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改善經(jīng)營管理合理化建議和意見
如何改善經(jīng)營管理工作成為企業(yè)最為關(guān)注的研究課題。改善經(jīng)營管理建議有哪些呢?下面是小編給大家?guī)淼母纳平?jīng)營管理合理化建議和意見，歡迎閱讀。
改善經(jīng)營管理建議
公司日前推出的改善經(jīng)營管理建議實施方案，旨在通過倡導“職工的每一項建議都有價值”的理念，充分調(diào)動全體員工提建議的積極性，最終達到提高公司經(jīng)營管理水平的目的。
改善經(jīng)營管理建議是指在崗職工(含勞務(wù)工)對公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理等各項工作所提出的符合法律法規(guī)、具有可行性、先進性和效益性的改進完善意見。其中，可行性是指建議者所提方案、措施在實際工作中可以實施;先進性是指方案、措施對原有項目或某一項工作有所改進、完善和提高;效益性是指建議采納實施后可以帶來經(jīng)濟效益或社會效益，可明顯提高勞動生產(chǎn)率。改善經(jīng)營管理建議遵循公司“統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一方案、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一標準”的原則組織實施。
實施方案規(guī)定的改善經(jīng)營管理建議有13大類，規(guī)定職工通過職代會提案方式提出的符合規(guī)定條件的建議，可同時作為改善經(jīng)營管理建議項目，并明確了不屬于改善經(jīng)營管理建議9方面內(nèi)容。
改善經(jīng)營管理建議分集團公司級與公司級兩個等級。集團公司級建議指項目實施完畢后，一次性帶來經(jīng)濟效益或前3個月凈效益100萬元(含)以上的建議。公司級建議指項目實施完畢后，一次性帶來經(jīng)濟效益或前3個月凈效益100萬元以下的建議。
為加強組織領(lǐng)導，公司成立相應(yīng)的領(lǐng)導小組、辦公室，并建立評審專家?guī)�，明確了職責分工、工作程序及要求以及獎勵、檢查、監(jiān)督辦法。
改善經(jīng)營管理建議獎勵分物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種方式。物質(zhì)獎勵分優(yōu)秀建議獎勵和項目實施成果獎勵。對于實施后帶來明顯經(jīng)濟效益的建議項目，按照效益大小實施成果獎勵。優(yōu)秀建議獎勵的依據(jù)為最終評審的評分，根據(jù)得分給予獎勵，建議人涉及多人時，所得優(yōu)秀建議獎由第一提案人負責分發(fā)。實施成果獎勵的依據(jù)是建議項目實施后產(chǎn)生的凈效益，體現(xiàn)為增效或降本。增效為實施建議后增加的效益減去因?qū)嵤┙ㄗh增加的全部成本費用后的差額，降本為實施建議后全部成本費用的降低額。建議項目實施效果以凈效益進行計算，凈效益計算評價時綜合考慮成本、價格、價值量、周期等因素。
公司級建議項目由公司組織獎勵，持續(xù)帶來經(jīng)濟效益的單個建議項目，獎勵原則上不超過項目實施完成后前3個月凈效益的5%;一次性帶來經(jīng)濟效益的單個建議項目，獎勵原則上不超過項目實施后一次性凈效益的5%，獎勵額度最高不超過5萬元。獎勵情況報總部主管事業(yè)部或資產(chǎn)公司備案。涉及3000萬元以上(含)投入的建議項目，只進行優(yōu)秀建議獎勵，不進行實施成果獎勵。
對于實施后帶來明顯社會效益或提升管理效率的建議，以精神獎勵為主，可適當給予一定的物質(zhì)獎勵。對優(yōu)秀建議的獲獎人員，公司除通報表揚外，應(yīng)與職稱評定、評先樹優(yōu)、業(yè)績考核、職務(wù)晉升等掛鉤。具體標準由公司干部處、人力資源處負責制訂落實。
公司領(lǐng)導班子所提建議不納入獎勵。公司基層單位班子成員及公司處以上干部所提建議納入優(yōu)秀建議獎勵，不納入實施成果獎勵，但其建議項目實施成果可作為其本人年度績效考核加分因素。
