- 相關(guān)推薦
健身房工作計劃書范文（通用10篇）
時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，是時候開始制定工作計劃了。但是相信很多人都是毫無頭緒的狀態(tài)吧，下面是小編收集整理的健身房工作計劃書范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
健身房工作計劃書 1
新學(xué)年，新氣象。在新的一學(xué)年健身房將會注入許多新鮮的血液，從而更加充滿生機(jī)與活力。健身房借鑒以往的經(jīng)驗與教訓(xùn)，積極采納歷屆部門負(fù)責(zé)人意見與建議，經(jīng)部門內(nèi)部討論，特制定本學(xué)年工作計劃如下：
一.工作目標(biāo)
健身房建設(shè)成為服務(wù)中心服務(wù)理念最強(qiáng)的`部門之一，激勵部員以最大熱情投入工作，通過開展乒乓球比賽，棋藝比賽，經(jīng)驗交流會，茶話會等獨具特色的活動，豐富健身房部員的生活，確保健身房部員在服務(wù)中心勤工儉學(xué)的同時能夠展現(xiàn)自我，鍛煉自我，從部門的工作與活動中發(fā)現(xiàn)自我價值，增強(qiáng)自信心，提高自身能力。通過開展專業(yè)性較強(qiáng)的“健美先生、麗人”等活動加大健身房會員在全校的知名度，通過開展舞蹈大賽等活動加大健美操會員在全校的知名度，將健身房做成一個品牌!此外通過與學(xué)生在線，校廣播臺，bbs等的合作來提高宣傳力度與效果。
二.人員安排
現(xiàn)部門下屬三個健身房，五個乒乓球室，一個健美操房和一個網(wǎng)球場。 除部長和副部外，部員共分成九個小組，每組責(zé)任心強(qiáng)的同學(xué)擔(dān)任組長。組長任用采取以下措施：上學(xué)期優(yōu)秀組長預(yù)留3名，上學(xué)期優(yōu)秀部員提拔3名，新招人員面試3名。這樣就可以保證各項通知和決定能夠及時傳達(dá)給每一位部員!
內(nèi)部考核組成員：由副部擔(dān)任內(nèi)部考核組組長，各行政組長擔(dān)任考核組成員，每名組長每周一次查崗，由副部分配考核時間及考核情況匯總。
三. 加大部門內(nèi)部的文化建設(shè)
為了使部員不僅僅通過自己的雙手獲取生活補(bǔ)助外，希望通過我們服務(wù)中心，讓大家得到更多方面的鍛煉，在組織協(xié)調(diào)、待人接物，文明禮儀方面有所提高。計劃通過活動交流形式，使部員的各項能力得到一定提高。更希望通過活動方式加強(qiáng)內(nèi)部交流溝通!
健身房工作計劃書 2
為認(rèn)真貫徹實施《體育法》和《全民健身計劃綱要》，積極開展全民健身活動，年南都社區(qū)體育健身工作不斷完善全民健身服務(wù)體系，努力做好全民健身工作，發(fā)揮社區(qū)體育健身工作的職能，提高全體群眾的身體素質(zhì)，推動我社區(qū)群眾體育健身工作的開展。在今年的群眾體育健身工作中，我們緊緊抓住以下幾個工作要點：
一、全民體育健身工作
年我們要抓住第一個“全民健身日”這個主線，繼續(xù)開展好我社區(qū)全民健身活動，根據(jù)我社區(qū)的實際情況，抓好社區(qū)群眾性體育健身工作：
(一)、俱樂部的體育工作
1、加強(qiáng)社區(qū)體育健身組織管理，完善全民體育健身網(wǎng)絡(luò)體系。俱樂部成立全民體育健身領(lǐng)導(dǎo)小組，推動體育活動開展。
2、加強(qiáng)俱樂部體育指導(dǎo)員的管理，組織培訓(xùn)上崗，在社區(qū)的體育健身活動中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3、開展豐富多彩的體育活動，定期舉辦社區(qū)籃球賽、乒乓球賽、拔河比賽、圍棋比賽等活動。
二、俱樂部體育指導(dǎo)員培訓(xùn)和俱樂部管理工作
做好俱樂部體育指導(dǎo)員培訓(xùn)工作，建立崗位責(zé)任制度。舉辦俱樂部社會體育指導(dǎo)員培訓(xùn)班，并重點培訓(xùn)體育骨干，做到理論與實際相結(jié)合，通過培訓(xùn)提高俱樂部體育指導(dǎo)員的素質(zhì)，從而帶動群眾體育健身工作的.開展。
三、日常具體工作
1、俱樂部體育指導(dǎo)員培訓(xùn)班
2、社區(qū)羽毛球比賽
3、社區(qū)乒乓球比賽
4、社區(qū)拔河比賽
5、社區(qū)少兒溜冰比賽
6、舉辦籃球比賽
7、舉辦圍棋比賽
8、在下半年配合鎮(zhèn)完成體質(zhì)測定任務(wù)。
新的一年，南都社區(qū)將緊緊圍繞中心工作積極開展創(chuàng)建“精品社區(qū)、星級社區(qū)、綠色社區(qū)”活動，堅持把工作重心面向社區(qū)居民，為居民辦實事、辦好事，為居民們排憂解難，保一方平安，不斷提高居民對社區(qū)的幸福感和榮譽(yù)感。
健身房工作計劃書 3
營銷部是負(fù)責(zé)對外處理公共關(guān)系和銷售業(yè)務(wù)的職能部門，是健身房提高聲譽(yù)，樹立良好公眾形象的一個重要窗口，它對總經(jīng)理室進(jìn)行經(jīng)營決策，制訂營銷方案起到參謀和助手的作用，它對健身房疏通營銷渠道，開拓市場，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益起到重要促進(jìn)作用。針對營銷部的工作職能，我們制訂了市場營銷部20xx年工作思路：
