硅谷傳奇》，還吃了個(gè)蘋果。
真爛！跟建黨偉業(yè)有的一拼。故事碎片，情節(jié)碎片。這是喬幫主和蓋茨的電影，怎么就讓人家蓋茨慫成這個(gè)德行了。喬布斯是瘋狂的天才，蓋茨有種跳梁小丑的感覺。
用一些名人名言和刻意的人物對(duì)比拔高來(lái)讓人膜拜，二了點(diǎn)吧，這年頭觀眾哪有這么好哄，雖說(shuō)是十年前的片子。
喬布斯是主角沒錯(cuò)的，但突出蘋果和幫主的辦法不是打壓蓋茨，這就拉低了整個(gè)的檔次，還讓人覺得不可信。讓蓋茨這孩子一天慫的還連女朋友都泡不到，太假。兩個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)上蓋茨明顯陰狠了，喬布斯負(fù)責(zé)創(chuàng)新蓋茨負(fù)責(zé)剽竊，但是真實(shí)的交戰(zhàn)估計(jì)兩個(gè)人得明暗都過(guò)招，誰(shuí)都干凈不到哪去。好像真正出神入化的人道德上都有那么點(diǎn)瑕疵，掩蓋就太虛偽了～
最奇怪的是老喬明明讓人家女朋友懷上了自己的孩子還偏偏不承認(rèn)不要連個(gè)撫養(yǎng)費(fèi)啥的都不給，神經(jīng)了吧。要不電影就交代個(gè)原因唄，可半天啥都沒說(shuō)清楚……說(shuō)蓋茨缺德，可這事兒上老喬是個(gè)影傷，好像是專門矯情地表示下老喬也有美麗的錯(cuò)誤，這么小布爾喬亞的情緒難怪我這布爾什維克不解風(fēng)情。我就是討厭這種神經(jīng)的男的。
“我選擇天才就必然選擇瘋狂，這是硬幣的正反面”，是老喬總結(jié)自己的`，可這臺(tái)詞話說(shuō)的矯情了，沒有精辟反而屁精了～等到蓋茨壽終正寢了，估計(jì)對(duì)比情形又是一邊倒。
正當(dāng)我努力想看看下面有點(diǎn)啥優(yōu)點(diǎn)可看沒，演員表已經(jīng)華麗麗的出來(lái)了——我猜中了這開頭，但我猜不出這結(jié)局。我感覺被坑了！
美國(guó)電影也有二球的時(shí)候，對(duì)中國(guó)電影也可以寬容點(diǎn)了。
硅谷的蘋果甜嗎，親？
看完了牛人風(fēng)生水起的一輩子，然后操心明天的柴米油鹽吧～
硅谷傳奇電影經(jīng)典的影評(píng) 篇8
剛剛看完的那部電影主要是圍繞著蘋果公司和微軟公司的創(chuàng)立而展開的。看完的時(shí)候還在對(duì)比爾蓋茨的行為所不齒，但后來(lái)想想，卻似乎又不是那么一回事。
這部影片主要是進(jìn)行喬布斯和比爾蓋茨的大學(xué)生活以及創(chuàng)業(yè)過(guò)程進(jìn)行生動(dòng)的再現(xiàn)。喬布斯的創(chuàng)意和能力自然都是沒話說(shuō)的，但是在和比爾蓋茨的競(jìng)爭(zhēng)中，他最終還是處在了劣勢(shì)，并且影片的最后也有所提及，微軟已經(jīng)持有蘋果公司的一部分的股票。
縱觀喬布斯在電影中的表現(xiàn)，從管理學(xué)的角度來(lái)看他主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、他過(guò)度的重視生產(chǎn)力的提高而忘記了人際關(guān)系的處理。在影片中，他多次要求工作人員加班加點(diǎn)的為公司完成任務(wù)，一點(diǎn)也不顧及他們的身體狀況，并且稍有不滿意就對(duì)下屬進(jìn)行譏諷和嘲笑。而管理是一門學(xué)問(wèn)，它是科學(xué)與藝術(shù)的統(tǒng)一，它不僅需要掌握科學(xué)的管理理論和方法，還需要密切的結(jié)合實(shí)際，根據(jù)情況的變化而變化，這樣才能取得良好的效果。真正的管理人員不僅僅具備組織生產(chǎn)力的技術(shù)知識(shí)和能力，也需要具備人際關(guān)系的知識(shí)和技能，像他這種只懂業(yè)務(wù)技術(shù)的是很難全面而順利的完成組織目標(biāo)。
