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生產(chǎn)管理工作細化執(zhí)行
資料介紹
第一章生產(chǎn)管理崗位設(shè)計與工作事項6
一、生產(chǎn)管理崗位設(shè)計模板6
(一)小型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計6
(二)中型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計7
(三)大型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計8
第二章生產(chǎn)計劃與控制細化執(zhí)行與模板9
一、生產(chǎn)計劃管理流程9
二、生產(chǎn)計劃制定執(zhí)行工具10
(一)年度綜合計劃表10
(二)年度產(chǎn)銷計劃表12
(三)年度生產(chǎn)計劃表13
(四)月份生產(chǎn)計劃表13
(五)生產(chǎn)計劃安排表14
(六)周生產(chǎn)計劃及實績表14
三、生產(chǎn)控制執(zhí)行工具15
(一)生產(chǎn)進度表15
(二)生產(chǎn)日報表15
(三)產(chǎn)量分析表16
(四)生產(chǎn)進度記錄表16
(五)生產(chǎn)進度進程表17
(六)生產(chǎn)進程管理表17
(七)生產(chǎn)進度控制表18
(八)生產(chǎn)進度平衡表18
(九)生產(chǎn)效益分析表19
(十)生產(chǎn)過程分析表19
(十一)生產(chǎn)故障分析表19
(十二)生產(chǎn)進度安排檢查表20
(十三)生產(chǎn)進度安排跟蹤表20
(十四)生產(chǎn)進度更改通知單21
(十五)生產(chǎn)進度落后原因分析表21
第三章產(chǎn)品研發(fā)管理細化執(zhí)行與模板22
一、產(chǎn)品研發(fā)管理流程22
二、產(chǎn)品研發(fā)管理執(zhí)行工具24
(一)產(chǎn)品改良申請書24
(二)產(chǎn)品開發(fā)改良計劃表24
(三)產(chǎn)品研發(fā)費用預算表25
(四)產(chǎn)品開發(fā)工作記錄表25
(五)產(chǎn)品研究成果周報表26
(六)產(chǎn)品開發(fā)成果報告表26
第四章生產(chǎn)技術(shù)管理細化執(zhí)行與模板28
一、技術(shù)開發(fā)管理流程28
二、生產(chǎn)技術(shù)管理執(zhí)行工具29
(一)技術(shù)開發(fā)計劃進度表29
(二)技術(shù)創(chuàng)新專利調(diào)查表29
(三)設(shè)計變更申請表30
(四)設(shè)計變更通知書30
(五)技術(shù)改造規(guī)劃表31
(六)技術(shù)改造目標表31
(七)技術(shù)改造項目實施表32
(八)技術(shù)改造經(jīng)濟效益表32
第五章生產(chǎn)工藝與過程管理細化執(zhí)行與模板34
一、生產(chǎn)工藝設(shè)計流程34
二、生產(chǎn)工藝設(shè)計執(zhí)行工具35
(一)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性審查記錄單35
三、工藝裝備設(shè)計執(zhí)行工具36
(一)工藝裝備設(shè)計任務(wù)書36
(二)工藝文件修改通知單36
(三)工藝裝備驗證記錄書37
四、生產(chǎn)過程組織管理執(zhí)行工具37
(一)工作指令申請單37
(二)生產(chǎn)任務(wù)通知單37
(三)車間生產(chǎn)通知單38
(四)現(xiàn)場作業(yè)記錄單39
(五)工作負荷分析表39
第六章物料管理細化執(zhí)行與模板41
一、物料需求計劃控制流程41
二、物料需求計劃控制執(zhí)行工具43
(一)物料編號一覽表43
(二)物料消耗周報表44
(三)產(chǎn)品用料分析表44
(四)物料需求分析表45
(五)物料ABC分析表45
(六)物料需求計劃表46
(七)物料請購單47
(八)物料訂購單47
三、物料采購作業(yè)執(zhí)行工具48
(一)直接材料采購預算表48
(二)物料年度采購計劃表48
(三)物料月度采購計劃表48