一、建立健身房營銷公關(guān)通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng)今年重點工作是建立完善的客戶檔案，對賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M(jìn)行分類建檔，詳細(xì)記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機(jī)關(guān)團(tuán)體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進(jìn)行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話，發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。今年計劃在適當(dāng)時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會，以加強(qiáng)與客戶的感情交流，聽取客戶意見。
二、開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵機(jī)制。開拓市場，爭取客源今年營銷部將配合健身房整體新的營銷體制，重新制訂完善20xx年市場營銷部銷售任務(wù)計劃及業(yè)績考核管理實施細(xì)則，提高營銷代表的工資待遇，激發(fā)，調(diào)動營銷人員的積極性。營銷代表實行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯(lián)絡(luò)電話的二，三，四工作步驟，以月度營銷任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷人員，通過各種方式爭取團(tuán)體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神，將部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總?cè)蝿?wù)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)互相合作，互相幫助，營造一個和諧，積極的工作團(tuán)體。
三、熱情接待，服務(wù)周到接待團(tuán)體，會議，客戶，要做到全程跟蹤服務(wù)，"全天侯"服務(wù)，注意服務(wù)形象和儀表，熱情周到，針對各類賓客進(jìn)行特殊和有針對性服務(wù)，最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。制作會務(wù)活動調(diào)查表，向客戶征求意見，了解客戶的需求，及時調(diào)整營銷方案。四、做好市場調(diào)查及促銷活動策劃經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，健身房及其相應(yīng)行業(yè)的`信息，掌握其經(jīng)營管理和接待服務(wù)動向，為健身房總經(jīng)理室提供全面，真實，及時的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。
五、密切合作，主動協(xié)調(diào)與健身房其他部門銜接好業(yè)務(wù)工作，密切配合，根據(jù)賓客的需求，主動與健身房其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮健身房整體營銷活力，創(chuàng)造最佳效益。加強(qiáng)與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推薦健身房，宣傳健身房，努力提高健身房知名度，爭取這些公眾單位對健身房工作的支持和合作。20xx年，營銷部將在健身房領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成全年銷售任務(wù)，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)造營銷部的新形象，新境界。
健身房工作計劃書 4
今年是我們健身中心發(fā)展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年。為了增強(qiáng)責(zé)任意識、服務(wù)意識，并充分認(rèn)識和有條不紊地做好客服部的工作，特制定本計劃：
隨著客服工作的不斷強(qiáng)化，對客服的管理水平也提出了更高的要求，因此我們要進(jìn)一步的做好日常工作。
1.加強(qiáng)和規(guī)范客服部工作流程，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化與顧客和財務(wù)的'對接流程，做到實時核算，在辦理業(yè)務(wù)的同時，強(qiáng)化業(yè)務(wù)的效率性和安全性。
2.倡導(dǎo)人人提高節(jié)約的意識，努力做好開源節(jié)流，在控制費用方面，加強(qiáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)，不浪費一張紙、一支筆將辦公費用降到最低限度。
3.加強(qiáng)內(nèi)控與內(nèi)審工作，讓員工每月進(jìn)行自查、自檢工作，并做自我總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正錯誤，讓基礎(chǔ)工作進(jìn)一步完善。
4.為加強(qiáng)客服人員的個人素質(zhì)，著手對客服人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要針對“儀容儀表”“服務(wù)的重要性”“如何服務(wù)”“接待技巧”等幾個環(huán)節(jié)。爭取在最短的時間內(nèi)讓客服人員有較大的轉(zhuǎn)變和提升。
5.針對健身中心人氣不夠旺、知名度不夠高的問題需盡快解決，但要提升知名度需要大量的廣告資金投入，為解決和提升我們的影響力，減少廣告支出，準(zhǔn)備開始長期著手健身中心外聯(lián)工作，聯(lián)系本地一些知名企業(yè)、單位合作，如銀行、電信、酒店、旅游、娛樂業(yè)等。充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，借力發(fā)力，提升我們的知名度、影響力，從而達(dá)到預(yù)期效果。