對于開展改善經(jīng)營管理建議工作(包括組織發(fā)動、把關(guān)審核、完善修改建議以及獎勵公平分配等情況)成績突出的單位(部門)，頒發(fā)改善經(jīng)營管理建議組織獎。
公司管理改善建議
為改善經(jīng)營管理工作，提高經(jīng)濟效益，鼓勵員工及時提出好建議，安徽石油面向基層一線，深入經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，鼓勵員工從工作中總結(jié)經(jīng)驗，從經(jīng)驗中發(fā)現(xiàn)問題，從問題中提煉建議，改善經(jīng)營管理建議工作持續(xù)升溫。截止目前為止，全省系統(tǒng)提報879條建議，共有68條建議通過OA系統(tǒng)上報省公司，省市公司獲得優(yōu)秀建議513條，核發(fā)優(yōu)秀建議獎勵資金9萬多元。
針對不同對象，該公司實行分類指導宣傳，一是對機關(guān)部門，采取宣傳、發(fā)動的方式。宣傳改善經(jīng)營管理建議工作的重要性和迫切性，強調(diào)改善經(jīng)營管理建議工作是手邊事、身邊活，建議來源于工作中的點點滴滴，通過各種形式鼓勵機關(guān)工作人員自發(fā)思考;二是對一線員工，采取走訪收集的方式。由省公司企管處牽頭組織各市公司經(jīng)理辦公室走訪收集建議活動，到一線加油站和油庫開展建議收集工作，指導基層員工使用OA系統(tǒng)中的“改善經(jīng)營管理建議”流程，并通過談話錄音方式，收集基層員工心聲。
多項活動的開展，充分調(diào)動了員工提建議的積極性，使改善經(jīng)營管理建議工作成為安徽石油強化企業(yè)管理，提高企業(yè)效益的重要抓手，為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供了有力保障
物業(yè)公司改善經(jīng)營管理建議有哪些
一、 管理和服務(wù)意識觀念上的改變
建立深入人心的物業(yè)企業(yè)文化理念和服務(wù)宗旨，住宅產(chǎn)品是扎扎實實的，服務(wù)應(yīng)該是真真切切，“真誠善意、誠信透明、嚴謹細致、周到高效”的服務(wù)理念應(yīng)深入每個工作人員工作日常行為。
改變物業(yè)是管理機構(gòu)的觀念，物業(yè)是一個服務(wù)機構(gòu)，是靠服務(wù)獲取收益或增值收益的機構(gòu)。改變隸屬房產(chǎn)公司“家丁”的意識觀念，業(yè)主才是物業(yè)的衣食父母，才是一切保障的來源，沒有好的服務(wù)就不可能有好收益，也不會有獲得業(yè)主認可的伴隨通脹收費標準的提升，更可能不會有繼續(xù)提供服務(wù)的機會。
二、 設(shè)定參照標準、模式及學習的樣板
譬如以萬科為樣板模式，與業(yè)主建立親人般的鄰里溫情為服務(wù)目標。萬科物業(yè)的模式無疑是目前杭州房產(chǎn)市場中最值得學習稱道的，從普通保安和保潔人員人上體會到禮貌規(guī)范周到的服務(wù)，不僅提高了物業(yè)的品質(zhì)，更提升和促進了萬科房產(chǎn)品的銷售及品質(zhì)延伸。
一個房產(chǎn)品的品質(zhì)是全方位的，不僅僅是產(chǎn)品的工程營造，更多的應(yīng)該是后續(xù)服務(wù)。在住宅樓市不景氣房產(chǎn)品開發(fā)處于微利時代的形勢下，除了品質(zhì)就是用心舍得的后續(xù)服務(wù)，而能帶來長期收益和社會效益就是后續(xù)服務(wù)，后續(xù)服務(wù)的主力就是物業(yè)。
三、 以模式為標準建立管理制度、用人機制、訓導機制、督查機制
1、管理制度:參照萬科或其他優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)的制度建立健全自身的管理規(guī)程、工作紀律、服務(wù)禮儀、維修響應(yīng)機制、訓練培訓制度、以業(yè)主反饋為主的考核獎罰措施，完善工作人員保險福利保障，逐年提升的待遇措施，從制度上去健全規(guī)范和提升員工歸宿感。制度首先不是管理而是梳理，包括內(nèi)部人員的溝通情緒，工作生活的關(guān)注梳理。譬如暑天崗?fù)な欠衽渲每照{(diào)或冰塊，是否預(yù)置了工作人員飲用水，上廁所是否有人替崗，是否保安人員內(nèi)部小群體以強欺弱等等，這些都是有真實事例和悲情故事。只有對員工充滿溫情的關(guān)注，才可能有物業(yè)工作人員的健康心態(tài)，才可能有業(yè)主的溫情服務(wù)，這方面“海底撈”的理念和方式值得學習和參考。