2、他并沒有很好的領(lǐng)導(dǎo)公司的人員向著同一個(gè)目標(biāo)而努力，反而造成了內(nèi)訌的深化。喬布斯過(guò)度的重視了某一項(xiàng)電腦產(chǎn)品的開發(fā)而忽略了其它的工作人員，導(dǎo)致公司的幫派斗爭(zhēng)日益激烈，
并且出現(xiàn)了一些個(gè)人崇拜的苗頭。而這些都會(huì)使公司的目標(biāo)難以確定，內(nèi)部凝聚力迅速減弱，各個(gè)成員之間不能相互協(xié)調(diào)一致，使公司難以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，阻礙了公司的進(jìn)一步發(fā)展。
3、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，并沒有很好的執(zhí)行自己的決策權(quán)，卻又過(guò)分的行使了自己的控制權(quán)和監(jiān)督權(quán)，無(wú)法吸收采納別人的建議。作為公司的上層領(lǐng)導(dǎo)，喬布斯應(yīng)該注重公司決策的制定，決定公司以后的發(fā)展方向，而不是總出現(xiàn)在員工的辦公室里，檢查他們的工作進(jìn)度。這樣不僅僅會(huì)導(dǎo)致員工的積極性減弱，還會(huì)使公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展受到限制，目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。并且，作為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，他應(yīng)該懂得采納別人的建議，將公司建設(shè)的更好，而不是搞專制主義，讓公司成為自己的'附屬品。
但是喬布斯也是有優(yōu)點(diǎn)的，他根據(jù)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、顧客的需要，組織的優(yōu)缺點(diǎn)，初步看到機(jī)會(huì)并且抓住了機(jī)會(huì)，使得蘋果這個(gè)牌子最終享譽(yù)世界。如果他沒有敏銳的發(fā)現(xiàn)并且抓住機(jī)會(huì)，那么之后的一切就不用再想了。
而從個(gè)人的角度來(lái)說(shuō)，喬布斯的人生觀念也存在一定的問(wèn)題。首先，他為了保護(hù)名聲，不愿意承認(rèn)自己的親生女兒，不是一個(gè)稱職的父親，其次他在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，衣衫不整，吸食迷幻類藥物，這些都是讓人難以理解的。
反觀比爾蓋茨，他與他的團(tuán)隊(duì)同心協(xié)力，向著同一個(gè)目標(biāo)而努力奮斗。公司的凝聚力不斷加強(qiáng)，各個(gè)成員之間相互協(xié)調(diào)一致，公司得到了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，自然經(jīng)營(yíng)公司的結(jié)果比喬布斯的要好。
通過(guò)這部電影，我們可以清晰地看出領(lǐng)導(dǎo)在整個(gè)團(tuán)體中的重要地位，他是整個(gè)組織的基石。如果將組織比作一個(gè)精密的儀器，員工就是它的一個(gè)個(gè)瑣碎的零件，而領(lǐng)導(dǎo)則是組裝該儀器的工人，由他來(lái)掌控著整個(gè)局面。沒有他，再多的零件，再昂貴的成本都是沒有用的。他應(yīng)該知道且謹(jǐn)記組織的目標(biāo)，并且?guī)ьI(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)向著這個(gè)目標(biāo)努力奮斗，使組織獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，這樣才能算是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)。
硅谷傳奇電影經(jīng)典的影評(píng) 篇9