健身房工作計劃書 5
由于我銷售經(jīng)驗不足，并且對公司所經(jīng)營的產(chǎn)品還不夠了解，所以如我有幸加入公司，工作分兩個階段來完成。
一、學(xué)習(xí)階段
1、每天學(xué)習(xí)了解公司的產(chǎn)品，分析歸納產(chǎn)品的特點，亮點，賣點，總結(jié)出如何更好的按客戶的需求提供合適的產(chǎn)品。(主要途徑：通過閱讀下載公司的產(chǎn)品資料，參加培訓(xùn)，與老員工的溝通交流等)
2、每天跟隨老員工學(xué)習(xí)拜訪，電話約談等工作技巧。并盡快融入團(tuán)隊。
3、每天撰寫工作學(xué)習(xí)日志，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，反思個中得失。
二、工作階段
1.每天收集一定數(shù)量的客戶資料(收集內(nèi)容大致包括公司基本情況、規(guī)模、對我公司的.產(chǎn)品需求情況、決策者情況等)。
A.通過公司渠道收集。
B.通過自己的渠道收集。
1)通過網(wǎng)絡(luò)、媒體進(jìn)行電話聯(lián)系收集客戶資料(如每天聯(lián)系10個客戶)。
2)按片區(qū)掃街形式上門拜訪收集詳細(xì)資料(如每天收集一個區(qū)域內(nèi)的大客戶)。
2.每天將收集的客戶資料以統(tǒng)一的格式和標(biāo)準(zhǔn)匯總客戶信息，整理，分析，總結(jié)。篩選出有價值的潛在客戶并對潛在客戶進(jìn)行重點跟進(jìn)。梳理、排查、研究客戶個性化特點，從中分析特點，研究具體的跟進(jìn)措施。
3.每天通過對客戶的收集整理，開發(fā)一定數(shù)量的客戶。
4.每天及時就工作中出現(xiàn)的自身無法克服或解決的情況向同事請教。
5.每天及時以公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和格式向潛在客戶電郵有關(guān)公司、項目、產(chǎn)品的資料。
6.每天撰寫工作日志，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。反思個中得失。
7.每天及時完成公司交辦的其他工作。
8.每周對潛在客戶進(jìn)行一次全面的梳理和排查，研究情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
9.每周根據(jù)公司的大客戶開發(fā)工作計劃，及時將工作細(xì)化、分解，并及時予以跟進(jìn)。
10.每周提交工作匯報，就計劃執(zhí)行情況做出分析和總結(jié)，闡述其中的得失及原因，提出整改意見，并向公司提出自己的合理化意見及建議。
以上就是我短期內(nèi)的工作計劃，工作中會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事請教，共同努力克服，為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。不過現(xiàn)實來講，我目前有很多不足之處需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)，我相信自己能夠勝任這份工作，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這次機(jī)會。
健身房工作計劃書 6
一、主動開發(fā)
外場工作中最基本最常用的就是主動開發(fā)，外出掃樓（主要應(yīng)以一些商務(wù)樓盤為主）
A、先規(guī)劃出一個大的準(zhǔn)備開發(fā)的商務(wù)樓盤區(qū)域，以健身中心為圓心，公交線路在10—15分鐘車程的地區(qū)為宜；
B、劃定區(qū)域后，在隔天外出前就應(yīng)該制訂好明天的拜訪計劃，（設(shè)定當(dāng)天待開發(fā)的樓盤并對其一些基本情況要了解，帶齊所需的全部銷售物品），只要堅信＂你所銷售的是對大家有好處的東西而并不是一個價格，客戶會從中得到樂趣！＂你就能走出這成功的第一步；
C、每次在拜訪好一家公司后，不論成功與否都應(yīng)該主動留下自己的名片而且應(yīng)該爭取獲得對方的名片（聯(lián)系方式），以便日后跟進(jìn)；
D、自己做好會談的內(nèi)容記錄并寫好每日工作報表。
二、小區(qū)設(shè)攤
由于現(xiàn)在整個xx小區(qū)樓盤眾多，各店可以根據(jù)自身所轄區(qū)域做一個前期的市場調(diào)查，將一些新、老中高檔樓盤的基本情況做一下統(tǒng)計（樓盤名稱、地址、所屬物業(yè)公司等資料）。然后于一周前確定好下周將開展工作的小區(qū)樓盤，由會籍顧問、銷售經(jīng)理或主管前往與該小區(qū)物業(yè)公司的具體負(fù)責(zé)人良好的溝通（明確說明來意、具體了解該物業(yè)公司的`需求）�？梢苑譃槎N工作形式：
A、物業(yè)公司溝通情況不錯，我們可以進(jìn)入小區(qū)在其主要通道和中心綠地等人員較集中的區(qū)域進(jìn)行為期一周或僅周六、日二天的定點設(shè)攤咨詢，其中穿行DM的派送和VIP調(diào)查表的工作以此做好宣傳健身中心、發(fā)展新會員的工作。具體工作安排和小區(qū)樓盤的分配步署按健身中心人員配備等實際情況進(jìn)行（每周每一個小區(qū)安排專人3—4人進(jìn)行工作或以小組團(tuán)隊進(jìn)行工作），在小區(qū)樓盤中進(jìn)行工作，尤其以周六、周日二天為工作重點。進(jìn)入小區(qū)定點開發(fā)其實就是將一個內(nèi)場工作小組搬進(jìn)了小區(qū)，進(jìn)行現(xiàn)場接待和接受現(xiàn)場咨詢，也就是一個名副其實的流動型內(nèi)場。
