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統(tǒng)計工作匯報材料
先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我鄉(xiāng)檢查指導(dǎo)工作，下面，我代表***鄉(xiāng)黨委、政府就我鄉(xiāng)統(tǒng)計工作的一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報。
一、基本情況
***鄉(xiāng)是一個以牧為主，農(nóng)、牧、旅游相結(jié)合的民族鄉(xiāng)，2008年被確定為州級社會主義新農(nóng)村建設(shè)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)。鄉(xiāng)轄5個行政村，5個站所，總?cè)丝?108人，勞動力2391人，耕地面積6192畝
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，草場面積193萬畝，人工飼草料地面積5000畝，2006年全鄉(xiāng)實現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總收入7300萬元，農(nóng)牧民人均純收入5396元。其中畜牧業(yè)總收入1389萬元，種植業(yè)總收入458萬元，林業(yè)總收入139萬元，二三產(chǎn)業(yè)總收入5063萬元，轉(zhuǎn)移富余勞動力432人，實現(xiàn)勞務(wù)創(chuàng)收120多萬元，完成招商引資項目2個，意向投資4600萬元。
二、主要做法
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，健全機構(gòu)
我鄉(xiāng)在抓統(tǒng)計工作中，堅持“四到位”，一是組織到位。成立了由鄉(xiāng)長任組長、各站所及統(tǒng)計站人員為成員的統(tǒng)計工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強對統(tǒng)計工作的領(lǐng)導(dǎo)。同時，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由分管統(tǒng)計工作的鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。各村、各站所也相應(yīng)成立了統(tǒng)計工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，從而構(gòu)建了分工明確、責(zé)任到人，一級抓一級、層層抓落實的統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)體系格局。二是重視到位。鄉(xiāng)黨委、政府高度重視統(tǒng)計工作，對事關(guān)統(tǒng)計事業(yè)發(fā)展的重大事項，一律通過召開統(tǒng)計工作專題會議和黨政領(lǐng)導(dǎo)班子會議的方式來集體研究決策，確保將其納入主要議事日程，抓好工作落實。三是責(zé)任到位。每年初，我鄉(xiāng)召開統(tǒng)計工作會議，對做好當(dāng)年的統(tǒng)計工作進(jìn)行全面安排部署，并與各基層單位層層簽訂統(tǒng)計工作目標(biāo)考核責(zé)任書，確保責(zé)任明確，任務(wù)落實到人。四是經(jīng)費到位。鄉(xiāng)政府每年均安排統(tǒng)計工作專項經(jīng)費，用于統(tǒng)計站的辦公用品、交通費、電話費等正常經(jīng)費開支，以保證工作質(zhì)量，有力促進(jìn)統(tǒng)計工作的順利進(jìn)行。
(二)建章立制，規(guī)范建檔
根據(jù)《統(tǒng)計法》及其實施細(xì)則規(guī)定，結(jié)合工作實際，我鄉(xiāng)制定了《***鄉(xiāng)統(tǒng)計站工作職責(zé)》《統(tǒng)計人員權(quán)利、義務(wù)及工作職責(zé)》《統(tǒng)計報表、信息報送制度》《統(tǒng)計數(shù)據(jù)統(tǒng)一歸口上報管理制度》《統(tǒng)計資料借閱制度》《統(tǒng)計資料管理制度》《統(tǒng)計資料限期上報督辦制度》等各項工作制度，并做到制度上墻，裝訂成冊，以制度為工作標(biāo)準(zhǔn)和管理手段，全面指導(dǎo)各基層單位配合做好全鄉(xiāng)的統(tǒng)計和經(jīng)濟(jì)核算工作，督查。統(tǒng)計法律、法規(guī)的貫徹落實情況。同時，主動搜集整理、提供基本統(tǒng)計資料，狠抓了檔案資料的管理工作，做到統(tǒng)一建檔，專人管理，使統(tǒng)計資料不斷健全完善，統(tǒng)計檔案管理逐漸規(guī)范化、正規(guī)化，統(tǒng)計資料的社會服務(wù)作用日益明顯。
(三)強化管理，保證質(zhì)量
為確保我鄉(xiāng)統(tǒng)計工作的順利開展，大力構(gòu)建有安排、有落實、有督查的一體化工作格局，完善和加強基層單位的統(tǒng)計工作，我鄉(xiāng)采取各種有效措施，狠抓統(tǒng)計工作質(zhì)量。一是鄉(xiāng)政府下發(fā)了《關(guān)于切實加強和規(guī)范村級統(tǒng)計工作的通知》，有針對性、有重點的狠抓村級統(tǒng)計工作的規(guī)范運行，切實提高統(tǒng)計工作質(zhì)量。目前，我鄉(xiāng)各村均統(tǒng)一建立了統(tǒng)計臺帳，并確定專人管理。二是把統(tǒng)計工作納入到各村年度綜合目標(biāo)考核項目中，并加大考核分值比例，以年初簽訂責(zé)任狀的形式建立工效掛鉤機制，提高了村級統(tǒng)計人員的積極性。三是實行基層單位統(tǒng)計工作一把手負(fù)責(zé)制，確保形成一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)人員共同抓的工作氛圍，責(zé)任到人、獎罰分明。四是實行每月10日統(tǒng)計例會制，以會代培，大力宣傳統(tǒng)計法，檢查基層統(tǒng)計臺帳數(shù)據(jù)的上報質(zhì)量，講解報表的填寫方法及統(tǒng)計相關(guān)知識，并建立《月、季、年報學(xué)習(xí)交流制度》，逐步提高了村級統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)水平。五是實行統(tǒng)計數(shù)據(jù)統(tǒng)一歸口上報，鄉(xiāng)政府對基層單位上報的統(tǒng)計報表一律進(jìn)行嚴(yán)格審核、歸口上報，防止出現(xiàn)兩張皮現(xiàn)象。并經(jīng)常組織統(tǒng)計人員下村摸底核實，做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實、可靠后，再進(jìn)行匯總、整理，并及時將匯總結(jié)果交鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格審核、簽字后方可統(tǒng)一上報和存檔。六是實行流動數(shù)據(jù)跟蹤上報制度，針對牲畜流動頻繁，交易范圍廣，數(shù)據(jù)不易掌握的情況，我鄉(xiāng)在牲畜頭數(shù)季度臺帳的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立了牲畜流動頭數(shù)月報臺帳，及時掌握牲畜流動情況，從而了解市場行情，為養(yǎng)殖戶提供價格信息。
(四)加大宣傳，營造氛圍
為加大統(tǒng)計法規(guī)的宣傳力度，提高全民統(tǒng)計意識，我鄉(xiāng)統(tǒng)計站和廣播站以簽訂廣播協(xié)議書的形式，聯(lián)合開辦了“統(tǒng)計宣傳欄目”，利用村村通廣播的優(yōu)勢，常年堅持《統(tǒng)計法》的宣傳，通過宣傳不斷提高農(nóng)村干部的統(tǒng)計法律意識和綜合素質(zhì)，確保了農(nóng)村統(tǒng)計工作的順利運行。同時，我鄉(xiāng)統(tǒng)計站建立了《***鄉(xiāng)統(tǒng)計分析》和《***鄉(xiāng)統(tǒng)計信息》，對本鄉(xiāng)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的基本情況進(jìn)行全面統(tǒng)計分析，定期對上報的種植業(yè)、畜牧業(yè)、二三產(chǎn)業(yè)報表進(jìn)行具體統(tǒng)計分析，
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