2、 用人機制:吸引優(yōu)秀的專業(yè)物管負責人很關(guān)鍵。
一個物業(yè)管理公司如果不建立一個有效的用人管理機制，聘用一些不具備品牌物業(yè)管理經(jīng)驗、細節(jié)管理、制度機制建立的人，無法想象能建設(shè)出一個怎樣的物業(yè)服務(wù)公司。
重塑一個有品質(zhì)的物業(yè)服務(wù)公司需從根本上把一些優(yōu)秀物業(yè)企業(yè)的管理人員放到主要的領(lǐng)導崗位上，譬如物業(yè)總經(jīng)理、某項目物業(yè)經(jīng)理、保安隊長、保安訓導主管、保潔訓導主管等，可以先探索試點性的建立起來，逐步在探索中規(guī)范校正摸索出適合自己的模式。
物業(yè)工作人員的產(chǎn)生，譬如萬科很多的保安在部隊剛退伍的時候就全部簽訂工作服務(wù)合同而保證部隊作風的延續(xù);一些服務(wù)人員直接從職業(yè)院校招聘，延續(xù)一份難得的真誠單純。一個公司的保安和其他工作假如全部依賴低成本的從社會上招聘，不僅僅流動性大而且不安全，就很難訓導和管理使用。
3、訓導機制:新招人員就業(yè)上崗之前，必須經(jīng)歷一個嚴格的管理規(guī)章、文化理念、業(yè)務(wù)培訓、工作規(guī)范等方方面面的培訓并頒發(fā)企業(yè)內(nèi)部上崗證，并每年組織驗證重新評估一次，留用的待遇升級;提供觀摩萬科、綠城學習優(yōu)秀管理方式，觀摩研究自身管理小區(qū)的各種問題，編制個人訓導畢業(yè)總結(jié)。從一開始就做好規(guī)矩，管理才能走上正軌。
4、督查機制:設(shè)立房產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部人員暗訪巡查及業(yè)主委員監(jiān)督檢查機制，并配套公告嘉獎和懲戒警示措施，對物業(yè)日常工作的落實、細節(jié)管理進行監(jiān)督檢查，提高工作服務(wù)的憂患意識，促進服務(wù)品質(zhì)的提升。要把業(yè)主委員會視為衣食父母的代表，并視為物業(yè)服務(wù)的免費督查機構(gòu)，以這樣的心態(tài)來尊重和看待業(yè)主委員會的物業(yè)才會有健康溫情的服務(wù)。
某些小區(qū)項目在圈定工作人員服務(wù)范圍后，譬如保潔人員，是否每天有清掃，是否每層都有清掃，清掃的結(jié)果如何是否有監(jiān)督檢查和反饋，業(yè)主的反饋是否有整理重視。
四、 真誠善意、誠信透明、嚴謹細致、周到高效
人與人都是平等的，人心也都是肉長的，不會因為是物業(yè)服務(wù)人員就會低人一等。往往被低人一等的物業(yè)人員，是否需要自己去檢討一下不能受到尊重的原因，是否言行舉止上不規(guī)范，是否工作規(guī)程上存在問題，是否服務(wù)內(nèi)容不夠細致，不能總?cè)ヂ裨箻I(yè)主素質(zhì)的問題。只有業(yè)主選擇物業(yè)沒有物業(yè)選擇業(yè)主的權(quán)利，真誠善意的去對待每一個給自身帶來收入機會的業(yè)主。雖然業(yè)主素質(zhì)確實參差不齊，但服務(wù)不能參差不齊而需要規(guī)范統(tǒng)一，以服務(wù)贏得尊重。
物業(yè)與業(yè)主矛盾除了服務(wù)之外，還有一個很重要的領(lǐng)域就是物業(yè)費用賬目收支公開透明，只有誠信透明態(tài)度，把本該屬于全體業(yè)主權(quán)益的營業(yè)用房、車位出租、廣告等收入交還，才能取得業(yè)主信任并使得業(yè)主自身切實履行各項應(yīng)盡的責任和義務(wù)。時刻把業(yè)主各種問題、業(yè)委會的督查當成鏡子整理自身服務(wù)狀態(tài)。