B、物業(yè)公司溝通情況不理想，上述工作性質(zhì)未得到許可。我們應(yīng)該將無法進(jìn)入設(shè)攤工作的小區(qū)樓盤內(nèi)部的住戶情況了解清楚（門牌號碼），在獲得這些信息后，我們以邀請信函的形式通過郵寄或直接由會籍顧問投遞的＇方式把我們健身中心的情況介紹給每一戶家庭（通過信函才會提高客人真正地閱讀率，才會讓客人真正了解到我們的健身中心，才會有可能提高我們健身中心日益減少的訪客量，增加銷售額）。
三、派送DM單
DM（宣傳單張）的派送有兩中情況：一種是流動型的工作，會籍顧問無固定地點工作，最好在以健身中心為圓心步行500米的方圓地區(qū)為工作重點進(jìn)行派送；另一種就是定點型的派送，由銷售經(jīng)理或主管規(guī)定一地區(qū)為派送點，會籍顧問則在指定的地點進(jìn)行派送（建議主要以健身中心的門口為宜，因為在派送過程中會籍顧問便于將有意向的客戶帶至健身中心參觀）。
派送DM是最簡單的外場工作，雖然成效不會很大但可以從這個方面做到對健身中心的宣傳工作，使我們健身中心的品牌更加深入人心！所以派送DM是必不可少的外場工作！
四、問卷調(diào)查
在公司內(nèi)有統(tǒng)一的VIP會員招募的問卷調(diào)查表，通過這樣的一個市場調(diào)查我們可以從中了解和得知大部分客人對選擇健身中心存在著何種心態(tài)；可以以此分析和判斷得出目前市場需要怎樣的健身中心（不足的沒有的地方，我們有能力的就可以改進(jìn)）；除此之外做VIP是為了從另一個渠道獲得更多的客戶資料，這樣有利于會籍顧問日后的再跟蹤、聯(lián)系，有利于開發(fā)出新的會員和提高訪客數(shù)量！工作形式與派送DM相一致，與派送DM可以結(jié)合進(jìn)行。
注：上述就是外場工作的一些形式和流程，對于健身中心來說只有做好了外場工作才會不斷地提高，保證一定銷售額！
特別注意：不論是內(nèi)場接待或是外場開發(fā)，每位會籍顧問都必須做好每日工作報表。
健身房工作計劃書 7
一、工作任務(wù)
新時期流動人口計劃生育服務(wù)管理工作的主要任務(wù)是：以"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照"公平對待、合理引導(dǎo)、規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、依法維權(quán)"的工作方針，充分發(fā)揮各有關(guān)部門和社區(qū)（村）組織的作用，不斷建立健全流動人口計劃生育服務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)，完善以流入地為主、流出地和流入地協(xié)調(diào)配合的屬地化工作機(jī)制，形成黨政領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、各部門密切配合、流入地和流出地互動互補(bǔ)的"一盤棋"格局，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識加強(qiáng)流動人口計劃生育服務(wù)管理工作的重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，把做好流動人口計劃生育服務(wù)管理工作與促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、穩(wěn)定低生育水平、維護(hù)社會穩(wěn)定有機(jī)結(jié)合起來，真正做到認(rèn)識到位、投入到位、措施到位。
二、工作措施
1、建立流動人口利益導(dǎo)向機(jī)制。離開戶籍所在縣級行政區(qū)域的人員，在我區(qū)從事務(wù)工、經(jīng)商、創(chuàng)業(yè)或居住的流動人口，持有本市《暫住證》及經(jīng)我區(qū)人口計生部門查驗的《婚育證明》，符合相應(yīng)條件的，可在我區(qū)內(nèi)享受以下待遇：
�。�1）勞動就業(yè)、咨詢和培訓(xùn)服務(wù)；
�。�2）申領(lǐng)工商營業(yè)執(zhí)照等有關(guān)證照；
�。�3）子女享有接受義務(wù)教育的權(quán)利；
�。�4）依法參加各項社會保險；
�。�5）依照本市戶口政策申請登記為常住戶口；
�。�6）法律咨詢和法律援助服務(wù)；
�。�7）國家規(guī)定的計劃生育避孕節(jié)育基本項目免費報務(wù)；
�。�8）按規(guī)定申辦機(jī)動車駕證、行駛證。
2、依法維護(hù)流動人口合法權(quán)益。各有關(guān)部門要高度重視維護(hù)流動人口合法權(quán)益工作，拓展服務(wù)領(lǐng)域，最大限度地簡化流動人口辦事程序，減少相關(guān)手續(xù)，取消不合法、不合理的收費。流入地要按照"屬地化管理、市民化服務(wù)"的原則，將流動人口計劃生育服務(wù)管理納入日常性工作范圍。流出地要開展生產(chǎn)、生活互助，關(guān)懷留守兒童、留守老人、留守婦女，提高流動人口計劃生育家庭的生活質(zhì)量和文明程度，要創(chuàng)新流動人口計劃生育工作機(jī)制，堅持依法行政、文明執(zhí)法，確保流動人口依法享有國家政策規(guī)定的計劃生育避孕節(jié)育基本項目免費服務(wù)；進(jìn)一步規(guī)范勞動用工行為，加大對企事業(yè)單位落實勞動合同制度、社會保險制度等監(jiān)督力度，妥善調(diào)處勞資糾紛，及時查處不規(guī)范勞動用工特別是惡意欠薪等行為；加強(qiáng)對職業(yè)中介機(jī)構(gòu)的管理，嚴(yán)厲打擊非法勞務(wù)中介等各類侵害流動人口合法權(quán)益的違法犯罪活動；加強(qiáng)流浪乞討人員救助站和流浪少年兒童年救助保護(hù)中心建設(shè)，健全制度，規(guī)范管理；改善教育設(shè)施，努力解決流動人口學(xué)齡兒童入學(xué)問題；改善流動人口住宿條件，雇用流動人口較多的企業(yè)要積極推選流動人口集宿點規(guī)劃建設(shè)，利用閑置廠房、辦公樓等現(xiàn)有資源，建立社會化管理的流動人口集宿公寓，實行集中居住、集中服務(wù)、集中管理。要充分發(fā)揮企業(yè)、基層黨組織和工、青、婦、計生協(xié)等群團(tuán)組織的作用，切實做好流動人口的計劃生育宣傳服務(wù)工作。對作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和個人，要大力宣傳表彰。
