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關(guān)于電氣工作合理化建議范文
電氣是電能的生產(chǎn)、傳輸、分配、使用和電工裝備制造等學(xué)科或工程領(lǐng)域的統(tǒng)稱，在工作上，我們可以提出合理化建議。小編為大家精心準(zhǔn)備了電氣合理化建議書(shū)，歡迎大家前來(lái)閱讀。
電氣合理化建議篇一
為了提高電氣人員的工作效率防止員工盲目學(xué)習(xí)或不學(xué)習(xí)，特提以下建議：
對(duì)與下建議對(duì)每個(gè)員工分為幾個(gè)月或者更長(zhǎng)的時(shí)間分期培訓(xùn)。 例如：剛進(jìn)的1個(gè)月內(nèi)需掌握1-6條。根據(jù)加入的時(shí)間時(shí)間安排要掌握的內(nèi)容)并實(shí)施嚴(yán)格的考試機(jī)制。每個(gè)內(nèi)容都有相應(yīng)的學(xué)習(xí)資料，可以整理裝訂成冊(cè)(或電子版)分發(fā)給每個(gè)員工。
1. 安全培訓(xùn)有相應(yīng)的培訓(xùn)文件，及考試試卷。
2. 對(duì)講機(jī)的使用方法。
3. 交接班制度學(xué)習(xí)。
4. 發(fā)現(xiàn)缺陷及重大隱患的匯報(bào)制度。
5. 低壓柜圖紙會(huì)看，及到熟悉DCS計(jì)算機(jī)柜線路的走向，能處理
一些長(zhǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題。
6. 萬(wàn)用表的使用方法。
7. 高壓柜工作原理，圖紙會(huì)看。
8. 溫度儀表，熱電偶，熱電阻的使用方法，能判別好壞。
9. 壓力儀表的使用方法及故障處理。
10. 搖表的使用方法，能判別電機(jī)的好壞。
11. 電度表的使用方法。
12. 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備編號(hào)、位置及簡(jiǎn)單的連鎖關(guān)系。
13. 日常巡檢的要求及注意事項(xiàng)。
14. 高低壓停送電順序及注意事項(xiàng)。
15. 高壓稀油站與低壓稀油站的工作原理及故障的.處理
16. 高壓電機(jī)滑環(huán)檢查的標(biāo)準(zhǔn)
17. 現(xiàn)場(chǎng)照明修理及知道控制位置。
18. 高壓電機(jī)及大型低壓電機(jī)的功率、電流，及安裝位置。
19. 高壓線路的分布情況。
20. 各電氣室高低壓柜之間的聯(lián)絡(luò)及停送電順序。
21. 知道常用電氣元器件使用方法能判別好壞。(例如：斷路器、接
觸器、鎮(zhèn)流器、接近開(kāi)關(guān)，等等)
22. 執(zhí)行器的工作原理及故障的處理。
23. 皮帶秤的工作原理校秤步驟及報(bào)警代碼的含義處理方法。
24. 水阻柜工作原理及故障處理。
25. 低壓變頻器(主要常用ABB)簡(jiǎn)單參數(shù)的設(shè)置及故障處理。
26. 高壓變頻工作原理、日常維護(hù)、參數(shù)讀取、及簡(jiǎn)單的故障處理。
27. 收塵器工作原理故障及處理方法。
28. 看火鏡頭及攝像機(jī)故障處理。
29. 進(jìn)相機(jī)工作原理及故障處理。
30. 電動(dòng)葫蘆工作原理及故障處理。
以上內(nèi)容可以適合每個(gè)崗位要掌握的，也可以把每個(gè)區(qū)域劃分所需要而且必須掌握的知識(shí)。
電氣合理化建議篇二
一堵2米高的“榮譽(yù)墻”上張貼著50多張獎(jiǎng)狀，每張獎(jiǎng)狀記載著一名職工為企業(yè)發(fā)展提出的“金點(diǎn)子”，獎(jiǎng)狀上還有職工的照片。因?yàn)橛辛诉@堵“榮譽(yù)墻”，職工參與企業(yè)發(fā)展的積極性大大提高，如今爭(zhēng)提合理化建議在上海思源電氣股份有限公司已蔚然成風(fēng)。
該公司的合理化建議上榮譽(yù)墻制度開(kāi)始于20xx年，旨在激發(fā)職工的主人翁意識(shí)。職工朱良成是制造部電抗一車間的職工，在生產(chǎn)鐵芯時(shí)，由于鐵芯兩端要涂膠水并烘干，不僅工作環(huán)境惡劣，而且相當(dāng)耗電。朱良成提出了一種會(huì)自動(dòng)固化的“HH膠”，夏季常溫下10至12個(gè)小時(shí)會(huì)自然固化，冬季只需加熱到90℃，兩三個(gè)小時(shí)就會(huì)固化，這樣不但改變了車間內(nèi)原先的高溫環(huán)境，還為企業(yè)一年省下電費(fèi)25至30萬(wàn)元。朱良成去年榮獲了企業(yè)合理化建議一等獎(jiǎng)，拿到了3.5萬(wàn)元獎(jiǎng)金。最讓他感到光榮的是，他的獎(jiǎng)狀上了車間的“榮譽(yù)墻”，每天上班都能看到。