沒有一個小區(qū)不會不存在質(zhì)量問題，關(guān)鍵是后續(xù)物業(yè)服務(wù)中是否有及時的響應(yīng)維修機制，周到的配套處置措施，以及可靠的維修技術(shù)人員或協(xié)作單位。許多房產(chǎn)企業(yè)都會在工程營造部門中抽調(diào)人員監(jiān)管維修事宜，以保障維護維修的及時高效。
物業(yè)公司只有從意識上、制度上、執(zhí)行上等各方面洗心革面的理順，才能建立一個規(guī)范像樣的值得尊重的公司，才能在行業(yè)中樹立品牌。
改善企業(yè)經(jīng)營管理
內(nèi)部審計是我國當前審計監(jiān)督體系之中三大審計之一，是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)中一個重要的組成部分。它通過對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題，督促企業(yè)各級管理人員及各位員工遵紀守法，嚴格執(zhí)行制度規(guī)定，幫助企業(yè)堵塞漏洞；通過對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動的評價，增加組織價值和改善經(jīng)營管理；通過咨詢活動，為管理當局提供專業(yè)服務(wù)，為風險管理出謀劃策，降低企業(yè)風險，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
近年來，媒體上不斷地揭露那些由于企業(yè)內(nèi)部失控而給企業(yè)和國家造成了巨大的經(jīng)濟損失，違紀者受到懲罰，但是留給我們的思考并未結(jié)束，如果企業(yè)內(nèi)部控制制度健全，內(nèi)部審計發(fā)揮了應(yīng)有的作用，便可以及早發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營上出現(xiàn)的漏洞。分析影響內(nèi)部審計發(fā)揮作用的因素主要包括以下幾個方面：
一是內(nèi)部審計的獨立性與客觀性問題。獨立性是指內(nèi)部審計活動獨立于他們審查的活動之外。獨立性是內(nèi)部審計的生命，是對內(nèi)部審計工作的內(nèi)在要求。只有當內(nèi)部審計機構(gòu)和內(nèi)部審計人員具備了應(yīng)有的獨立性，才能順利的開展審計工作，才能保證審計工作質(zhì)量，提高審計工作水平�？陀^性是指一種公正的不偏不倚的態(tài)度，是內(nèi)部審計人員在執(zhí)行審計工作時必須保持的一種精神狀態(tài)�？陀^性要求內(nèi)審人員在審計時不能把對其他事物的判斷凌駕于對審計事物的判斷之上，不與任何方面達成重大的質(zhì)量妥協(xié)。
內(nèi)部審計獨立性和客觀性問題一直是困擾我國內(nèi)部審計發(fā)展、危及內(nèi)部審計生存的大問題。長期以來，我國內(nèi)部審計機構(gòu)是由企業(yè)的經(jīng)營者來領(lǐng)導的，這種內(nèi)部審計管理模式難以保證內(nèi)部審計的主體地位和獨立性，也危及到內(nèi)部審計人員在審計計劃編制、審計證據(jù)的搜集、審計意見的發(fā)表等方面的獨立性，使得內(nèi)部審計部門發(fā)表的審計意見嚴重缺乏客觀性，無法為外部所認同，也起不到內(nèi)部審計在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)有的降低風險、加強控制的作用。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，要想發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，首先必須確保內(nèi)部審計的主體地位。內(nèi)部審計機構(gòu)的設(shè)置必須在經(jīng)董事會、審計委員會和相關(guān)治理機構(gòu)和高級管理層批準或認可的內(nèi)部審計章程中作出規(guī)定。其次要確定內(nèi)部審計向誰負責和報告。內(nèi)部審計部門應(yīng)取得高級管理層和董事會的支持，向擁有充分權(quán)力的人員或機構(gòu)負責。另外，內(nèi)部審計人員還應(yīng)該嚴格遵守內(nèi)審協(xié)會制訂的《道德規(guī)范》的有關(guān)要求，不受任何來自外界的干擾，獨立的開展審計。