3、推行"一站式"服務(wù)。推行流動人口暫住登記、辦理《暫住證》、房屋租賃合同登記備案、計劃生育查驗、提供勞動就業(yè)信息、接受投訴等工作"一站式"服務(wù)管理。年內(nèi)要成立流動人口"一站式"服務(wù)管理點，各企事業(yè)單位、管理區(qū)（村）要建立流動人口計劃生育服務(wù)管理點，指定一名專職人員負(fù)責(zé)流動人口計劃生育工作。
4、強(qiáng)化源頭管理。大力開展流動人口計劃生育宣傳教育活動，建立并落實責(zé)任掛鉤、巡查、例會、通報等制度，定期組織已婚育齡婦女參加避孕節(jié)育情況和生殖保健檢查，提供優(yōu)質(zhì)的計劃生育技術(shù)和優(yōu)生優(yōu)育服務(wù)，減少流動人口政策外懷孕和生育。流出地要及時掌握外出人員動向，與育齡群眾簽訂協(xié)議，提高流動人口婚育證明證率和反饋率，并主動與流動入地聯(lián)系，提供有關(guān)信息。各用工企事業(yè)單位要成立計生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要負(fù)責(zé)人任組長，并配備一名兼職計生工作人員；建立健全企事業(yè)單位或物業(yè)服務(wù)小區(qū)居民登記和統(tǒng)計、人口計生宣傳服務(wù)、計劃生育信息通報等相關(guān)制度，于每月3日向所在管理區(qū)（村）通報人口信息；與所在的`管理區(qū)（村）簽訂計劃生育服務(wù)管理協(xié)議書，落實相關(guān)職責(zé)。
5、規(guī)范房屋出租管理。房屋出租當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)在房屋租賃合同簽訂之日起30日內(nèi)，持當(dāng)事人合法身份證、房屋所有權(quán)證書或者其他合法的房屋證明、房屋租賃合同等文件資料，到房地產(chǎn)管理部門辦理登記備案手續(xù)，并敦促承租人申報暫住人口登記，辦理《暫住證》，查驗《婚育證明》。房管部門要定期向同級計生部門通報房屋出租登記備案情況。對違反規(guī)定的，嚴(yán)格依照《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》、《中華人民共和國治安管理處罰法和》和《城市房屋租賃管理辦法》、《流動人口計劃生育工作管理辦法》工商戶、私營企業(yè)自覺履行流動人口計生服務(wù)管理職責(zé)，做好流動人口營業(yè)執(zhí)照的核發(fā)、管理和服務(wù)工作，并及時將有關(guān)情況通報計生部門。教育部門要做好流動人口子女接受義務(wù)教育工作。衛(wèi)生部門要開展流動人口的健康教育和衛(wèi)生保健、生殖保健工作，加強(qiáng)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員的教育管理和超聲波診斷儀等現(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備使用的管理，查處對流動人口進(jìn)行非醫(yī)學(xué)需要的胎兒性別鑒定以及選擇性別終止妊娠的"兩非"行為。司法部門要加強(qiáng)對流動人口和出租（借）房主的計生法律法規(guī)宣傳教育，指導(dǎo)和開展流動人口的法律援助服務(wù)工作。財政部門要將流動人口計生服務(wù)管理所需經(jīng)費納入各級財政部門預(yù)算予以保障。工會組織要依法維護(hù)在機(jī)關(guān)、企事業(yè)、社會團(tuán)體等單位務(wù)工的流動人口的合法權(quán)益。共青團(tuán)組織要把流動人口中的團(tuán)員青年組織起來，帶領(lǐng)他們自覺遵守計劃生育基本國策，立足崗位建功立業(yè)。婦聯(lián)要聯(lián)系有關(guān)部門開展流動人口中婦女兒童權(quán)益保護(hù)活動。計生協(xié)會要動員流動人口計生協(xié)會會員發(fā)揮模范帶頭作用，帶動群眾自覺實行計劃生育，并積極做好宣、服務(wù)工作，充分發(fā)揮民主參與、民主監(jiān)督作用。加大對有關(guān)法律法規(guī)、政策的宣傳力度，加強(qiáng)對在改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)中作出突出貢獻(xiàn)的流動人口先進(jìn)典型的宣傳，強(qiáng)化對保障流動人口權(quán)益情況的輿論監(jiān)督，提高流動人口遵守國策、遵紀(jì)守法的自覺性，努力形成全社會尊重關(guān)心流動人口、有利于流動人口計生服務(wù)管理的良好氛圍。各機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、非公經(jīng)濟(jì)組織和個體工商業(yè)主在招聘、雇用流動人口時必須查驗《暫住證》、《婚育證明》，與其簽訂勞動合同，并認(rèn)真登記詳細(xì)信息，通過流動人口綜合信息系統(tǒng)或以報表形式及時報送有關(guān)部門；對屬于應(yīng)辦證對象的，要同時申辦《暫住證》、《臨時婚育證明》；對居住在用工單位或經(jīng)營業(yè)主辦公、經(jīng)營場所及內(nèi)部宿舍的流動人口，要以"內(nèi)部自管"為主落實服務(wù)管理措施。流動人口計生服務(wù)管理責(zé)任落實情況將納入單位評先評優(yōu)、"誠信企業(yè)"和重點納稅大戶等評選考核條件。區(qū)計生領(lǐng)導(dǎo)小組充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，每半年組織一次專項治理活動，依法查處各類涉及流動人口和出租（借）房屋的違法違規(guī)行為，做到流動人口底數(shù)清、情況明，租賃房屋不漏管、不失控。