職工陳朝輝去年也榮獲了合理化建議一等獎(jiǎng)，他提出的更換節(jié)能燈泡的建議，為企業(yè)一年節(jié)約成本20萬(wàn)元。陳朝輝說(shuō)：“看到自己的獎(jiǎng)狀上了榮譽(yù)墻，比獎(jiǎng)狀掛在家里更激動(dòng)，每天上班的勁頭更足。”
20xx年，思源公司職工共向企業(yè)提供了771份合理化建議，有323件被采納，創(chuàng)造了70萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益。其中有2名職工榮獲合理化建議一等獎(jiǎng)，6名職工榮獲二等獎(jiǎng)，12名職工榮獲三等獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)的職工都上了光榮榜，并且獲得了合理化建議所產(chǎn)生效益的1%至10%不等的獎(jiǎng)金。沒(méi)有獲獎(jiǎng)的職工，只要合理化建議被采納，都有至少20元的'鼓勵(lì)獎(jiǎng)。
在思源公司，向企業(yè)提合理化建議已經(jīng)蔚然成風(fēng)。車間的宣傳欄上每季度都更新“提案數(shù)”、“已采用數(shù)”和“已改善數(shù)”，這些數(shù)字幾乎每季度都有增長(zhǎng)。該公司規(guī)定，收到職工提案的技術(shù)部門必須在3至5天內(nèi)給職工答復(fù)，確保每一個(gè)提案都有回音、有去向?yàn)樯钊胪七M(jìn)“京能杯”職工合理化建議工作，經(jīng)公司工會(huì)研究，在公司內(nèi)部有獎(jiǎng)開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司經(jīng)營(yíng)管理的積極性和創(chuàng)造性，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。
此次活動(dòng)緊密聯(lián)系公司20xx年工作重點(diǎn)，倡導(dǎo)員工結(jié)合本單位、本部門、本崗位的工作實(shí)際，從制度完善、安全管理、基建工程、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理等12方面建言獻(xiàn)策。
公司專門成立評(píng)審委員會(huì)和合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組，將根據(jù)合理化建議的創(chuàng)新性、實(shí)用性和有效性，分別評(píng)選出合理化建議優(yōu)秀獎(jiǎng)和“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)。公司將在7月中旬對(duì)此次合理化建議征集活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)表彰，對(duì)提出優(yōu)秀合理化建議的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)獲得“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)的員工予以重獎(jiǎng)。
電氣合理化建議篇三
10月18日公司領(lǐng)導(dǎo)王總、劉部長(zhǎng)、張部長(zhǎng)主持召開(kāi)了思想教育工作會(huì)議，主要傳達(dá)了10月17日公司總經(jīng)理辦公會(huì)議的精神，即員工思想教育工作的研究部署。這個(gè)會(huì)議非常及時(shí)，對(duì)當(dāng)前公司部分員工思想不穩(wěn)定，以致作出不理智的言論等現(xiàn)象有了很好抑制作用。下面我就個(gè)人的工作談一點(diǎn)自己的看法。
我是電氣車間的一名主管維修的技術(shù)員，最初來(lái)到公司只是一名普通的維修工，在隨后的試車、開(kāi)車、試生產(chǎn)過(guò)程中逐漸成長(zhǎng)為班長(zhǎng)、技術(shù)員。許多人都說(shuō)我們?cè)囓�、開(kāi)車、試生產(chǎn)都成功了，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以跳槽到別的單位以獲得更好的待遇。我卻不這樣想：不錯(cuò)我們的確試車、開(kāi)車、試生產(chǎn)都成功了，也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但是我們對(duì)這套裝置的.長(zhǎng)周期、穩(wěn)定運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)還是零。怎樣讓現(xiàn)在給我們帶來(lái)超產(chǎn)的這套裝置，長(zhǎng)期穩(wěn)定的超產(chǎn)，是我們當(dāng)前應(yīng)該研究的課題。系統(tǒng)中存在的這么多重大的隱患，如果我們都能夠輕而易舉的化解，那才算真正掌握了這套裝置。