當前有學者提出內(nèi)部審計職業(yè)化，這樣可以最大程度的保證內(nèi)審人員及機構(gòu)的獨立性以及發(fā)表意見的客觀性，具體的做法是類似于注冊會計師審計，即內(nèi)部審計業(yè)務(wù)組織不再設(shè)置于企業(yè)經(jīng)營者之下而是隸屬內(nèi)審協(xié)會或相應(yīng)的事務(wù)所，內(nèi)部審計業(yè)務(wù)組織與被審計企業(yè)不再存在固定的領(lǐng)導和被領(lǐng)導關(guān)系，其通過接受委托來獲取報酬收入，內(nèi)部審計人員個人職務(wù)的升降、薪酬收入由內(nèi)審協(xié)會或其所屬的事務(wù)所來考核決定。對于企業(yè)重大決策、經(jīng)營項目等內(nèi)部審計業(yè)務(wù)由股東大會選舉的監(jiān)事會或?qū)徲嬑瘑T會選擇相應(yīng)的內(nèi)部審計業(yè)務(wù)組織進行委托審計，同時審計報告的接受、審計結(jié)果的處理均由其負責，這樣既可以保證內(nèi)審人員的獨立、客觀、公正，也可以保證所出具審計報告、審計意見的客觀公正。
二是內(nèi)部審計在當前的職能定位問題。長期以來，內(nèi)部審計機構(gòu)作為企業(yè)管理當局監(jiān)督下屬機構(gòu)的一個工具，業(yè)務(wù)單純，只審查企業(yè)經(jīng)濟活動的合規(guī)性與合法性，其服務(wù)特征不明顯。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，國有企業(yè)通過改制重組，產(chǎn)權(quán)制度發(fā)生了變化，企業(yè)擁有獨立的經(jīng)營權(quán)，內(nèi)部審計作為企業(yè)管理的一個職能部門，其作用是在維護企業(yè)整體的合法經(jīng)濟利益不受侵害，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟活動最優(yōu)化、經(jīng)濟效益最大化。內(nèi)部審計應(yīng)定位于企業(yè)，服務(wù)于企業(yè)，寓服務(wù)于監(jiān)督之中。國際內(nèi)部審計師協(xié)會也將內(nèi)部審計目標由原來的“檢查與評價”重新定位為“增值與改善”。這說明現(xiàn)代內(nèi)部審計部門應(yīng)加強服務(wù)性，不僅關(guān)注企業(yè)自身的經(jīng)營風險、內(nèi)部控制和經(jīng)濟效益，樹立全新的內(nèi)部審計理念，而且不斷拓展強化內(nèi)部審計的評價、咨詢、參謀等服務(wù)職能。內(nèi)部審計部門應(yīng)定期或不定期的進行審計業(yè)務(wù)溝通，及時報告重大審計事項，與管理當局討論重大風險領(lǐng)域，監(jiān)督遵守公司行為規(guī)范和商業(yè)慣例情況，評估董事會和組織的道德氛圍以及在特定領(lǐng)域遵守政策的情況。
三是內(nèi)部審計的風險問題。內(nèi)部審計是指財務(wù)報告存在重大錯報、漏報或企業(yè)經(jīng)營管理上存在弊端和漏洞,而內(nèi)部審計人員認為財務(wù)報告是合法、公允以及經(jīng)營管理是健全有效的,并因此提出不恰當審計意見的的可能性。審計風險的產(chǎn)生是客觀的存在和主觀的努力的結(jié)合。實事求是的講，我國的內(nèi)部審計只是企業(yè)的管理手段之一,只是服務(wù)于企業(yè)管理當局的管理工具,是管理當局主觀意志的體現(xiàn)。因此,企業(yè)的內(nèi)部審計很難站在客觀、公允的立場上對企業(yè)的財務(wù)狀況以及經(jīng)營管理做出客觀評價。