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行政經(jīng)理工作計(jì)劃范文
行政部門經(jīng)理對(duì)于各項(xiàng)行政工作要提前制定計(jì)劃書，有利于提高效率。下面是小編為大家分享的是行政經(jīng)理工作計(jì)劃的范文，希望對(duì)你有幫助!
行政經(jīng)理工作計(jì)劃篇一
行政經(jīng)理工作計(jì)劃的詳細(xì)內(nèi)容如下：
一、目標(biāo)概述
公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。
鑒于此，行政部在xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善�；诜�(wěn)定、合理、健全的原則，通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
二、具體實(shí)施方案：
1、 xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查;
2、 xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)請總經(jīng)理審閱修改;
3、 xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。行政部負(fù)責(zé)整理成冊歸
三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：
1、 公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的'記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。
3、 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。
行政經(jīng)理工作計(jì)劃篇二
工 作 計(jì) 劃 安 排
一、根據(jù)公司的組織架構(gòu)完善員工隊(duì)伍建設(shè)：
董事長
總經(jīng)理
1、人力資源部 (預(yù)計(jì)3人)
人力資源主管 人資專員
2、財(cái)務(wù)部(預(yù)計(jì)2人)
主管會(huì)計(jì) 出納
3、銷售部(?人)
營銷組
網(wǎng)絡(luò)組
4、設(shè)計(jì)部 (?人)
工裝設(shè)計(jì)師
家裝設(shè)計(jì)師
5、工程部(?人)
5.1成本部主管
預(yù)算專員 (?人)
投標(biāo)專員
5.2項(xiàng)目部主管
資料員
安全員
施工員
施工組 行政前臺(tái)
5.3 采購部 總經(jīng)理
公司的組織架構(gòu)，根據(jù)公司的框架，我需要了解現(xiàn)有的部門及各崗位人員配備量，對(duì)需要補(bǔ)充或擴(kuò)編的人員做好招聘，哪些崗位是比較緊缺的?要求到崗時(shí)間?根據(jù)情況在智聯(lián)上查收建立并搜索與公司崗位匹配人員的簡歷。
二、員工的招聘
1、招聘流程：
? 篩選簡歷，對(duì)符合面試條件的人員，進(jìn)行信息登記，打電話預(yù)約面試。 ?員工面試通知表(可根據(jù)情況了解通知了多少人，實(shí)際面試人員) ?準(zhǔn)備好求職人員登記表
2、面試流程：
普通員工由人力資源部主管進(jìn)行第一輪篩選面試，并做面試評(píng)估。對(duì)符合要求的人員，預(yù)約復(fù)試時(shí)間，由用人部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行第二輪復(fù)試。如遇特別優(yōu)秀人才，可直接申報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行面試。
3、錄用通知
4、入職試用
(1)新員工入職流程的辦理，首先填寫求入職登記表、學(xué)歷證明原件及復(fù)印件、復(fù)印件留存、身份證原件及復(fù)印件，復(fù)印件留存，2張一寸照片。辦理完入職手續(xù)后，由人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)人員入職情況，如人員數(shù)量少，可一對(duì)一的培訓(xùn)，如人員在五人以上，可進(jìn)行集中培訓(xùn)。
5、培訓(xùn)
對(duì)新員工培訓(xùn)的內(nèi)容:(培訓(xùn)時(shí)間可根據(jù)情況定在1-2天)公司的企業(yè)文化、公司的發(fā)展史、公司未來的發(fā)展目標(biāo)、如條件允許，可播放一些影視宣傳，宣揚(yáng)公司的團(tuán)隊(duì)精神、公司的規(guī)章制度，如考勤制度、辦公室工作紀(jì)律、崗位職
責(zé)、工作內(nèi)容等。培訓(xùn)結(jié)束后，引領(lǐng)新員工到部門經(jīng)理處報(bào)到上崗。
三、行政方面的各項(xiàng)事務(wù)：
公司各項(xiàng)制度的擬寫完善并監(jiān)督執(zhí)行下去。根據(jù)我從事這么多年的行政工作經(jīng)驗(yàn)，我會(huì)做出一套適合公司的制度。
我看了您給我的一些管理制度，我感覺好多細(xì)節(jié)還有待完善，我會(huì)根據(jù)你所給的制度，再根據(jù)鴻佳裝飾的實(shí)際情況重新做一套管理制度，報(bào)您審閱，如無異議后，我會(huì)嚴(yán)格按照制度要求執(zhí)行，接下來就是執(zhí)行力度，制度完善后，一定要嚴(yán)格的執(zhí)行，要不就是一堆廢紙。對(duì)于我執(zhí)行力的問題，需要您的大力支持。
員工的考勤制度、辦公室紀(jì)律、員工工作周報(bào)要求、每周例會(huì)的組織、公務(wù)車輛的使用管理、員工檔案及工程檔案的建立、辦公用品費(fèi)用控制、固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)及維護(hù)、采購流程等。
四、團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)，以及員工工作氛圍的建立
我們可以把前臺(tái)或在會(huì)議室的墻壁上，做企業(yè)文化墻，公司還需要一塊員工天地，需要一塊白板，可以張貼一些通知及制度。
(詳細(xì)情況我會(huì)先寫方案后再和您商討)
五、員工的薪資福利制度
六、員工的績效考核制度
七、員工的獎(jiǎng)罰制度
八、員工的激勵(lì)及優(yōu)秀員工的評(píng)選方案
這些會(huì)隨著我對(duì)公司的熟悉了解后，根據(jù)公司的實(shí)際情況，做一套適合公司的方案和制度。
行政經(jīng)理工作計(jì)劃篇三
為切實(shí)配合2015年公司計(jì)劃的順利實(shí)施，按崗位職責(zé)及任務(wù)對(duì)2015年公司行政部工作做出如下分解：
一、 深化績效考核成果
通過2014年近3個(gè)月的績效考核及目標(biāo)管理，公司各部門對(duì)績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，本部門在2015年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)與各部門各級(jí)員工之間的溝通，切實(shí)提高工作績效。
二、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念
配合公司與營銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實(shí)行承諾制，對(duì)相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進(jìn)績效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、抓節(jié)約、保指標(biāo)
在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺(tái)詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時(shí)時(shí)抓，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查、改進(jìn)，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達(dá)成。
四、狠抓安全生產(chǎn)
以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ)，多進(jìn)行安全檢查、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，保證安全生產(chǎn)零事故率。
五、企業(yè)文化建設(shè)
針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動(dòng)為輔的方式，通過吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。
六、創(chuàng)新十主動(dòng)
作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考、針對(duì)工作中的方方面面提出獨(dú)特的改良辦法及方式，主動(dòng)出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識(shí)為工作加上助推器。
七、完善自我、加強(qiáng)學(xué)習(xí)
在2015年的工作中，自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊不高，要隨時(shí)注意改正自己的性格缺陷，不斷進(jìn)行自我否定，少說話多做事，多做實(shí)事，培養(yǎng)自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)和習(xí)慣，吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，用知識(shí)來武裝自己、提高自己
以上是行政經(jīng)理工作計(jì)劃的全部內(nèi)容，供大家參考學(xué)習(xí)!
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