(四)物料定期采購計劃表49
(五)物料詢價單49
(六)物料詢價報告單50
(七)訂購確定或更改通知單50
四、物料倉儲管理執(zhí)行工具51
(一)物料庫存計劃表51
(二)存量基準設(shè)定表52
(三)物料存量管制卡52
(四)物料入庫日報表52
(五)物料庫存月報表53
(六)成批領(lǐng)料單53
(七)限額領(lǐng)料單53
(八)物料盤點報表54
第七章生產(chǎn)設(shè)備管理細化執(zhí)行與模板55
一、生產(chǎn)設(shè)備管理流程55
二、生產(chǎn)設(shè)備管理執(zhí)行工具57
(一)設(shè)備登記卡57
(二)設(shè)備編號標準表58
(三)設(shè)備實物明細表58
(四)動力設(shè)備計算表58
(五)各類設(shè)備統(tǒng)計表59
(六)設(shè)備零部件登記表59
(七)設(shè)備日常管理標準表59
(八)設(shè)備管理成果評分表59
三、設(shè)備采購執(zhí)行工具60
(一)設(shè)備請購單60
(二)設(shè)備訂購單60
(三)設(shè)備驗收單61
(四)設(shè)備采購登記表61
(五)設(shè)備性能綜合評價表61
(六)設(shè)備選型經(jīng)濟效益分析表62
四、設(shè)備維修管理執(zhí)行工具63
(一)設(shè)備檢查記錄表63
(二)設(shè)備故障請修單64
(三)設(shè)備維修記錄卡65
(四)設(shè)備保養(yǎng)計劃表65
(五)設(shè)備保養(yǎng)工作安排表66
(六)設(shè)備保養(yǎng)工作記錄表66
(七)設(shè)備維護狀況月報表66
(八)設(shè)備維護工時記錄表66
五、設(shè)備更新改造執(zhí)行工具67
(一)設(shè)備更新改造申請單67
(二)設(shè)備擴充計劃表67
(三)設(shè)備改良計劃表67
(四)設(shè)備整改通知單68
(五)設(shè)備報廢申請表68
(六)設(shè)備修造明細表68
第八章生產(chǎn)質(zhì)量管理細化執(zhí)行與模板70
一、質(zhì)量控制流程70
二、質(zhì)量管理執(zhí)行工具72
(一)物料入庫驗收單72
(二)外協(xié)廠商質(zhì)量檢查表73
(三)生產(chǎn)操作質(zhì)量檢查表74
(四)制程質(zhì)量異常報告單74
(五)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗記錄表75
(六)產(chǎn)品質(zhì)量抽樣檢測表75
(七)產(chǎn)品保管質(zhì)量檢查表76
(八)自我質(zhì)量控制檢查表76
(九)質(zhì)量管理工作計劃表76
(十)質(zhì)量管理小組活動表77
第九章生產(chǎn)安全管理細化執(zhí)行與模板78
一、生產(chǎn)安全管理流程78
二、生產(chǎn)安全管理執(zhí)行工具79
(一)生產(chǎn)安全計劃表79
(二)生產(chǎn)安全自檢表79
(三)生產(chǎn)安全日報表80
(四)生產(chǎn)安全周報表80
(五)安全區(qū)域劃分表81
(六)安全改善通知書81
(七)用電安全檢查表81
三、安全事故處理執(zhí)行工具82
(一)安全事故報告書82
(二)安全檢查報告書82
第十章車間管理細化執(zhí)行與模板83
一、車間生產(chǎn)計劃制定流程83
二、車間生產(chǎn)排程計劃制定執(zhí)行工具84
(一)車間綜合生產(chǎn)計劃表84
(二)車間月生產(chǎn)計劃表84
(三)車間周生產(chǎn)計劃表85
(四)生產(chǎn)線日計劃表85
(五)班組日產(chǎn)量記錄表85
(六)生產(chǎn)計劃變更通知單86
三、生產(chǎn)任務(wù)分配執(zhí)行工具86
(一)生產(chǎn)指令單86
(二)生產(chǎn)任務(wù)分派單87
(三)班組效率日報表87
(四)班組生產(chǎn)日報表87
(五)異常停工報告單88
四、車間績效考核執(zhí)行工具88
(一)員工缺勤處理單88
(二)績效反饋面談表89
(三)生產(chǎn)獎金核定表89
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