7、實現(xiàn)信息共享。按照"完整、準(zhǔn)確、及時"的要求，建立健全信息采集、錄入、變更、傳輸?shù)裙ぷ饕?guī)范和信息考核辦法，落實相關(guān)人員信息工作責(zé)任，實現(xiàn)信息的實時采集、及時更新。加快建設(shè)集公安、勞動、計生、衛(wèi)生、建設(shè)、房管、民政等部門服務(wù)管理功能為一體，融信息采集、整理傳遞、分析預(yù)測、定期為一線，貫通市、縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街、場）、管區(qū)（村）四級流動人口服務(wù)管理機(jī)構(gòu)的流動人口"一卡通"綜合信息系統(tǒng)，實現(xiàn)暫住登記辦證、計劃生育、勞動就業(yè)、房屋租賃合同登記備案等信息資源跨部門、跨系統(tǒng)共享，提高綜合服務(wù)管理效能。
三、工作網(wǎng)絡(luò)
1、設(shè)立服務(wù)管理機(jī)構(gòu)。開發(fā)區(qū)健全流動人口計生服務(wù)管理站，流動人口集中的管理區(qū)（村）要設(shè)立流動人口計生服務(wù)管理中心，并按照"有辦公場所、有辦公設(shè)備、有辦公人員、有經(jīng)費保障"的"四有"標(biāo)準(zhǔn)逐步實行規(guī)范化建設(shè)。
2、加強(qiáng)協(xié)管員隊伍建設(shè)。流入人口1000人左右的管理區(qū)（村）要配備1名流動人口服務(wù)管理協(xié)管員，1000人以上按照每千人1員的要求，配備協(xié)管員。企事業(yè)單位招用、聘用流動人口務(wù)工人員200人以上的，要配備一名專職協(xié)管員；200人以下配備一名兼職協(xié)管員。鼓勵熱心的老年人、離退休干部、積極分子、志愿者自愿擔(dān)任義務(wù)協(xié)管員。
3、建立健全流動人口計生協(xié)會服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。要以流動人口中的積極分子為主體，通過創(chuàng)建行業(yè)、企業(yè)、市場、社區(qū)流動人口計生協(xié)會，建立健全"基層計生協(xié)會--會員小組--會員--會員聯(lián)系戶"的工作網(wǎng)絡(luò)，并配套相應(yīng)的工作經(jīng)費和工作條件，支持計生協(xié)會按照群眾組織的特點，發(fā)揮宣傳倡導(dǎo)、知識普及、需求信息的反映、民主監(jiān)督等方面的作用，把流動人口組織起來，實現(xiàn)流動人口計劃生育服務(wù)管理主體多樣化，實現(xiàn)計劃生育、生殖健康等方面的自我教育、自我服務(wù)和自我管理。
四、工作要求
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。切實加強(qiáng)對流動人口計劃生育服務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，把這項工作作為政府公共管理的重要內(nèi)容列入議事日程。區(qū)人口計生領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開聯(lián)席會議，分析動態(tài)，掌握情況，解決問題。同時將流動人口計生服務(wù)管理工作納入年度人口計生工作考核的內(nèi)容，對服務(wù)管理責(zé)任不落實、工作不到位的，要給予"一票否決"。
2、完善雙向交流和協(xié)作制度。要根據(jù)流動人口的總量、流向、趨勢等實際情況，加強(qiáng)和推進(jìn)兩地或多地的區(qū)域合作，通過簽訂區(qū)域協(xié)作協(xié)議、建立信息通報和區(qū)域聯(lián)席會議制度等形式，建立雙向交流、協(xié)作和案件聯(lián)合查辦制度，形成全區(qū)"一盤棋"的工作格局。對于兩地協(xié)作中的爭議問題，在本級協(xié)商無效的情況下由上級人口計生主管部門協(xié)調(diào)解決。
健身房工作計劃書 8
一、 健身房的管理
管理是健身房的核心，好的管理不僅能夠提高健身房的效益，還能夠提高顧客對健身房的滿意度。在管理方面，健身房需要做好以下幾個方面：
1. 制定管理制度和流程
健身房需要制定一系列的規(guī)章制度，明確工作流程，保證工作的順利進(jìn)行。健身房的管理制度和流程應(yīng)該包括顧客管理流程、設(shè)備使用流程、安全管理流程、工作人員管理流程、前臺管理流程等。
2. 建立企業(yè)文化
健身房應(yīng)該樹立一種以顧客為中心的服務(wù)理念，建立健康、積極、開放、團(tuán)隊協(xié)作的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建立需要有一系列的活動和制度來支持，例如員工培訓(xùn)、工作氛圍的營造、文化建設(shè)等。
3. 設(shè)立管理小組
健身房需要設(shè)立一支專門的管理小組來負(fù)責(zé)健身房的管理和運營。管理小組應(yīng)該由健身房的高管和運營人員組成，負(fù)責(zé)制定工作計劃和安排、協(xié)調(diào)各部門的工作、處理各種問題等。
二、 健身房的服務(wù)
服務(wù)是健身房的核心競爭力，良好的服務(wù)能夠提高顧客的滿意度和忠誠度。在服務(wù)方面，健身房需要做好以下幾個方面：
1. 提供個性化的服務(wù)
健身房應(yīng)該根據(jù)顧客的需求提供個性化的服務(wù)，例如定制訓(xùn)練計劃、提供營養(yǎng)咨詢、為顧客提供專業(yè)的訓(xùn)練指導(dǎo)等。
2. 提供完善的'設(shè)施和設(shè)備
健身房需要提供高品質(zhì)的健身設(shè)施和設(shè)備，保證顧客在鍛煉中的舒適性和安全性。此外，健身房還需要提供清潔衛(wèi)生的環(huán)境和舒適的氛圍，提高顧客的滿意度。