今晚的管理學(xué)課馬老師給我放了《硅谷傳奇》這部影片，大家都很高興，尤其是我這種既是電影狂熱愛好者又是果粉的同學(xué)。上了一天的課所有人都已經(jīng)身心俱疲，難得有這么個(gè)機(jī)會(huì)好好放松一下，不想鄙視那些坐在后面接著微弱的燈管堅(jiān)挺著寫作業(yè)的同學(xué)，我只想說(shuō)他們失去了一個(gè)欣賞一部好電影的機(jī)會(huì)，也是去了一個(gè)向兩位優(yōu)秀管理者學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。
我原以為這部影片是用拍老電影的手法拍攝來(lái)紀(jì)念逝世不久的喬布斯的，通過(guò)在網(wǎng)上查閱資料才知道這部影片確實(shí)是部老電影了，它的上映時(shí)間是1999年6月。由于概括能力有限我就先簡(jiǎn)單說(shuō)下電影的主要內(nèi)容，《硅谷傳奇》主要講上世紀(jì)七八十年代的兩位為自己的夢(mèng)想而不斷努力，不斷創(chuàng)新，不斷超越最后實(shí)現(xiàn)理想的年青人，他們倆有著不少的共性，都是沒畢業(yè)的大學(xué)生；都有跟自己一起創(chuàng)業(yè)的好朋友；都是IT產(chǎn)業(yè)里的天才級(jí)人物；都是商業(yè)帝國(guó)的締造者；都?jí)粝胫淖兪澜�。在那樣一個(gè)IBM一家獨(dú)大，一手遮天的時(shí)代，讓我特別感動(dòng)的是還有這樣一群無(wú)所畏懼無(wú)法無(wú)天自由自在的年青人，他們像極具創(chuàng)造力的海盜，想盡辦法奪下IBM這條巨船，年輕就是他們最引以為豪的資本，因此生活變得有趣，故事變得豐滿，影片也便極具魅力�？赐暧捌伊私饬薃pple 和 Microsoft之間不為人知的復(fù)雜關(guān)系，知道了更多關(guān)于這兩大帝國(guó)締造之初所經(jīng)歷的各種磨難，也漸漸體會(huì)到了喬布斯那句“Stay hungry， stay foolish。”的深刻含義。Jobs和Bill是幸運(yùn)的，在他們背后都有兩三個(gè)真正了解他們的朋友，給他們擔(dān)當(dāng)風(fēng)雨，分享喜悅與成功。
看完《硅谷傳奇》蓋茨在我心目中的地位大大下降了，對(duì)于他常掛在嘴邊的那句“好藝術(shù)家在抄襲，偉大的藝術(shù)家在偷竊”我只能嗤之以鼻，那完全就是為他盜取別人勞動(dòng)成果的可恥行徑找個(gè)極為牽強(qiáng)的借口，好的藝術(shù)家在于豐富的創(chuàng)造力，偉大的藝術(shù)家在于偉大的創(chuàng)造力，這個(gè)地球人都知道。聯(lián)想到微軟現(xiàn)在還光明正大大張旗鼓地銷售價(jià)格不菲的Windows操作系統(tǒng)我就覺得惡心。不過(guò)人品歸人品，比爾蓋茨的營(yíng)銷策略和經(jīng)商頭腦還是值得我們學(xué)習(xí)的，而且我很欽佩他的勇氣，能帶著兩三個(gè)蒙頭小伙沖入IBM總部聯(lián)系到他們老總，把名不見經(jīng)傳的DOS操作系統(tǒng)的使用權(quán)賣給IBM并且讓IBM的人同意他不局限于銷售操作系統(tǒng)給IBM一家公司的條件，這不能不令人驚訝。另外比爾蓋茨為了得到Apple正在苦心研制的M打頭的新操作系統(tǒng)竟敢深入Apple總部，詐降來(lái)騙取喬布斯的信任以獲得朝思暮想的操作系統(tǒng)，更厲害的是他為了避免喬布斯的猜疑隔了很長(zhǎng)時(shí)間才讓這個(gè)系統(tǒng)在日本上市，在喬布斯發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題并火冒三丈的時(shí)候卻能憑著一張嘴把怒火熄滅。不僅于此，從影片的不少情節(jié)中我們可以看出比爾蓋茨有著普通人沒有的特殊欽服力和魄力，他有一雙善于尋找商機(jī)的眼睛，有一團(tuán)善于預(yù)測(cè)未來(lái)并且還算靈活大腦，還有一張為達(dá)目的不擇手段的厚臉皮。加之他還有一位有權(quán)有勢(shì)的老媽所以他的成功水到渠成。