同時，內(nèi)部審計事項的復(fù)雜性和隱蔽性往往會增加審計難度,使審計人員對事實真相難以做出準確判斷�，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計的內(nèi)容不僅從傳統(tǒng)的財務(wù)審計發(fā)展為效益、管理、經(jīng)濟責任審計、經(jīng)營決策審計、經(jīng)營風險審計、投資審計等,還要預(yù)測新形勢下的兼并、聯(lián)合、分拆以后的償債能力和贏利能力,評價企業(yè)是否有效益,提出是否可行的意見書供領(lǐng)導決策參考。這些業(yè)務(wù)一般與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動聯(lián)系較為密切,涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面,一些敏感事項涉及人事關(guān)系復(fù)雜,舞弊手段隱蔽,內(nèi)審人員取證難度較大,從而面臨審計風險。另外,內(nèi)部審計人員素質(zhì)、工作責任和職業(yè)道德也是影響審計風險的因素。如果內(nèi)部審計人員缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德觀念,徇私情或害怕打擊報復(fù),故意放棄對重大問題的追查和揭露,提供與事實不相符的審計結(jié)論，這將直接導致審計風險的產(chǎn)生。
對于內(nèi)部審計風險的防范可以從幾個方面進行：
�。�1）加快內(nèi)部審計有關(guān)法規(guī)準則的建設(shè)，加強內(nèi)部審計人員的職業(yè)道德教育。
�。�2）以風險為基礎(chǔ)制定審計計劃，確定內(nèi)部審計的工作重點。
�。�3）建立完善的內(nèi)部審計質(zhì)量控制制度，以加強對內(nèi)審人員工作質(zhì)量的考核,從而減少人為風險。
�。�4）提高內(nèi)部審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
四是內(nèi)部審計人員的素質(zhì)和審計技術(shù)問題。內(nèi)部審計是一個業(yè)務(wù)涉及面最為廣泛的部門，隨著企業(yè)的發(fā)展審計對象越來越復(fù)雜，這對審計人員的素質(zhì)要求比較高。而目前我國內(nèi)部審計人員業(yè)務(wù)水平不高,審計過程中缺少應(yīng)有的職業(yè)謹慎性，對內(nèi)部審計風險的識別能力較差;而且很多內(nèi)部審計人員無法克守誠實、正直、客觀、保密等職業(yè)道德，對審計結(jié)果做出較大的妥協(xié)。另外，傳統(tǒng)內(nèi)部審計過程中過分依賴被審計單位內(nèi)部控制制度的測試,本身就蘊藏著巨大風險。
現(xiàn)代內(nèi)部審計要求內(nèi)部審計人員不僅要熟練掌握審計的基本知識、基本技能和基本方法,而且要熟悉會計、經(jīng)濟管理、經(jīng)濟法規(guī)等相關(guān)知識,同時面對復(fù)雜的企業(yè)內(nèi)部管理形式和審計對象，內(nèi)審人員還應(yīng)提高審計查證協(xié)調(diào)能力及審計表達能力，能力上的缺乏會影響內(nèi)部審計的結(jié)果。同時內(nèi)部審計人員還應(yīng)該加強職業(yè)道德教育，在審計過程中不接受被審部門雇員、客戶、供應(yīng)商以及有工作關(guān)系的人員的酬金或禮物，不得將其在審計過程中得到的信息隨意進行披露。另外，內(nèi)部審計人員應(yīng)強化風險意識，在審計中以風險為基礎(chǔ)制定審計計劃，從審計準備階段開始就考慮審計風險,并按照風險的高低進行排序和確認，充分收集和分析相應(yīng)審計業(yè)務(wù)的資料，并把風險控制在最低水平,從而降低審計人員的審計風險。
除了上述的幾個主要原因外，內(nèi)部審計要在企業(yè)的經(jīng)營管理決策中發(fā)揮作用，單位領(lǐng)導的重視和支持是不可缺少的。
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個人對公司意見和建議-意見03-06