3. 提供豐富的活動和服務(wù)
為了吸引更多的顧客，健身房需要提供豐富多樣的活動和服務(wù)，例如團(tuán)體課程、私教課程、健康講座、社交活動等。
三、 健身房的設(shè)施
設(shè)施是健身房的基礎(chǔ)，好的設(shè)施能夠提高顧客的體驗和滿意度。在設(shè)施方面，健身房需要做好以下幾個方面：
1. 選擇高品質(zhì)的設(shè)施和設(shè)備
健身房需要選擇高品質(zhì)的設(shè)施和設(shè)備，例如跑步機(jī)、啞鈴、拉力器等。設(shè)備的品質(zhì)直接關(guān)系到顧客的體驗和滿意度，健身房應(yīng)該時刻關(guān)注設(shè)備的維護(hù)和更新。
2. 設(shè)計合理的空間布局
健身房需要設(shè)計合理的空間布局，減少擁擠和交叉使用的情況。不同的鍛煉區(qū)域需要根據(jù)不同的需求和功能進(jìn)行劃分，例如有氧區(qū)、力量區(qū)、瑜伽區(qū)等。
3. 提供清潔衛(wèi)生的環(huán)境
健身房需要提供清潔衛(wèi)生的環(huán)境，保證顧客鍛煉的舒適性和安全性。健身房應(yīng)該定期進(jìn)行清潔和消毒，保證環(huán)境的衛(wèi)生。
四、 健身房的培訓(xùn)
培訓(xùn)是健身房的重要組成部分，良好的培訓(xùn)能夠提高員工的素質(zhì)和服務(wù)水平。在培訓(xùn)方面，健身房需要做好以下幾個方面：
1. 培訓(xùn)員工的專業(yè)素養(yǎng)
健身房的員工需要具備一定的健身知識和技能，健身房應(yīng)該定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平。
2. 培養(yǎng)員工的服務(wù)意識
健身房的員工需要具備良好的服務(wù)意識，健身房應(yīng)該通過培訓(xùn)和激勵等方式，培養(yǎng)員工的服務(wù)意識和服務(wù)精神。
3. 培訓(xùn)員工的團(tuán)隊協(xié)作能力
健身房的員工需要具備良好的團(tuán)隊協(xié)作能力，健身房應(yīng)該通過培訓(xùn)和團(tuán)建等方式，提升員工的團(tuán)隊協(xié)作能力和團(tuán)隊精神。
總結(jié)：
健身房的工作計劃和安排需要從管理、服務(wù)、設(shè)施、培訓(xùn)等多方面入手。好的工作計劃和安排不僅能夠提高健身房的效益，還能夠提高顧客的滿意度和忠誠度。健身房應(yīng)該時刻關(guān)注顧客的需求和反饋，不斷改進(jìn)和提高自身的水平和服務(wù)質(zhì)量，為廣大顧客提供更好的健身體驗和服務(wù)。
健身房工作計劃書 9
隨著房地產(chǎn)市場競爭越來越激烈，國家宏觀政策對房地產(chǎn)市場不斷調(diào)控，用戶的購房越來越關(guān)心質(zhì)量，為提高市場競爭力，更好地保持房地產(chǎn)發(fā)展的可持續(xù)性，降低消費投訴，房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量管理越來越受到企業(yè)的關(guān)注。百年大計，質(zhì)量第一，項目質(zhì)量的解決尤為關(guān)鍵和緊迫。根據(jù)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與存在質(zhì)量問題的分析，以及多個項目開發(fā)的成功經(jīng)驗，加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量管理，提高項目質(zhì)量水平應(yīng)做好以下幾點：
1.項目選址是關(guān)鍵的一步
選擇開發(fā)項目時，首先要考慮項目所處的地域環(huán)境，即該項目所在的地理位置，周邊環(huán)境及其相關(guān)人口人文環(huán)境、城市總體規(guī)劃、交通部署、社會配套設(shè)施等。地理位置因素要在項目前期可行性研究中要特別論證，包括對其周圍市場調(diào)查。因為位置具有唯一性，不可復(fù)制，很大程度上決定了購買者的心理接受程度。充分利用好項目地域資源開發(fā)出品質(zhì)高的房屋，可以成功吸收相適應(yīng)的銷售對象群體，所以項目選址是首當(dāng)其沖需要考慮的問題，也是項目實現(xiàn)盈利首先需要解決的問題。
2. 精心組織規(guī)劃設(shè)計
規(guī)劃設(shè)計是項目建設(shè)的龍頭，是提高房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量的首要保證。規(guī)劃設(shè)計質(zhì)量是決定開發(fā)項目成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須反復(fù)論證、科學(xué)決策、嚴(yán)格把關(guān)和力戒失誤。房地產(chǎn)產(chǎn)品與其他產(chǎn)品不同，具有投資大、建設(shè)程序多、周期長的特征，前期規(guī)劃質(zhì)量將直接決定建成后的項目質(zhì)量。項目規(guī)劃時，不要出面強(qiáng)調(diào)開發(fā)建設(shè)的'高容積率、高回報率，而應(yīng)遵循規(guī)劃設(shè)計的科學(xué)規(guī)律，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，充分挖掘每平方米地上地下的潛力，讓用戶享受到合理、經(jīng)濟(jì)、舒適、方便的結(jié)構(gòu)戶型使用環(huán)境。這就要求項目開發(fā)單位，嚴(yán)格選擇和要求規(guī)劃設(shè)計單位，為提高項目質(zhì)量提供技術(shù)保障。
3.選擇有實力和高素質(zhì)的施工單位