再者說(shuō)作為一個(gè)有能力的人，如果為了更好的發(fā)展而跳槽也無(wú)可厚非，但如果因?yàn)椴荒芎芎玫目辞逍蝿?shì)，最后吃虧的只能是個(gè)人�，F(xiàn)在公司生產(chǎn)形勢(shì)大好，銷售市場(chǎng)形勢(shì)也很好并且前景廣闊。我們員工的實(shí)際收入無(wú)論從全國(guó)來(lái)講還是從周邊來(lái)講都已經(jīng)是一個(gè)很高的水平了。從客觀講我們已經(jīng)有了一個(gè)好的發(fā)展平臺(tái)，好的工作環(huán)境，現(xiàn)在所要做的只剩下努力提高自身的素質(zhì)，從而被賦予更大的使命，獲得更高的榮譽(yù)。
我覺(jué)得這句話說(shuō)的好：要常修為業(yè)之德，常思貪欲之害，常懷律己之心。“常修為業(yè)之德”我認(rèn)為就是在工作時(shí)心中常存責(zé)任感，工作就意味著責(zé)任。每一個(gè)職位所規(guī)定的工作內(nèi)容就是一份責(zé)任。你做了這份工作就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任。我們每個(gè)人都應(yīng)該對(duì)所擔(dān)負(fù)的責(zé)任充滿責(zé)任感。責(zé)任感與責(zé)任不同。責(zé)任是指對(duì)任務(wù)的一種負(fù)責(zé)和承擔(dān)，而責(zé)任感則是一個(gè)人對(duì)待任務(wù)、對(duì)待公司的態(tài)度。一個(gè)有責(zé)任感的員工，不僅僅要完成他自己份內(nèi)的工作，而且他會(huì)時(shí)時(shí)刻刻為企業(yè)著想。只有那些能夠勇于承擔(dān)責(zé)任、具有很強(qiáng)責(zé)任感的人，才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽(yù)。一心只想榮譽(yù)，不想付出的人太貪。看見(jiàn)別人獲得榮譽(yù)，自己眼紅進(jìn)而只求回報(bào)，不能正確的審視自己，因而對(duì)公司產(chǎn)生怨言，到處傳播不理智的言論。所以說(shuō)要常思貪欲之害，常懷律己之心。
透視過(guò)去三年，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們一定要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能夠在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開(kāi)創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)。
以下是我對(duì)公司目前存在問(wèn)題的一些看法和建議：
一. 我覺(jué)得目前公司在設(shè)備的檢修和維護(hù)中浪費(fèi)很大，具體比如：
1. 廢油回收問(wèn)題。雖然各車間都有廢油回收桶，但是沒(méi)有專人管理，經(jīng)常是好油桶和廢油桶分不清。
2. 檢修后剩余材料、備件問(wèn)題。大多數(shù)車間都不能將這些剩余的材料、備件重新入庫(kù)。
3. 修舊利廢問(wèn)題。機(jī)動(dòng)部已經(jīng)在抓這項(xiàng)工作，但是力度明顯太小。
4. 部分員工利用車間的材料作私活，造成材料浪費(fèi)。
要解決這些問(wèn)題我覺(jué)得首先要從提高中層領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)做起，因?yàn)椴糠种袑宇I(lǐng)導(dǎo)自身的節(jié)約意識(shí)不強(qiáng);其次各項(xiàng)制度不完善，執(zhí)行力度也不夠。
二. 對(duì)員工業(yè)余生活方面有幾點(diǎn)建議：
1. 建議開(kāi)展各車間工藝流程講課活動(dòng)，一周一到兩次，要求各車間至少有兩名管理人員參加。
2. 建議給公寓樓接入有線電視和網(wǎng)線。
3. 建議至少每月進(jìn)行一次比賽活動(dòng)，如：乒乓球、象棋、卡拉OK等比賽。
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