而對(duì)于Jobs，看完這部影片我更是增添不少對(duì)他的崇拜之情。他是上世紀(jì)整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)的先驅(qū)者、改造者、變革者，是一個(gè)時(shí)代的天之驕子，是全人類的寶貴財(cái)富，正是有了Jobs，具有圖形界面的家庭個(gè)人電腦才能漸漸走人們的生活，各種電腦品牌才能跟隨蘋果入雨后春筍般冒出來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)也才能迅速發(fā)展，與之相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)物也才孕育而生，這些極大的豐富了人們的生活世界，改變了一個(gè)時(shí)代的軌跡。我相信當(dāng)千百年后，當(dāng)人們回首往事，在看到那個(gè)巨星耀眼光芒的'時(shí)候也一定會(huì)肅然起敬，這就和我們現(xiàn)代人懷念阿薩克·牛頓一樣，可以說(shuō)喬布斯和牛頓很像，都是用一個(gè)蘋果改變了世界。 影片中，Jobs是一位極具創(chuàng)新意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者，有著意大利男人的魅力，讓手下的人都像崇拜神一樣崇拜自己，對(duì)待工作一絲不茍，他不是在做一種大眾消費(fèi)品而是在精心勾勒一件件藝術(shù)品，他奠定了Apple公司的企業(yè)文化和產(chǎn)品風(fēng)格，給消費(fèi)者們帶來(lái)了從未有過(guò)的藝術(shù)享受，甚至讓蘋果的文化成為美國(guó)文化不可或缺的一部分，讓全球的消費(fèi)者為自己的每一件藝術(shù)品而瘋狂。Jobs的風(fēng)格與Bill是完全不同的，在自己建立的帝國(guó)里他是位不折不扣的暴君，他近乎變態(tài)的苛刻讓不少優(yōu)秀員工都離他而去，并且在日后成為Apple的勁敵，比方說(shuō)不少員工就離開他跑到了微軟的正營(yíng)，有的高級(jí)員工自己創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造出與MAC系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)的UNIX系統(tǒng)和LINX系統(tǒng)。他甚至瘋狂地鼓勵(lì)自己帶領(lǐng)的Macintosh團(tuán)隊(duì)和MAC團(tuán)隊(duì)對(duì)峙起來(lái)相互攻擊，分裂整個(gè)大公司。人不可能只有一面，男人更是會(huì)有很多面，生活中的喬布斯起初也不是一位好丈夫，大學(xué)時(shí)期的浪蕩和玩世不恭到了工作后很長(zhǎng)時(shí)間也沒有改變，直到最好的朋友Wooz離開了他、公司的總裁炒了他的魷魚、他似乎才恍然大悟，開始自我改變，開始用更加有效的去改變世界。
影片的結(jié)尾，當(dāng)十幾年后Jobs又回到Apple總裁位子上的時(shí)候，他面對(duì)的已經(jīng)是一個(gè)風(fēng)雨飄搖的Apple公司，而當(dāng)年自己根本看不起的小Bill已經(jīng)是令世人驚嘆的微軟帝國(guó)的君主，成為了世界首富。這不禁讓人感慨事事難料，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，此時(shí)的喬布斯回頭看著大屏幕上滿臉笑意的比爾蓋茨也只能無(wú)奈一笑，凄涼之感油然而生。
不過(guò)，歲月洗掉了喬布斯的浮躁輕狂，磨盡了他的棱角，卻沉淀出了思想的精華，此時(shí)的喬布斯正亟不可待地期待著用它噴薄欲出的創(chuàng)造力再次改變世界，這一次，整個(gè)世界將會(huì)為之顫動(dòng)！
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