施工單位是把開發(fā)建設(shè)單位前期規(guī)劃設(shè)計成果付諸實施的主體，是實現(xiàn)質(zhì)量第一，完善配套的主體。所以在確定施工單位時，要了解施工單位業(yè)績，通過招投標(biāo)，篩選達(dá)到精選，最終確定責(zé)任心強(qiáng)、工程管理人員技術(shù)硬，實力雄厚，素質(zhì)高的施工單位。要有機(jī)械化程度高和嚴(yán)密的施工管理制度與程序。針對市場銷售對期房不看好的，在房屋建成前需要更多投入資金，勢必影響工程款支付，這就要求施工單位有足夠的實力來完成項目建設(shè)。
4.建立健全工程監(jiān)理和加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督制度
工程監(jiān)理是對工程建設(shè)過程中的技術(shù)活動進(jìn)行監(jiān)督和管理，使其符合有關(guān)的法規(guī)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)規(guī)范及合同規(guī)定，以保證工程的質(zhì)量與進(jìn)度。
�。�1）嚴(yán)格規(guī)范操作程序。要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程施工許可證制度，把握開工報告及竣工驗收各個環(huán)節(jié)，確保使用功能。嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，特殊建材還必須提供職能部門批準(zhǔn)生產(chǎn)，性能測試的專項報告。
�。�2）要切實加強(qiáng)政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督，樹立質(zhì)量監(jiān)督的法律權(quán)威，嚴(yán)格執(zhí)行各項強(qiáng)制性技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督施工單位建立質(zhì)量保證體系，對工程所用材料、設(shè)備實施監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)控施工全過程。
5.提高環(huán)境質(zhì)量，控制污染
（1）雖然住宅小區(qū)的環(huán)境質(zhì)量達(dá)不到回歸自然的夢想，但至少可以體驗到大自然的氣息。戶外綠地和廣場適當(dāng)分開，留有足夠的休閑活動和健身空間，并設(shè)置老年人和殘疾人使用的無障礙通道。居住區(qū)道路嚴(yán)禁汽車與行人交叉，汽車應(yīng)盡量放置地下或?qū)Ｓ猛＼噲觯鐓^(qū)應(yīng)有完善的安全保障系統(tǒng)和求援設(shè)施等等。這樣可以改善居民身心健康，提高項目整體質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量，促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)項目良性運行。
（2）項目在建設(shè)過程中，必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)建設(shè)項目環(huán)保管理規(guī)定，執(zhí)行建設(shè)配套的環(huán)境保護(hù)設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時推廣使用的“三同時”制度，各類污染物的排放應(yīng)執(zhí)行環(huán)境評價有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)物業(yè)管理，提高服務(wù)水平。
健身房工作計劃書 10
1、健身時間限定在30到40分鐘以內(nèi)。
雖然一些人為了有更好的健身效果寧愿在健身房里多花點時間，但事實上，30或者40分鐘以后，減肥效果就沒有之前好了。從長遠(yuǎn)上考慮，為了保證日后的持續(xù)健身，你就不得不降低健身的強(qiáng)度。而短時間內(nèi)的高強(qiáng)度鍛煉效果更好。
2、高強(qiáng)度鍛煉。
假如你剛剛開始此項鍛煉，最好放慢速度。打個比方，你在跑步或騎自行車，至少要堅持一個月來鍛煉你的忍耐力，此后，再去加大鍛煉的強(qiáng)度。這個意思就是說，當(dāng)你能夠在保持一定的速度還能毫不喘氣地跟人交談時就差不多了。一旦當(dāng)你已經(jīng)達(dá)到這種程度的忍耐力時，就可以逐步加強(qiáng)強(qiáng)度來獲得更好的.減肥效果了。
3、蛋白質(zhì)。
很多人都不太注意如何獲得肌肉重建所需的蛋白質(zhì)。如果你也如此，那么你的健身效果是很微弱的。因為不管是有氧運動還是力量鍛煉都需要蛋白質(zhì)來重建肌肉。
4、水分。
要保證全天的水分的充足供給。但是你不能只在要鍛煉前喝水，因為你的身體需要幾個小時來充分吸收水分。養(yǎng)成每天按時有規(guī)律喝水的習(xí)慣吧。
5、碳水化合物。
盡管有些低碳水化合物狂熱分子不這樣認(rèn)為，但事實上碳水化合物確實是我們身體主要能量的來源。如果你做高強(qiáng)度激烈的鍛煉，你就需要的碳水化合物，否則你就沒有足夠的能量。
女性由于去健身房的時間不長，也不如男性有經(jīng)驗，所以最好還是在教練的指導(dǎo)下進(jìn)行，每次運動的時間不要太長，但是太短的效果也不是很好，一般開始的時候設(shè)定在半個小時之內(nèi)會比較好，后期可以逐漸延長，運動的時候要多補(bǔ)充一些水分。
【健身房工作計劃書】相關(guān)文章：
健身房的計劃書07-02
健身房商業(yè)計劃書07-05
健身房商業(yè)計劃書（通用6篇）07-24
健身房前臺工作職責(zé)04-08
健身房前臺工作總結(jié)08-02
健身房說說09-20
健身房心得10-17
健身房的說說10-19
健身房店長工作計劃08-02
健身房前臺工作總結(jié)范文07-16